Các doanh nhân thường có thể rất tập trung vào việc làm cho văn hóa công ty trở nên vui vẻ và vui vẻ, đến nỗi các nhân viên không thể hiểu được tầm quan trọng của năng suất. Đó là lý do tại sao chúng tôi đã hỏi 12 người sáng lập từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) làm thế nào họ làm cho kỳ vọng của họ rõ ràng mà không làm giảm tâm trạng.
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
Chơi tại nơi làm việc
1. Tạo không gian khác nhau cho công việc, tập trung và vui vẻ
Tạo các không gian khác nhau trong văn phòng của bạn thể hiện các nhu cầu khác nhau của công ty bạn. Có một trạm làm việc thoải mái là cổ phần bảng. Tạo một vị trí khác để nhóm vui chơi. Một thanh hoặc bàn bóng bàn hoạt động, nó chỉ phụ thuộc vào văn hóa công ty của bạn. Và cuối cùng, tạo không gian yên tĩnh để tập trung. Ba không gian này sẽ làm rõ rằng bạn coi trọng niềm vui và năng suất. Hãy ~ Aaron Schwartz, Sửa đổi Đồng hồ
$config[code] not found2. Lên lịch liên kết nhóm ngoài giờ làm việc
Một văn hóa công ty vui vẻ và vui vẻ có thể cải thiện năng suất - chìa khóa là thúc đẩy văn hóa đó trong thời gian không cho năng suất tác động. Tạo một không gian chung, nơi mọi người có thể ăn trưa cùng nhau, lên lịch vui vẻ hoặc tổ chức một đội bóng mềm hoặc bowling. Tìm ra cách để khiến nhân viên gắn kết bên ngoài phòng hội nghị. ~ ~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
3. Biến năng suất thành một trò chơi
Khi tôi có rất nhiều việc phải làm, tôi sử dụng các trò chơi để tiếp thêm động lực với đội của mình. Asana, ví dụ, sử dụng kỳ lân bay trên màn hình khi chúng tôi hoàn thành một nhiệm vụ. Trong văn phòng của tôi, mỗi tác vụ viết có một ghi chú Post-it và khi hoàn thành năm, chúng tôi ăn mừng. Tìm một cách để chơi game hoàn thành các nhiệm vụ hoặc dự án và sau đó dành thời gian để vui chơi. Tôi sẽ hoàn thành một bài viết ngày hôm nay chỉ để có được ghi chú Post-it cuối cùng đó! Lôi ~ Kelly Azevedo, Cô Lôi Got Systems
4. Tập trung vào kết quả, không phải giờ
Tôi đã thấy nhiều doanh nhân lo lắng về số giờ làm việc của nhân viên. Họ căng thẳng về nhân viên đến muộn hoặc nghỉ. Nhưng cuối cùng, tất cả chúng ta đều quan tâm đến kết quả. Bằng cách đặt ra các mục tiêu cụ thể và tập trung vào kết quả, bạn có thể cung cấp cho nhân viên quyền tự chủ cao hơn trong cách thức và thời điểm họ làm công việc của họ - điều đó có nghĩa là nhân viên làm việc hiệu quả hơn và nghỉ ngơi nhiều hơn cho các hoạt động vui chơi.
