Điều quan trọng đối với người giám sát là quản lý nhân viên theo cách mà họ muốn làm việc. Các nhà quản lý hiệu quả đảm bảo rằng các dự án được hoàn thành chính xác và hiệu quả. Có một số đặc điểm của người quản lý hiệu quả và nếu bạn học cách kết hợp chúng vào phong cách quản lý của mình, bạn có thể cải thiện kỹ năng lãnh đạo và xây dựng mối quan hệ tốt hơn với cấp dưới.
Tìm hiểu làm thế nào để giám sát công việc của nhân viên của bạn. Đi bộ xung quanh và nói chuyện với nhân viên, và hỏi họ về tình trạng nhiệm vụ của họ. Có mặt khắp nơi và đảm bảo rằng nhân viên của bạn biết rằng họ có thể đến với bạn bất cứ lúc nào với bất kỳ vấn đề nào.
$config[code] not foundĐội hình đa dạng. Đặt những người có sức mạnh, thái độ và quan điểm khác nhau lại với nhau. Sự khác biệt có thể gây ra thách thức nhưng có thể dẫn đến nhiều quan điểm và ý tưởng được đưa ra, dẫn đến sản phẩm tốt nhất có thể. Khuyến khích họ làm việc cùng nhau và chịu trách nhiệm về dự án như một nhóm.
Thúc đẩy nhân viên của bạn. Biết nhóm của bạn, và hiểu những gì thúc đẩy mỗi người. Nhận ra rằng mỗi người được thúc đẩy bởi một cái gì đó khác nhau, và gây ấn tượng với nhân viên của bạn rằng công việc khó khăn của họ sẽ được khen thưởng.
Xử lý kịp thời với bất kỳ hành động tiêu cực. Nếu bạn không, các thành viên khác trong nhóm có thể cho rằng hành động tiêu cực như vậy là chấp nhận được, điều này cuối cùng có thể dẫn đến hồi quy trong toàn đội. Đừng đi đến kết luận; hãy chắc chắn để đánh giá kỹ lưỡng về bất kỳ vấn đề nào phát sinh và giải quyết chúng một cách đơn giản.
Có cuộc họp thường xuyên với nhân viên. Tư vấn cho nhóm về những gì đang diễn ra trong bộ phận để họ cảm thấy có liên quan. Yêu cầu nhân viên chia sẻ về những gì đang diễn ra với các dự án của họ và những thay đổi họ muốn thấy. Trao quyền này khuyến khích thái độ của nhân viên tích cực và tăng năng suất.
