Một phần của việc trở thành một người quản lý hiệu quả có nghĩa là hiểu cách đọc mọi người và đảm bảo rằng họ đang làm việc theo sở trường của họ. Nhưng có quá nhiều hơn nữa. Đó là lý do tại sao chúng tôi hỏi 12 doanh nhân từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) câu hỏi sau đây:
Đặc điểm quản lý nào đã phục vụ bạn tốt nhất trong năm qua và tại sao?
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
$config[code] not foundTrở thành một người quản lý hiệu quả
1. Xác định người giải thích
Thay vì cố gắng thúc đẩy các thành viên trong nhóm của bạn, bạn nên xem xét việc xác định những gì có khả năng làm mất lòng họ và giúp loại bỏ nó. Điều này có thể là quá nhiều công việc quản trị liên quan đến vai trò của họ, không cho họ đủ lời khen ngợi, không có một con đường sự nghiệp đủ rõ ràng cho họ, hoặc nó có thể liên quan đến cuộc sống cá nhân của họ. Dù đó là gì, hãy tìm kiếm nó và thoát khỏi nó. Đó là động lực tốt nhất. Hãy ~ Finn Kelly, CHÚNG TÔI YÊU SỐ
2. Tập trung vào phản hồi thường xuyên
Một lần nữa tôi thấy rằng một đánh giá hiệu suất hàng năm điển hình liên quan đến việc điều khiển con tàu quá muộn và là một bãi chứa phản hồi áp đảo cho nhân viên. Đó là lý do tại sao tôi tập trung vào phản hồi thường xuyên với nhóm của tôi. Trong năm ngoái, một hệ thống mà thành công nổi bật là một hệ thống trực tiếp rất ngắn gọn với mỗi nhân viên hàng tuần. Chỉ mất chưa đầy năm phút và hướng đi được cung cấp cũng rất xứng đáng. Tiết ~ Elle Kaplan, LexION Capital
3. Tận dụng chuyên môn
Khi bạn bắt đầu là một doanh nhân, bạn đã đội nhiều mũ. Nhưng bạn nhanh chóng phát hiện ra rằng một số chiếc mũ đó sẽ được những người khác mặc tốt hơn. Những người vĩ đại biết cách tự chữa cháy mình khỏi một số vai trò nhất định, giao chiếc dùi cui cho các chuyên gia thực hiện công việc đó ở cấp độ A + khi công ty phát triển. Nghiêm ~ Sharam fouadgar-Mercer, AirPR
4. Công nhận khi bạn Don mệnh Biết một câu trả lời
Tôi đã từng trả lời mọi thứ trong thời gian thực. Trong thực tế, điều đó có nghĩa là cảm giác ruột của tôi đã hướng dẫn việc ra quyết định của tôi. Trong năm vừa qua, tôi đã tập trung vào việc chậm lại khi một nhân viên đưa ra một vấn đề phức tạp. Ngay cả khi tôi tự tin về câu trả lời của mình, tôi nói, cảm ơn vì câu hỏi tuyệt vời đó. Tôi không chắc chắn, nhưng tôi sẽ quay lại với bạn sau ngày hôm nay. Đó là không gian để nghiên cứu và đóng đinh câu trả lời.iết ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. Là người giao tiếp trực tiếp
Nhóm của tôi biết tôi là người thường đưa ra những lời khuyên trực tiếp, không rườm rà như, 'Hãy nói với khách hàng X' hoặc 'Tiếp theo bạn cần làm Y.' Vì tôi không có thời gian để lật đổ hầu hết các quyết định, đó là trở thành bản chất thứ hai để tôi giao tiếp theo cách rất thẳng thắn. Hãy ~ Nicole Munoz, Bắt đầu xếp hạng ngay
6. Có sự đồng cảm và kiên nhẫn
