Hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ cần một lượng bản ngã tốt để có can đảm và cam kết bắt đầu một công ty. Không có nhiều sự củng cố tích cực sớm, họ cần có sự tự tin đi kèm với một bản ngã mạnh mẽ để thành công. Tuy nhiên, khi công ty phát triển, cái tôi quá khổ này cũng có thể cản trở và cuối cùng làm tổn thương công ty. Dưới đây là các triệu chứng và những gì nên làm để khắc phục tình trạng này:
$config[code] not foundDấu hiệu Bản ngã của bạn vượt ngoài tầm kiểm soát
1. Bạn chỉ thuê những người tệ hơn bạn
Bản ngã của bạn muốn bạn trở thành người thông minh nhất trong phòng. Nó có được trong cách có tốt nhất và sáng nhất tại công ty của bạn. Kết quả là, với tư cách là một người chơi trò chơi của người khác, bạn chỉ thuê người chơi trò chơi B BẠCH. Người chơi của bạn có thể sử dụng những người chơi khác. Nhóm tài năng của công ty Vĩ nhanh chóng sụp đổ từ trên xuống. Thay thế: Nếu bạn luôn nhận ra rằng bạn là người thông minh nhất trong phòng, bạn đang làm sai điều gì đó. Thuê những người giỏi hơn bạn ở những thứ mà kỹ năng của bạn yếu.
2. Bạn nghĩ rằng bạn có cảm ứng vàng cho mọi thứ
Bởi vì bạn đã rất thành công trong một lĩnh vực, cái tôi của bạn thúc đẩy bạn kết luận rằng bạn có thể thành công ở bất cứ điều gì. Kết quả là, bạn dại dột chấp nhận rủi ro lớn và không cần thiết với ít tiền lãi. Thay thế: Luôn luôn mở rộng sang các lĩnh vực mới một cách thận trọng bằng cách nghiên cứu và tuyển dụng những tài năng cần thiết nơi bạn thực sự không có chuyên môn. Tiếp cận từng lĩnh vực mới với kỷ luật của một khởi nghiệp.
3. Bạn không bao giờ yêu cầu giúp đỡ
Vì bản ngã của bạn nói rằng bạn là người tuyệt vời nhất, bạn không cần ai khác khuyên bạn. Điều này là vô lý vì không ai có thể tự điều hành một công ty. Kết quả là, bạn đưa ra mọi quyết định một mình mà không có lợi ích của một triển vọng bên ngoài. Thay thế: Luôn luôn yêu cầu giúp đỡ và ý kiến khác về các quyết định quan trọng. Đây có thể là người quản lý, nhân viên hoặc đồng nghiệp ngay lập tức bên ngoài công ty của bạn. Các quan điểm khác luôn luôn quan trọng để đưa ra quyết định kịp thời.
4. Công ty trở thành tất cả về bạn
Cái tôi của bạn nói với bạn rằng công ty có thể tồn tại mà không có bạn. Thương hiệu kinh doanh không chỉ trở thành bạn mà còn ngăn cản việc xây dựng một đội ngũ trung thành. Kết quả là, bạn không bao giờ có thể giữ chân nhân viên và chi phí thay thế họ đang làm tê liệt công ty. Khi doanh nghiệp nói về bạn, nó cũng làm giảm giá trị lâu dài của nó. Thay thế: Trên thực tế, hãy quan tâm đến những người làm việc cho bạn. Nhận biết những gì thúc đẩy họ và làm thế nào bạn có thể giúp đáp ứng mục tiêu của họ trong công ty. Nhận ra giá trị của bất kỳ doanh nghiệp là các thành viên trong nhóm của nó.
5. Nó luôn luôn là bạn so với họ
Cái tôi của bạn thúc đẩy tâm lý rằng mọi người hoàn toàn trung thành với bạn và đồng ý với mọi điều bạn nói hoặc họ chống lại bạn. Không có ở giữa và kết quả là, nhân viên sợ không đồng ý. Bạn tắt bất kỳ thông tin phản hồi quan trọng. Thay thế: Nhận ra kết quả tốt nhất đến từ những nỗ lực hợp tác trong và ngoài công ty.
6. Bạn không bao giờ kiểm tra số
Bạn nghĩ rằng bạn biết tất cả trong đầu và những con số tài chính sẽ củng cố những gì bạn đã hiểu (vì vậy bạn không nên xem xét lại chúng). Kết quả là, bạn đưa ra các giả định không đúng sự thật và có thể khiến công ty đi sai hướng. Thay thế: Xem xét báo cáo tài chính hàng tháng và hành động trên dữ liệu thực được báo cáo!
7. Bạn thực hành Blamestorming
Bản ngã của bạn luôn nói với bạn rằng bất kể điều gì xảy ra, nó không bao giờ là lỗi của bạn. Bạn luôn luôn tìm kiếm người khác để đổ lỗi mà cảm thấy như sự minh oan. Kết quả là, bạn không bao giờ chịu trách nhiệm về những gì xảy ra như một nhà lãnh đạo thực thụ. Thay thế: Donith dành rất nhiều thời gian trong quá trình đổ lỗi, nhưng tìm hiểu lý do tại sao mọi thứ xảy ra và làm thế nào để ngăn chặn chúng xảy ra lần nữa.
Là cái tôi quá khổ của bạn làm tê liệt doanh nghiệp của bạn?
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Công nghệ Sóng Ảnh qua Shutterstock
Thêm trong: Nextiva 5 Bình luận
