Bạn có nghi ngờ rằng một trong những nhân viên của bạn đang làm việc ngoài giờ hoặc làm một công việc khác ở bên cạnh - và nó bắt đầu ảnh hưởng đến chất lượng công việc của họ tại doanh nghiệp của bạn không?
Nếu bạn thiên đường đã chạy vào câu hỏi hóc búa dưới ánh trăng của nhân viên này, thì bạn sẽ có nhiều khả năng trong những năm tới. Theo một khảo sát gần đây cho Thật vậy, năm 2015, hơn một phần ba số người có công việc toàn thời gian đã làm một số công việc phụ, mặc dù nền kinh tế được cải thiện và tỷ lệ việc làm cao hơn.
$config[code] not foundRõ ràng, nhiều nhân viên đã không thấy được kết quả của tin tốt này. Gần hai phần ba nhân viên trong cuộc khảo sát nói rằng tiền lương của họ không thay đổi vào năm ngoái và phần lớn (hơn 50%) nhân viên có nhiều công việc nói rằng họ đã nhận công việc thứ hai để theo kịp chi phí sinh hoạt. Hơn nữa, gần 90 phần trăm những người có nhiều hơn một công việc nói rằng họ sẽ tiếp tục thực hiện nhiệm vụ kép trong năm nay.
Bạn có thể làm gì nếu bạn làm tình trong ánh trăng của nhân viên này?
Đầu tiên, hãy nhớ rằng một nhà thầu hoặc người làm việc tự do hoàn toàn nằm trong quyền của mình để làm việc cho càng nhiều nhà tuyển dụng càng tốt. Trên thực tế, nó tốt hơn (vì mục đích pháp lý) nếu họ làm. Tuy nhiên, nếu họ không tuân theo các điều khoản trong hợp đồng của bạn với họ, thì bạn có quyền chấm dứt hợp đồng.
Nếu một nhân viên thực tế hoạt động dưới mệnh giá và bạn nghĩ đó là do công việc thứ hai, thì vấn đề phức tạp hơn một chút. Sổ tay nhân viên hoặc hợp đồng lao động của bạn có cấm người lao động có hai công việc không? Chắc là không. Rất ít nhà tuyển dụng muốn can thiệp vào nhân viên của họ.
Tuy nhiên, nếu công việc thứ hai có nghĩa là nhân viên có thể đáp ứng các yêu cầu công việc của họ tại công ty của bạn, thì đó là một vấn đề khác. Ví dụ: nếu sổ tay nhân viên của bạn nói rằng giờ làm việc là 8 đến 5 và bạn phát hiện ra rằng một công nhân thường xuyên rời đi lúc 4:30 để vội vàng đến công việc khác của mình, đó là lý do để xử lý kỷ luật.
Sổ tay nhân viên hoặc hợp đồng lao động của bạn có nhiều khả năng cấm làm việc cho đối thủ cạnh tranh, cạnh tranh với doanh nghiệp của bạn bằng cách bắt đầu một doanh nghiệp mới hoặc tiết lộ bí mật thương mại của công ty bạn hoặc thông tin nhạy cảm. Việc phá vỡ các điều khoản này cũng là nguyên nhân của hành động kỷ luật - và có thể có sự phân nhánh nghiêm trọng hơn nhiều so với việc chỉ là một nhân viên làm việc kém.
Tất nhiên, bạn có thể không muốn để sa thải nhân viên - bạn có thể chỉ muốn lấy lại hiệu suất của mình để hít vào. Trong trường hợp này, nó tốt nhất để bắt đầu bằng cách tập trung vào các vấn đề hiệu suất. Gặp gỡ nhân viên và đưa ra những vấn đề cụ thể mà bạn đã nhận thấy, chẳng hạn như thường xuyên đi trễ, vắng mặt hoặc giảm chất lượng công việc. Tại thời điểm này, nhiều nhân viên có thể thừa nhận công việc phụ; nếu không, hãy thăm dò thêm một chút để xem những gì họ sẵn sàng chia sẻ.
Nếu công việc hoặc dự án ngoài giờ đang vi phạm các điều khoản như điều khoản không cạnh tranh hoặc không tiết lộ, hoặc khiến nhân viên không thể hoàn thành vai trò tại công ty của bạn vì giờ xung đột, hãy giải thích rõ ràng vấn đề. (Nhiều nhân viên thậm chí có thể không nhớ rằng họ đã ký một điều khoản không cạnh tranh trở lại khi họ được thuê.) Nếu công việc bên ngoài không phải là vi phạm bất kỳ thỏa thuận nào, tuy nhiên, bạn sẽ cần tập trung vào các vấn đề hiệu suất.
Một cách để giải quyết vấn đề này là tìm hiểu lý do tại sao người đó đang làm hai công việc hoặc ngoài giờ. Có phải vì lý do tài chính? Nếu được bảo đảm, bạn có thể nhấn mạnh rằng bằng cách đặt cùng thời gian và nỗ lực đó vào công việc của họ với bạn, nhân viên cuối cùng sẽ được tăng lương. Có lẽ bạn thậm chí có thể thiết lập các mục tiêu hiệu suất sẽ kiếm được tiền thưởng cho người đó. (Tất nhiên, hãy chắc chắn rằng điều này là thực tế trước khi bạn cung cấp, và sẵn sàng áp dụng nó cho tất cả nhân viên của bạn, hoặc bạn có thể tìm thấy một cơn sốt của ánh trăng.)
Nếu nhân viên đang làm việc bên ngoài công ty của bạn để học các kỹ năng bổ sung hoặc rút kinh nghiệm, hãy tìm hiểu chính xác những gì họ muốn đạt được. Bạn có thể cung cấp cho anh ấy hoặc cô ấy trách nhiệm hơn tại doanh nghiệp của bạn sẽ đáp ứng nhu cầu này?
Trước khi bạn đưa ra những lo lắng về ánh trăng của nhân viên với một nhân viên, hãy chắc chắn rằng bạn đã chuẩn bị cho điều tồi tệ nhất. Người này có thể chọn công việc khác thay vì doanh nghiệp của bạn.
Luôn có sẵn một kế hoạch dự phòng cho cách bạn sẽ đối phó với một lối thoát đột ngột nếu nói đến đó.
Luôn tham khảo luật lao động hiện hành ở tiểu bang của bạn trước khi tiến hành bất kỳ hành động kỷ luật nào đối với nhân viên.
Hình: Thật vậy
3 Bình luận
