Bạn đã tìm được công việc bạn muốn và làm việc cho một công ty được tôn trọng trong ngành của bạn. Bạn đang trên đỉnh thế giới. Sau đó, bạn thấy mình báo cáo cho người giám sát mà bạn không tôn trọng. Có lẽ cô ấy mới làm giám sát và vẫn cố gắng học những sợi dây. Có thể kỹ năng quản lý của cô ấy có thể chấp nhận được, nhưng cô ấy không ngang tầm với bạn khi nói đến lĩnh vực chuyên môn cụ thể của bạn. Bất cứ điều gì đang khiến bạn không thể tôn trọng cô ấy, bạn phải tìm cách giữ thái độ tích cực và quản lý tình huống một cách chuyên nghiệp.
$config[code] not foundXem xét các lý do
Hãy suy nghĩ nghiêm túc về những gì người giám sát ngăn cản bạn tôn trọng cô ấy. Viết ra những lý do chính. Bạn sẽ không được hiển thị danh sách này cho bất kỳ ai, vì vậy hãy thẳng thắn và trực tiếp - nhưng đừng có thể hạ bệ. Sử dụng các tuyên bố dựa trên sự thật, không phải cảm xúc, chẳng hạn như: Cô ấy có ít kinh nghiệm hơn tôi, cô ấy hay diễn giải sai các báo cáo của tôi. Tiếp theo, hãy viết ra ít nhất một điều bạn có thể làm để giảm thiểu tác động của từng lý do. Nếu cô ấy giải thích sai các báo cáo của bạn, một hành động bạn có thể làm là cải thiện phương pháp báo cáo của mình.
Nhận phản hồi khách quan
Tài liệu lý do và giải pháp có thể không đủ, đặc biệt nếu bạn có nhiều lý do hơn giải pháp. Cảm xúc của bạn có thể vẫn đang cản trở sự thật. Cố gắng để có được phản hồi khách quan bằng cách thảo luận về tình huống với một đồng nghiệp đáng tin cậy hoặc một người bạn bên ngoài công việc. Nghị quyết động não với một người không liên quan đến tình huống có thể tiết lộ nhiều lựa chọn hoặc tốt hơn. Bạn cũng có thể phát hiện ra sự thiếu tôn trọng của bạn có thể dựa trên người giám sát của bạn sau khi làm việc, thay vì làm việc tốt - hoặc kém - cô ấy làm việc như thế nào. Nếu đó là trường hợp, hãy làm bất cứ điều gì cần thiết để nhắc nhở bản thân, đó là những gì xảy ra trong công việc.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingVấn đề cân bằng nhân cách
Rào cản lớn nhất của bạn để tôn trọng có thể liên quan đến sự khác biệt về tính cách. Tìm kiếm sự cân bằng hơn là giải pháp. Nếu bạn không thể tôn trọng người giám sát của mình, thật khó để tập trung vào bất cứ điều gì khác ngoài đặc điểm tính cách tiêu cực của cô ấy. Phát triển cách tiếp cận khách quan có thể giúp bạn chuyển hướng tập trung vào tính cách tích cực của cô ấy. Đối với mọi tiêu cực, hãy cố gắng tìm một điểm tích cực trong nhân vật Giám sát viên. Khi bạn tập trung vào những mặt tích cực, bạn nên bắt đầu tìm cách giảm thiểu những ảnh hưởng của những tiêu cực.
Quản lý lên
Sử dụng tình huống như một cơ hội để phát triển các kỹ năng quản lý mối quan hệ tốt hơn. Hành động của quản lý không phải lúc nào cũng chảy xuôi. Thực hành quản lý ngược dòng bằng cách lên lịch các cuộc họp trực tiếp với người giám sát hoặc đề nghị giúp đỡ khi rõ ràng cô ấy có thể hưởng lợi từ tài năng và kỹ năng của bạn. Nếu bạn có thể khuyến khích người giám sát của bạn chấp nhận bạn là một cố vấn đáng tin cậy, bạn có thể tạo dựng danh tiếng tích cực cho chính mình trong số các đồng nghiệp của cô ấy, và có thể trong số cấp trên của cô ấy. Quản lý thành công có thể là bước đầu tiên của bạn để nhận nhiệm vụ với tư cách là người giám sát theo quyền riêng của bạn.