5. Đặt một ví dụ
Tôi tin tưởng rất mạnh mẽ rằng cốt lõi của văn hóa công ty có năng suất cao là hạnh phúc. Nhân viên có niềm vui và hạnh phúc làm việc chăm chỉ hơn. Họ đến sớm hơn và ở lại muộn hơn, và sẵn sàng vượt qua các chướng ngại vật và đương đầu với thử thách. Có những điều thú vị để làm như bóng bàn và trò chơi điện tử là tuyệt vời, nhưng cuối cùng văn hóa công ty được thiết lập bởi người sáng lập. Bạn cần làm gương. Hãy ~ Kristopher Jones, LSEO.com
6. Lịch trình thời gian vui chơi
Trong khi nhóm của tôi tận hưởng một môi trường vui vẻ hàng ngày, tôi cũng đảm bảo sắp xếp thời gian để vui chơi trong tuần. Tôi nghĩ rằng điều quan trọng hơn cả là có một nhóm không chỉ làm việc tốt với nhau mà còn biết nhau và thích ở bên nhau. Đó là lý do tại sao tôi luôn luôn thêm các hoạt động vui chơi xây dựng đội nhóm vào tuần làm việc của chúng tôi, chẳng hạn như câu đố. Một giờ hay hơn dành cho niềm vui rất đáng để đầu tư. Hãy ~ Elle Kaplan, LexION Capital
7. Tập trung vào tinh thần đồng đội
Khi bạn cho phép nhân viên của mình đứng dậy khỏi bàn làm việc, gặp gỡ đồng nghiệp của họ, nói chuyện cởi mở và thảo luận về ý tưởng, và làm việc trong các nhóm chứ không phải một mình, toàn bộ văn hóa của công ty bạn được tăng cường hạnh phúc, vui vẻ, và hầu hết tất cả, năng suất. Cho phép nhóm của bạn tạo các nhóm theo lựa chọn của riêng họ làm nổi bật trách nhiệm, nhưng cũng cho phép nhân viên tự thưởng thức. Lọ ~ Miles Jennings, Recruiter.com
8. Bắt đầu với việc tuyển dụng
100 Nó rất quan trọng đối với văn hóa của bất kỳ nơi làm việc nào mà những người ở đó yêu thích những gì họ làm.Bất cứ khi nào tôi có thể, tôi chọn người bị mê hoặc rõ ràng thay vì chỉ tài năng trong những gì họ làm. Thái độ này mang lại một cảm giác rất khác cho văn phòng, và làm việc để tạo ra một bầu không khí vui vẻ và gắn kết hơn nhiều. Những người hạnh phúc khi họ làm việc có xu hướng là cả hai, hầu hết thời gian., ~ ~ Steel Steel, Loganix
9. Học hỏi từ những sai lầm trong quá khứ
Trước đó, người đồng sáng lập của tôi (David Mainiero) và tôi sẽ tự làm việc tận xương: 120 giờ một tuần, không nghỉ phép, không nghỉ ngày. Tháng này qua tháng khác. Lòng nhân ái và niềm vui đã bị thiếu hụt. Văn hóa làm việc của chúng tôi rất tàn bạo đến nỗi David phải vào bệnh viện. Tôi cho nhân viên mới của chúng tôi xem bức tranh này để họ hiểu tầm quan trọng của việc duy trì sự cân bằng. Rằng ~ Joel Butterly, InGenius Prep
10. Tìm một không gian hợp tác tuyệt vời
Khi tìm kiếm không gian văn phòng mới, chúng tôi muốn tìm một địa điểm có lợi cho cân bằng cuộc sống và công việc. T làm cho việc kéo đêm muộn trong văn phòng trở nên dễ dàng hơn khi có các sự kiện trong không gian, cơ hội kết nối với bạn bè, bao gồm giờ cố vấn và bữa trưa.
11. Tìm kiếm kỹ năng trong các ứng dụng và cho văn hóa trong các cuộc phỏng vấn
Các bộ Skill Skill có thể là một bộ lọc quan trọng khi tuyển dụng nhân tài, nhưng nó là một cuộc phỏng vấn cho phép bạn tìm được những người phù hợp nhất với văn hóa của công ty bạn. Khi bạn có một nhóm ứng viên có kỹ năng vượt quá một ngưỡng nhất định, bạn có thể xác định xem cân bằng công việc / giải trí của họ có phù hợp với tầm nhìn của công ty hay không. Hay ~ Justin Cooke, Empire Flippers
12. Tổ chức sự kiện Team Building
Để điều hành một công ty thành công, bạn cần làm cả hai cùng một lúc. Chúng tôi vừa thực hiện một cuộc thi hackathon toàn công ty dài 48 giờ và một lượng lớn các dự án đã được hoàn thành với một công việc có tầm cỡ cực kỳ cao. Đó là niềm vui và nhẹ dạ vì mọi người có quyền tự chủ về những gì họ muốn làm và những người họ muốn làm việc cùng. Có những sự kiện như thế này sẽ giúp mang công ty lại với nhau. ED ~ Chris Savage, Wistia
Chơi game tại nơi làm việc qua Shutterstock
3 Bình luận
