Loại văn hóa và môi trường công ty nào là mong muốn nhất đối với người tìm việc? Nghiên cứu gần đây của iCIMS đã thăm dò ý kiến của hơn 400 người tìm việc để tìm hiểu những gì họ tìm kiếm khi tìm việc. Dưới đây, một số điều họ khám phá về cách thu hút nhân viên tốt nhất vào doanh nghiệp nhỏ của bạn.
Nghiên cứu xác định bốn loại văn hóa doanh nghiệp chính: thị tộc, phụ quyền, thứ bậc và thị trường :
$config[code] not found- Gần 50 phần trăm người tìm việc thích văn hóa thị tộc, được định nghĩa là môi trường hợp tác và hướng đến nhóm với một nhà lãnh đạo là người hỗ trợ, cố vấn và xây dựng đội ngũ, và coi trọng giao tiếp, cam kết và phát triển con người.
- Khoảng 21 phần trăm thích văn hóa thị trường, hướng đến cạnh tranh, có một nhà lãnh đạo là nhà sản xuất cạnh tranh, khó tính và coi trọng lợi nhuận, thị phần và đạt được mục tiêu.
- Mười chín phần trăm thích một chế độ phụ quyền, được định hướng theo sự sáng tạo, với một nhà lãnh đạo là một nhà đổi mới, doanh nhân và có tầm nhìn; và giá trị đổi mới, chuyển đổi và nhanh nhẹn.
- Cuối cùng, 11 phần trăm thích một hệ thống phân cấp, được định hướng theo hướng kiểm soát; có một nhà lãnh đạo là một điều phối viên, giám sát và tổ chức; và giá trị hiệu quả, kịp thời và nhất quán.
Có một nền văn hóa bang hội?
Xin chúc mừng! Vì điều này thu hút số lượng lớn nhất các ứng cử viên công việc, hãy chắc chắn nhấn mạnh các khía cạnh nuôi dưỡng, hợp tác trong văn hóa của bạn trong mỗi giai đoạn của quá trình tuyển dụng của bạn, từ việc tạo quảng cáo muốn phỏng vấn và đưa lên nhân viên mới.
Bạn có một nền văn hóa thị tộc?
Don mệnh hoảng hốt. Có những người thích các loại hình văn hóa khác. Trường hợp điển hình: hàng ngàn người muốn làm việc cho các cơ quan quảng cáo như Google và Apple. Dù bạn có loại văn hóa công ty nào, điều quan trọng là phải trung thực về nó. Làm nổi bật những khía cạnh tích cực của văn hóa cụ thể của bạn trong quá trình tuyển dụng, phỏng vấn và lên tàu. Bằng cách đó, bạn sẽ thu hút những người phù hợp.
Những loại người quản lý làm ứng viên thích công việc?
Người quản lý là nhân tố chính tạo nên văn hóa doanh nghiệp:
- Hơn 40 phần trăm những người được khảo sát nói rằng họ muốn được quản lý bởi một người giống như một huấn luyện viên hoặc một người cố vấn.
- Khoảng 30 phần trăm thích các nhà quản lý thực hành.
- Khoảng 12 phần trăm thích một người quản lý dân chủ.
- Trong khi các tổ chức căn hộ trực tuyến mà không có người quản lý cấp trung bình được quảng cáo là xu hướng, thì ít hơn 10% người tìm việc không muốn có người quản lý.
Cũng giống như với văn hóa doanh nghiệp, không phải mọi ứng viên công việc đều thích cùng một kiểu quản lý. Và, cũng như văn hóa doanh nghiệp, chìa khóa để tìm ra sự phù hợp giữa ứng viên và người quản lý tương lai của họ là cởi mở về những gì bạn đã có. iCIMS gợi ý cho bạn:
- Giới thiệu các nhà quản lý sớm trong quá trình tuyển dụng, chẳng hạn như để họ tham gia hoặc thực hiện các cuộc phỏng vấn.
- Bao gồm những người quản lý ảnh của bạn, một tiểu sử ngắn gọn và những lời khuyên về phong cách quản lý và những kỳ vọng của họ trên trang web của công ty bạn.
- Đặt video của các nhà quản lý của bạn thảo luận về triết lý quản lý của họ trên trang web của bạn.
Tin tốt cho các doanh nghiệp nhỏ - cuộc khảo sát cho thấy người lao động ở mọi lứa tuổi quan tâm nhiều hơn đến việc làm cho các chủ lao động nhỏ.
Đặc biệt, những người lao động ở độ tuổi 45 đến 60 có nhiều khả năng thích những người sử dụng lao động nhỏ. Khoảng 70 phần trăm công nhân trong độ tuổi này thích làm việc cho các công ty nhỏ hoặc rất nhỏ.
Điều đó có nghĩa là có một nhóm tài năng giàu kinh nghiệm ngoài kia cho bạn - nếu bạn biết cách bán văn hóa công ty của mình đúng cách.
Google Ảnh qua Shutterstock
5 Bình luận
