Nhân viên chăm sóc trẻ em đóng một vai trò quan trọng nhưng được đánh giá thấp trong xã hội. Họ làm việc nhiều giờ trong điều kiện đòi hỏi thể chất và được trả trung bình 11,32 đô la mỗi giờ, theo Bộ Lao động Hoa Kỳ. Họ không mong muốn làm giàu, nhưng thay vào đó, được thúc đẩy bởi mong muốn giúp trẻ nhỏ học hỏi và nuôi dưỡng sự phát triển của chúng. Một sự đánh giá chân thành về tầm quan trọng của công việc của họ là nền tảng thúc đẩy họ.
$config[code] not foundPhát triển chuyên môn
Việc khuyến khích nhân viên đạt được giáo dục thông qua các cơ hội phát triển nghề nghiệp sẽ làm tăng sự hài lòng trong công việc. Xem xét việc thuê hoặc ký hợp đồng với một chuyên gia để thực hiện các buổi đào tạo cho nhân viên về các chủ đề như xóa mù chữ mới nổi, lý thuyết về sự phát triển của trẻ em và các mối quan hệ cha mẹ.
Tạo mối quan hệ hợp tác với các trường học và phòng thí nghiệm đại học khác, và đưa nhân viên đến thăm các trường này. Những chuyến thăm này thường miễn phí và cung cấp cơ hội để có được ý tưởng mới và trở thành cảm hứng.
Tận dụng các hội thảo hàng năm thông qua các chương của Hiệp hội Giáo dục Trẻ em (NAEYC) tại địa phương. Khi nhân viên phát triển năng lực chuyên môn, hãy yêu cầu họ dạy một buổi hội thảo.
Cung cấp vật tư
Không có gì đáng nản lòng đối với một giáo viên mầm non hơn là nguồn lực không đủ. Viết tài trợ cho các vật liệu, và mua sắm các cửa hàng tiết kiệm và bán sân. Liên hệ cung cấp nghệ thuật và cửa hàng sở thích, cũng như các chương trình nghệ thuật trung học và đại học. Các nhóm này thường sẵn sàng cung cấp các tài liệu nghệ thuật còn sót lại miễn phí hoặc giảm giá rất nhiều. Yêu cầu cha mẹ may hoặc xây dựng vật liệu. Xem xét phát triển chương trình cho vay với các trường khác. Mua các mặt hàng đắt tiền với nhau và chia sẻ chúng.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingKhuyến khích đoàn kết
Mối quan hệ kém với cha mẹ có thể gây ra căng thẳng cho nhân viên chăm sóc trẻ em. Viết một cuốn sổ tay phụ huynh nêu rõ tất cả các chính sách của trường, vì vậy giáo viên không được đặt vào vị trí khó xử trong việc bảo vệ các quy tắc. Khuyến khích và cung cấp thời gian để liên lạc thường xuyên với cha mẹ, thông qua liên lạc bằng lời nói hàng ngày, e-mail, hội nghị và bản tin.
Kế hoạch sự kiện
Tìm kiếm cơ hội để ăn mừng công việc tuyệt vời mà nhân viên chăm sóc trẻ em của bạn đang cung cấp. Các sự kiện hàng năm như chạy vui, đấu giá im lặng, tốt nghiệp mầm non hoặc lễ hội nghệ thuật thúc đẩy cảm giác phấn khích. Những sự kiện này cũng có thể phục vụ như là cơ hội gây quỹ cho trường.
Phản hồi bằng lời nói
Cung cấp cho nhân viên chăm sóc trẻ em trực tiếp, khen ngợi cụ thể khi xứng đáng, cũng như khuyến khích, phản hồi mang tính xây dựng khi cần thiết. Nhân viên chăm sóc trẻ em thường đến từ nhiều nguồn gốc khác nhau và có thể có trình độ học vấn rất hạn chế hoặc bằng cấp cao.Hãy xem xét những quan điểm khác nhau khi giao tiếp với nhân viên.
Vào trong chiến hào
Đừng sợ bị bẩn tay. Đề nghị giúp đỡ trong lớp học khi một công nhân bị ốm, một đứa trẻ bị ốm, một lớp học đặc biệt ngỗ ngược hoặc một giáo viên chỉ cần một bàn tay phụ. Không có gì sẽ làm cho nhân viên của bạn trung thành hơn là biết bạn sẵn sàng làm việc với họ.
Thời gian làm việc
Sắp xếp lịch trình của nhân viên chăm sóc trẻ em của bạn, nếu có thể, để họ có ít nhất hai giờ mỗi tuần để lập kế hoạch bài học và chuẩn bị lớp học. Khi các giám đốc khuyến khích người lao động phát triển các kế hoạch bài học có ý nghĩa và sau đó cung cấp hỗ trợ để đạt được những mục tiêu đó, người lao động có nhiều khả năng cảm thấy được truyền cảm hứng và động lực. Đóng cửa trường ít nhất một ngày mỗi quý để cho phép giáo viên kéo dài thời gian chuẩn bị bài học.
