Có rất nhiều doanh nhân tôi biết ai là người hài lòng với vòng nguyệt quế của họ. Chúng tôi chỉ không xây dựng theo cách đó. Chúng tôi làm một cái gì đó, và sau đó chúng tôi muốn làm cho nó tốt hơn, lớn hơn. Phấn đấu để phát triển là lành mạnh và giữ cho chúng tôi tập trung vào đổi mới, sáng tạo và cải thiện.
Khởi động doanh nghiệp nhỏ của bạn
Nhưng nếu bạn bắt đầu, hoặc ngay cả khi bạn thành lập và trong một lối mòn, có thể khó quyết định chính xác làm thế nào để thúc đẩy sự phát triển của bạn. Những bước bạn nên làm để bơm năng lượng và sức sống trở lại công ty của bạn? Tôi đã biên soạn bốn chiến lược thử nghiệm đường cho bạn.
$config[code] not found1. Tập trung vào lý do tại sao
Lúc nào chả vậy. Tôi nói chuyện với một chủ doanh nghiệp muốn phát triển công ty của mình, nhưng khi tôi hỏi tại sao, cô ấy có vẻ bối rối. Tại sao nó quan trọng tại sao? Bởi vì những hành động cụ thể mà bạn sẽ thực hiện sẽ khác nhau tùy thuộc vào kết quả mà bạn làm việc hướng tới. Vì vậy, nếu bạn muốn phát triển doanh nghiệp của mình vì bạn có các mục tiêu tài chính cá nhân mà bạn muốn đạt được, bạn có thể đưa ra một chiến lược. Nhưng nếu bạn muốn tài trợ cho các liên doanh mới sẽ định vị bạn và công ty của bạn như những nhà lãnh đạo tư tưởng trong ngành của bạn, thì bạn có thể có một cách tiếp cận hoàn toàn khác. Kiểm tra lý do tại sao bạn muốn phát triển.
2. Don Tiết bị ám ảnh trên phương tiện truyền thông xã hội
Don triệt giúp tôi hiểu sai phương tiện truyền thông xã hội có thể là một công cụ tuyệt vời để xây dựng thương hiệu và giao tiếp với khách hàng. Nhưng nó chỉ hoạt động nếu bạn thực sự kết nối với khách hàng lý tưởng của bạn. Vì vậy, Facebook có thể là tuyệt vời cho những người trung niên, nhưng nếu bạn đang nhắm mục tiêu Millennials, Facebook thì có lẽ là một sự lãng phí thời gian. Tìm hiểu xem khách hàng của bạn đang ở đâu và làm thế nào bạn có thể tiếp cận họ, hãy nhớ rằng nó có thể không thông qua phương tiện truyền thông xã hội.
3. Chuyên
Vâng, đó là câu thần chú của tôi: Sự giàu có nằm trong những ngóc ngách. Mặc dù bạn có thể nghĩ rằng việc thu hẹp trọng tâm của bạn cuối cùng sẽ giới hạn cơ sở khách hàng của bạn, và trên thực tế, bạn đã đúng. Nhưng những khách hàng mà bạn yêu cầu, họ sẽ sẵn sàng bỏ ra số tiền lớn cho một sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng hoàn hảo nhu cầu chuyên biệt của họ. Chúng tôi trả nhiều tiền hơn cho các chuyên gia - cho dù họ là bác sĩ, luật sư, kế toán viên hoặc người làm vườn.
4. Có lợi nhuận
Chiến lược này có vẻ rõ ràng, nhưng có một lý do cụ thể để tăng trưởng lợi nhuận. Giả sử bạn đã có một ý tưởng tuyệt vời để mở rộng kinh doanh, nhưng bạn thiếu tiền để thực hiện nó. Bạn cần một nhà đầu tư, và các nhà đầu tư muốn gì? Một nơi âm thanh để đặt tiền của họ. Nếu công ty của bạn Lộn xộn, bạn không phải là một khoản đầu tư đúng đắn. Chỉ khi bạn chạy một con tàu chặt chẽ, bạn mới có thể kiếm được những khoản đầu tư đáng thèm muốn đó và đạt được các mục tiêu lớn của mình.
Chuẩn bị cho sự phát triển của bạn để phát triển là một điều gì đó vô tình xảy ra. Nó đòi hỏi sự suy ngẫm, chiến lược và rất nhiều công việc khó khăn kiểu cũ. Nhưng nếu bạn đã sẵn sàng lên kế hoạch và thực hiện, số tiền chi trả có thể rất lớn. Một điều cần nhớ là tăng trưởng tốt nhất là tăng trưởng bền vững, thay vì một kế hoạch tạm thời, lộng lẫy. Nó dễ dàng đạt được, nhưng nó rất đáng giá.
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Dirt Bike Ảnh qua Shutterstock
Xem thêm: Nextiva, Tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ 2 Bình luận
