Một cái mới bài báo cáo vừa được phát hành bởi Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ kiểm tra sự đóng góp của các doanh nhân nhập cư vào nền kinh tế Hoa Kỳ. Bản báo cáo rất thú vị, nhưng nó chôn vùi một câu đố hấp dẫn về tinh thần kinh doanh của người nhập cư.
Báo cáo kiểm tra dữ liệu từ Khảo sát dân số người tiêu dùng và thấy rằng người nhập cư có khả năng cao hơn 30% so với người bản địa sinh ra để chuyển từ làm việc cho người khác sang làm việc cho chính mình (với tư cách là một công việc chính)
$config[code] not foundNhưng báo cáo cũng kiểm tra dữ liệu từ Điều tra dân số và thấy rằng tỷ lệ người nhập cư đang làm việc cho mình gần giống như tỷ lệ người sinh ra đang làm việc cho chính họ (9,7% người nhập cư so với 9,5% người sinh ra ở bản địa).
Dữ liệu cho thấy rõ rằng dòng người nhập cư vào tự làm chủ cao hơn dòng người sinh ra tự làm chủ, nhưng tại bất kỳ thời điểm nào, cổ phiếu của người tự làm di dân và cổ phiếu của người tự làm việc bản địa là gần giống nhau. Điều này chỉ ra rằng những người nhập cư có tỷ lệ thoát khỏi việc tự làm cao hơn so với người bản địa sinh ra.
Nhưng tại sao những người nhập cư và người bản địa sinh ra về cơ bản đều có khả năng là doanh nhân, nhưng với những người nhập cư đạt được tỷ lệ tự làm chủ thông qua việc nhập và xuất cảnh cao hơn nhiều so với tự làm chủ?
Đây là một chút của một câu đố; và không có gì trong dữ liệu dường như chiếm nó. Nó không được giải thích bởi sự khác biệt trong thu nhập tự làm chủ. Trong khi các doanh nghiệp thuộc sở hữu người nhập cư kiếm được trung bình ít hơn (46.614 đô la) so với các doanh nghiệp thuộc sở hữu sinh ra (50.643 đô la), những khác biệt đó sẽ biến mất sau khi sự khác biệt về nhân khẩu học giữa hai nhóm.
Nó cũng được giải thích bởi sự khác biệt trong tăng trưởng kinh doanh. Nghiên cứu cho thấy người nhập cư có nhiều khả năng có doanh nghiệp bán hàng cao, nhưng ít có khả năng có doanh nghiệp việc làm cao và nhiều khả năng không có doanh nghiệp việc làm.
Vì vậy, những gì giải thích?
Tôi không có câu trả lời. Tôi tò mò về suy nghĩ của bạn.
* * * * *
