Nơi làm việc là một mô hình thu nhỏ của xã hội lớn hơn. Khi nhân khẩu học của quốc gia tiếp tục thay đổi, sự đa dạng sẽ tiếp tục phát triển. Sự đa dạng không chỉ bao gồm chủng tộc và giới tính mà còn cả xu hướng tính dục, tuổi tác, tình trạng khả năng, nền tảng kinh tế xã hội, trình độ học vấn và loại tính cách. Nhiều người sử dụng lao động hàng đầu ngày nay cam kết về sự đa dạng và khoảng 30 phần trăm các tổ chức có một tuyên bố sứ mệnh chính thức dành cho nó. Với sự nhấn mạnh vào sự đa dạng tại nơi làm việc, đo lường sự thành công của các chương trình, chương trình khuyến mãi và sáng kiến liên quan trở thành ưu tiên cạnh tranh.
$config[code] not foundSức mạnh về số
Số liệu và thống kê có thể là thước đo thành công rõ ràng trong các sáng kiến đa dạng nơi làm việc. Một sáng kiến đa dạng nơi làm việc có thể tìm cách nuôi dưỡng một lực lượng lao động cân bằng phản ánh thành phần của cộng đồng, tiểu bang hoặc quốc gia. Điều đó có thể có nghĩa là định kỳ đánh giá nhân khẩu học của nhân viên theo chủng tộc và giới tính, ví dụ. Các tổ chức có thể bắt tay vào các nỗ lực tuyển dụng chiến lược và xây dựng liên minh với các tổ chức cộng đồng, chính phủ và các trường đại học để thúc đẩy sự đa dạng nơi làm việc. Khi các nhà tuyển dụng xâm nhập vào việc tuyển dụng các chuyên gia đa dạng, các ứng viên công việc đại diện cho các nền tảng và nhân khẩu học khác nhau, đến lượt họ, bắt đầu nhận thức công ty là một nhà tuyển dụng - nơi họ có thể đóng góp các kỹ năng của mình, hưởng lợi từ sự phát triển chuyên nghiệp và các cơ hội xã hội, hoa. Các đường ống tài năng bắt đầu phản ánh cam kết này.
Một chỗ ngồi trên bàn
Sự đa dạng cũng được kết nối chặt chẽ với khái niệm hòa nhập.Nếu sự đa dạng tìm cách đảm bảo có nhiều người thuộc nhiều chủng tộc, giới tính, lứa tuổi, trình độ học vấn, phong cách cá tính và nhiều hơn nữa trong một công ty, thì bao gồm cố gắng đảm bảo họ có một vị trí tại bàn nơi đưa ra quyết định. Điều này có nghĩa là nâng cao sự đa dạng từ việc đơn giản là có một mẫu đại diện từ các nhóm khác nhau có mặt tại nơi làm việc để đảm bảo họ có tiếng nói ảnh hưởng và quyền hạn làm phong phú các quy trình, thực tiễn, chương trình và chính sách. Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực định nghĩa bao gồm là "thành tựu của môi trường làm việc trong đó tất cả các cá nhân được đối xử công bằng và tôn trọng, có quyền truy cập như nhau vào các cơ hội và nguồn lực và có thể đóng góp đầy đủ vào thành công của tổ chức. các ủy ban ra quyết định và các nhóm lãnh đạo cho bằng chứng đưa vào.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTíp mũ đào tạo
Các chương trình đa dạng hiệu quả và thành công không xảy ra một cách tình cờ. Họ xếp tầng từ văn hóa của công ty, giá trị tổ chức và kỳ vọng về cách ứng xử chuyên nghiệp giữa các đồng nghiệp. Các chương trình đào tạo giúp thấm nhuần giá trị và tầm quan trọng của sự đa dạng trong công việc. Khoảng 70 phần trăm các công ty có thực hành đa dạng nơi làm việc có chương trình đào tạo đa dạng. Đào tạo đa dạng hiệu quả cần có các mục tiêu có thể đo lường được, phù hợp với triết lý của công ty, chia sẻ tích hợp với các nỗ lực như cố vấn và các chương trình phát triển chuyên nghiệp và được gắn vào các mục tiêu lớn hơn của tổ chức, như giảm doanh thu hoặc tăng khuyến mãi giữa các nhóm khác nhau. Các chương trình đào tạo đa dạng thành công cũng nhấn mạnh vào giao tiếp đa văn hóa, cần có sự tham gia của các nhà lãnh đạo cấp cao và, trong một số trường hợp, tính lợi tức đầu tư cho mỗi đô la chi cho các sáng kiến đó.
Người cắm trại vui vẻ
Sự đa dạng và sự tham gia của nhân viên - cách người lao động cảm nhận về công việc, chủ nhân và nơi làm việc - được kết nối. Nghiên cứu cho thấy rằng khi các công ty kiểm kê và đưa ra chiến lược về sức mạnh của tất cả nhân viên, họ sẽ có giá trị tốt hơn trong các biện pháp tham gia. Khảo sát sự tham gia của nhân viên có thể đo lường và theo dõi tiến trình trong các lĩnh vực liên quan đến sự đa dạng. Ví dụ, trong các cuộc khảo sát về sự tham gia của nhân viên, nhân viên có thể xếp hạng họ cảm thấy như thế nào khi trả lời các câu như "Chủ nhân của tôi đánh giá cao phẩm chất độc đáo của tôi" hoặc "Tôi cảm thấy có giá trị đối với cá nhân tôi." Các tổ chức có mức độ tham gia cao hơn trải nghiệm doanh thu ít hơn và năng suất cao hơn. Các cách tiếp cận thúc đẩy sự tham gia của nhân viên, như các nhóm tài nguyên nhân viên, các chương trình công nhận và cơ hội phát triển nghề nghiệp, cũng thúc đẩy thành công trong sự đa dạng.
