Xây dựng đội ngũ cho phép bạn, chủ doanh nghiệp nhỏ, ngủ vào ban đêm. Và, như với bất cứ điều gì trong cuộc sống, có những cách đúng và sai để đi về nó. Điều quan trọng nhất cần nhớ khi làm như vậy là nhóm của bạn là con người - họ có cảm xúc và cảm xúc.
$config[code] not foundThuyết phục là một thành phần cần thiết để xây dựng đội ngũ phù hợp và có thể giúp bạn tiếp cận thành công trong việc thúc đẩy người khác. Nếu bạn tiếp cận những nỗ lực xây dựng đội nhóm của mình mà bỏ qua cảm xúc của người khác, bạn sẽ phạm phải một số sai lầm lớn nhất trong việc xây dựng đội nhóm.
Để tránh điều đó, hãy đọc qua danh sách các lỗi xây dựng đội nhóm này - và đảm bảo rằng bạn không bao giờ phạm tội khi phạm phải bất kỳ lỗi nào. Nếu bạn mệt mỏi với những đêm không ngủ, thì có một cơ hội tốt là nhân viên của bạn cũng vậy. Đưa đội ngũ kinh doanh của bạn vào vị trí thành công, sử dụng ngoại giao và chiến thuật, đồng thời tránh những sai lầm xây dựng đội ngũ này.
Đừng mắc phải những sai lầm khi xây dựng đội nhóm
1. Giả định rằng mọi người đều bình đẳng
Một nhóm bao gồm những người. Về bản chất, những người có kỹ năng, khí chất và đường cong học tập khác nhau. Khi bạn xây dựng một nhóm với giả định sai lầm rằng mọi người đều giống hệt nhau, bạn sẽ nhanh chóng hướng đến kết quả tầm thường.
2. Hiển thị sở thích của bạn
Là một chuyên gia, bạn phải cố gắng không bao giờ làm cho nhân viên của bạn cảm thấy rằng bạn có một nhân viên ưa thích. Nếu các thành viên trong nhóm của bạn bắt đầu nhận thấy rằng bạn thích một số người hơn những người khác, họ sẽ nản lòng và không có động lực.
3. Cho phép Clique phát triển mạnh
Khi bạn cho phép các nhóm phát triển mạnh trong nhóm của bạn, điều đó có nghĩa là bạn đang thúc đẩy sự phân biệt và điều đó chắc chắn sẽ đánh bại mục tiêu của nhóm của bạn. Nó có thể gây ra sự phẫn nộ giữa các thành viên trong nhóm của bạn đối với nhau.
4. Chủ quan
Là một người lãnh đạo nhóm tốt, bạn phải cố gắng luôn luôn khách quan như bạn có thể làm việc khi làm việc với nhóm của bạn. Bạn không bao giờ có thể thành công trong việc xây dựng một đội ngũ tốt khi rõ ràng là bạn chủ quan.
5. Không có mục tiêu cắt rõ ràng
Nếu bạn không có mục tiêu rõ ràng cho đội của mình, bạn sẽ thất bại. Là người lãnh đạo nhóm, để bạn xây dựng thành công nhóm của mình, bạn phải luôn truyền đạt các mục tiêu phải đạt được cho mọi thành viên trong nhóm của mình. Khi bạn không làm như vậy, bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo thành công.
6. Không thể tiếp cận
Nếu bạn muốn xây dựng một nhóm thành công, bạn phải cởi mở và dễ tiếp cận. Nếu bạn không, bạn sẽ không nhận được phản hồi cần thiết để giúp bạn và doanh nghiệp của bạn học hỏi và phát triển. Không thân thiện, khắc nghiệt và đột ngột sẽ hoàn thành các nhiệm vụ quan trọng, cũng như giúp bạn và doanh nghiệp của bạn không đi đến đâu - nhanh chóng.
7. Tự làm hầu hết các nhiệm vụ
Thực tế là bạn là trưởng nhóm không đảm bảo rằng bạn là người duy nhất có thể làm mọi thứ tốt hơn. Nếu bạn không ủy thác, bạn đang thiếu điểm của một nhóm thành công. Ủy quyền là điều cần thiết cho doanh nghiệp của bạn, đặc biệt nếu xây dựng một nhóm thành công là một trong những mục tiêu của bạn.
8. Không thực thi các quy tắc và quy định
Nó không đủ để có các quy tắc và quy định trong sổ tay nhân viên của bạn. Trách nhiệm thuộc về bạn để luôn thực thi chúng. Bạn muốn xây dựng một đội ngũ vững mạnh và để làm được điều đó, điều bắt buộc là tất cả các thành viên trong nhóm của bạn phải tuân thủ các quy tắc. Nếu không, sự hỗn loạn sẽ xảy ra.
9. Chứa đựng vô kỷ luật
Một số người tự nhiên được nối với các quy tắc và quy định. Nếu bạn mong muốn xây dựng một đội ngũ thành công, bạn phải luôn kỷ luật bất cứ ai vi phạm các quy tắc. Khi bạn chấp nhận sự vô kỷ luật, bạn đang thiết lập nhóm của mình thất bại.
10. Không tin tưởng bất cứ ai trong nhóm của bạn
Nếu bạn tiếp cận người khác một cách không tin tưởng, bạn sẽ luôn luôn thấy lý do tại sao bạn có thể tin tưởng mọi người. Xây dựng một nhóm mà không tin tưởng đồng đội của bạn sẽ cản trở hiệu suất và sản xuất. Bạn sẽ luôn thấy lý do tại sao họ có thể giỏi nhất ở những gì họ làm. Ngược lại, xây dựng niềm tin sẽ xây dựng mối quan hệ gần gũi hơn.