Đối với tôi, trở thành một người quản lý hiệu quả là về sự đồng cảm và kiên nhẫn. Đồng cảm cho phép bạn hiểu rõ hơn, liên quan và định vị các mục tiêu của công ty liên quan đến từng thành viên trong nhóm để thúc đẩy niềm đam mê và sự tập trung của họ. Kiên nhẫn cho phép bạn cung cấp cho mọi người chỗ để thực hiện, mặc dù bạn cần đặt và tuân thủ các mục tiêu có thể hành động, đo lường được, cụ thể và kịp thời. Trần ~ Andy Karuza, FenSens
7. Quan tâm đến người khác
Tôi chú ý đến các thành viên trong nhóm của mình, ngay cả khi họ không nói chuyện trực tiếp với tôi. Tôi theo kịp ngày họ đưa vào lịch đội, tôi nhìn vào lịch trình của họ và tôi ghi chú lại công việc của họ. Tôi nhớ rằng khi ai đó đang làm một công việc đặc biệt tốt và gửi sự công nhận, điều mà tôi đã thấy đã tạo ra một sự khác biệt lớn trong động lực và kết quả.iết ~ Jared Brown, Hubstaff
8. Cung cấp cập nhật kinh doanh nhất quán, đáng tin cậy
Tại At GumGum, chúng tôi có các cuộc gọi hàng quý minh bạch hàng loạt với toàn bộ công ty nơi tôi cập nhật cho họ về những gì mà thành tựu, những thách thức mà chúng tôi phải đối mặt, kế hoạch của chúng tôi là gì cho quý tiếp theo và trả lời bất kỳ câu hỏi nào. Điều này giúp kết nối tất cả mọi người lại với nhau để tất cả chúng ta đều hiểu chúng ta đang ở đâu và chúng ta sẽ đi đâu. Khăn ~ Ophir Tanzania, GumGum
9. Đặt mục tiêu có thể định lượng
Mục tiêu của nhóm Thiết lập có thể định lượng 100% là một trong những điều tốt nhất chúng tôi đã thực hiện. Họ làm cho các đánh giá hiệu suất dễ dàng hơn, mọi người đều biết mục tiêu và nếu đạt được, mọi người đều có lợi., ~ ~ Boy Boyd, Thiết kế web PaperStreet
10. Trao quyền cho nhân viên theo thứ tự quy mô
Trao quyền cho nhân viên của bạn là một trong những cách tốt nhất để giúp các nhà lãnh đạo phát triển trong doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn liên tục vi mô, họ sẽ không bao giờ tự mình phát triển kinh nghiệm để giải quyết vấn đề. Nhưng nếu bạn trao quyền cho nhân viên vượt lên trên và vượt ra ngoài vai trò của họ, họ sẽ liên tục phải đối mặt với các kịch bản giúp họ mài giũa thêm các kỹ năng và cho phép công ty của bạn mở rộng quy mô. * ~ Aron Susman, TheSapesFoot
11. Vào trong chiến hào
Chúng tôi không ngừng cố gắng để tinh chỉnh các quy trình của chúng tôi và hợp lý hóa các hoạt động của chúng tôi. Để hiểu rõ hơn về nhóm của tôi và khách hàng của chúng tôi, thật hữu ích khi trả lời điện thoại và hòa nhập với các nhóm bán hàng và vận hành của tôi. Tìm hiểu những trở ngại của họ và tìm hiểu thêm về khách hàng của chúng tôi giúp tôi đưa ra quyết định tốt hơn cho Trustify. ED ~ Jennifer Mellon, Trustify
12. Tách cảm xúc ra khỏi quyết định
Việc trở nên ít cá nhân hơn với các thành viên trong nhóm đã cho phép tôi đưa ra quyết định sáng suốt hơn về công ty của chúng tôi. Thông thường, các mối quan hệ cá nhân của chúng tôi với nhân viên làm giảm khả năng nhận ra ma sát hoặc giải quyết các thách thức theo cách đơn giản hơn. ~ ~ Blair Thomas, Thương gia người Mỹ đầu tiên
Quản lý hình ảnh qua Shutterstock
1
