Một trong những chuyên mục yêu thích của tôi là Nghệ thuật khởi nghiệp của Guy Kawasaki Thời gian trên Forbes.com. Tôi thích nó bởi vì anh ấy cung cấp cái nhìn sâu sắc cho các công ty mới khởi nghiệp, theo một cách thức thông minh.
Khi được hỏi trong một cột gần đây về các VC rời bỏ các công ty mà không nói có hay không, đây là những gì anh ta đã nói:
Tôi sẽ dịch VC-speak cho bạn. Càng buông ra, hãy bắt đầu làm việc vì siêng năng. = Có, chúng tôi rất quan tâm. Mỗi câu trả lời khác Bạn có biết làm thế nào bạn có thể biết nếu một VC đang từ chối bạn không? Môi anh đang chuyển động.
$config[code] not foundTôi không chắc chắn liệu tôi có nhìn thấy một xu hướng hay không, nhưng điều gây ấn tượng với tôi là tôi nghe ít hơn từ các doanh nhân ngày nay về việc tìm kiếm tài trợ mạo hiểm. Thường xuyên hơn tôi nghe về bootstrapping, tức là, các doanh nghiệp nhỏ phát triển từ các nỗ lực do khách hàng và nội bộ tài trợ, thay vì tài trợ bên ngoài. Có lẽ sự cường điệu từ thời kỳ dotcom đã biến mất, và các doanh nhân đã trở lại với thực tế. Nếu vậy, đó sẽ là một điều tích cực.
Đi sau khi tài trợ mạo hiểm có thể gây bực bội - và một sự xao lãng đe dọa kinh doanh. Tôi đã thấy nhiều công ty nên ra ngoài để có được khách hàng thay vì chạy theo tiền mạo hiểm, chỉ trong tình trạng khủng hoảng tiền mặt 6 tháng sau đó khi doanh số đã được gắn cờ và không có tiền VC sắp ra mắt. Tỷ lệ nhận được tài trợ của VC không nằm trong sự ưu ái của doanh nhân. Theo báo cáo giám sát doanh nhân toàn cầu gần đây nhất, năm 2002, ít hơn 38 trong số 100.000 công ty được tài trợ bằng nguồn vốn mạo hiểm (PDF).