11. Quá tham vọng
Bạn không thể đạt được mọi thứ cùng một lúc. Do đó, bạn cần phải làm mọi thứ từng chút một với các thành viên trong nhóm của bạn. Khi bạn làm việc quá mức, nhóm của bạn sẽ đạt được mục tiêu của mình, bạn sẽ nhanh chóng làm hao mòn chúng. Điều này sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến các mục tiêu mục tiêu trong tương lai bằng cách làm cho nhóm của bạn e ngại để mở ra các mục tiêu mới. Mọi người thường don don như lặp lại trải nghiệm tiêu cực. Không bao giờ quá tham vọng khi xây dựng một đội - chậm và ổn định sẽ thắng cuộc đua.
12. Không bổ sung hiệu suất
Nếu bạn chọn không thưởng và chúc mừng những người hoạt động tốt trong nhóm của bạn, bạn sẽ gửi tín hiệu sai bằng cách không cung cấp ưu đãi. Điều này có nghĩa là một điểm trừ cho bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo bởi vì bạn sẽ không bao giờ đạt được thành tích tốt nhất trong đội của bạn nếu bạn không thưởng cho họ vì thành tích của họ.
13. Các cuộc họp nhóm bất thường
Các cuộc họp nhóm là một trong những diễn đàn lớn nơi mọi người phát sóng quan điểm của họ. Xây dựng một đội ngũ thành công đòi hỏi sự nhất quán trong các cuộc họp. Không tạo ra phương tiện để các thành viên gặp gỡ và thảo luận về ý tưởng và suy nghĩ của họ sẽ dẫn đến sự đổ vỡ trong quá trình.
14. Không hành động theo đề xuất của mọi người
Không nhất thiết phải hành động theo tất cả các đề xuất bạn nhận được từ các thành viên trong nhóm của mình, nhưng bạn nên cố gắng hành động theo những người có tiềm năng. Khi bạn không làm điều này, bạn sẽ không khuyến khích nhân viên của mình đưa ra đề xuất cho bạn trong tương lai. Ngay cả khi bạn nhận được những lời đề nghị dại dột, đừng bao giờ làm cho lời đề nghị trông thật ngu ngốc.
15. Không có chỗ cho liên kết đội
Điều này có thể tốn kém, nhưng điều rất quan trọng là bạn đưa nhóm của bạn ra ngoài môi trường làm việc của họ đến một nơi mà họ có thể thư giãn, vui chơi cùng nhau và gắn kết. Không cho phép phòng và cơ hội để liên kết nhóm là cho phép mọi người tiếp tục làm việc cùng nhau mà không thực sự biết và hiểu nhau.
16. Bỏ bê phúc lợi thành viên nhóm
Đúng là chúng tôi đi làm để tăng thêm giá trị và được trả tiền, nhưng nếu bạn có ý định xây dựng một đội ngũ thành công, bạn không được đùa với phúc lợi của đồng đội. Bạn phải cho họ thấy nhiều hơn là chỉ đơn giản là đáp ứng mục tiêu của họ tại nơi làm việc. Bạn phải cho họ thấy rằng bạn quan tâm đến họ và cuộc sống của họ bên ngoài môi trường làm việc của bạn.
17. Chửi mắng một thành viên trong nhóm
Kỷ luật là cần thiết khi tình huống yêu cầu, nhưng nó sẽ gây hại nhiều hơn là tốt khi bạn làm điều đó trước sự chứng kiến của người khác, đặc biệt là cấp dưới. Bạn có thể triệu tập các thành viên trong nhóm của bạn yêu cầu kỷ luật và làm như vậy một cách riêng tư và chuyên nghiệp.
18. Kỷ niệm xuất sắc trong bí mật
Khi một thành viên trong nhóm của bạn thực hiện xuất sắc, thật tuyệt khi chúc mừng họ một cách cởi mở để những người khác có thể được khuyến khích và truyền cảm hứng muốn tái tạo hoặc vượt trội hơn những chiến công đó. Nếu bạn làm điều đó một cách riêng tư, bạn sẽ thành công trong việc hạ bệ người thực hiện tốt và bạn sẽ cho phần còn lại của nhóm bạn không có bằng chứng về bất cứ điều gì để phấn đấu.
19. Cho phép cạnh tranh không lành mạnh
Là một trưởng nhóm, bạn có trách nhiệm ngăn chặn sự cạnh tranh không lành mạnh. Xây dựng một đội ngũ thành công đòi hỏi sự cạnh tranh giữa các đồng đội, nhưng khi sự cạnh tranh trở nên không lành mạnh và có phần nóng lên, nhóm nhanh chóng tan rã.
20. Nhắc nhở nhóm của bạn về thứ bậc tồn tại
Nếu tại mọi cơ hội bạn chà xát rằng bạn là ông chủ, bạn đang vô tình xây dựng các rào cản sẽ cản trở dòng ý tưởng tự do. Ý tưởng cai trị và cản trở dòng chảy của chúng sẽ giúp bạn và thương hiệu của bạn không nơi nào nhanh chóng.
Hãy nhớ rằng: Bạn là người lãnh đạo và như vậy, bạn phải dẫn dắt bằng ví dụ.
Hình ảnh nhân viên buồn qua Shutterstock
14 Bình luận
