Phỏng vấn kết thúc mở đang trở thành một phương pháp ngày càng phổ biến để tuyển dụng các ứng viên phù hợp - đặc biệt cho các vị trí quản lý, nơi các lựa chọn của người ra quyết định có thể thực hiện hoặc phá vỡ một công ty. Không giống như các câu hỏi đóng, chỉ cần câu trả lời "có" hoặc "không", các câu hỏi kết thúc mở buộc người nộp đơn phải xây dựng định nghĩa về thành công, phong cách quản lý và kinh nghiệm làm việc trong quá khứ, trong số các chủ đề chính khác. Các câu trả lời kết quả sẽ chỉ ra, cho tốt hơn hoặc tồi tệ hơn, nếu người được phỏng vấn là một rủi ro tốt.
$config[code] not foundGiải quyết vấn đề phê bình
Người quản lý phải hình thành các mối quan hệ làm việc mang tính xây dựng, vì vậy bạn muốn tìm hiểu cách ứng viên thực hiện những lời chỉ trích. Ví dụ, bạn có thể hỏi tại sao ứng viên rời bỏ công việc cuối cùng của mình. Những người nộp đơn không xem xét phản hồi của họ một cách cẩn thận sẽ đổ lỗi cho các đồng nghiệp khác, trong khi làm chệch hướng mọi trách nhiệm về hành động của họ, "Inc." tạp chí nhà nước. Ngoài ra, bạn có thể hỏi ba đồng nghiệp sẽ nói gì về người được phỏng vấn, hoặc anh ta học được gì từ những lời chỉ trích gay gắt, điều đó buộc anh ta phải trả lời chuẩn bị.
Xác định thành công
Động lực là một vấn đề quan trọng trong các cuộc phỏng vấn quản lý, vì công ty hy vọng các nhà lãnh đạo cấp cao sẽ thực hiện các mục tiêu và mục tiêu của mình. Một cách để tìm hiểu quan điểm của người nộp đơn về chủ đề này là hỏi: "Khi nào bạn hài lòng nhất trong sự nghiệp của mình?" Câu trả lời sẽ tiết lộ điều gì thúc đẩy ứng viên và nếu anh ta thích làm việc cho bạn, tạp chí "Doanh nhân" tuyên bố. Một câu trả lời chu đáo nên vượt xa các cụm từ chứng khoán như mong muốn của người nộp đơn về "cơ hội tuyệt vời" hoặc "bước tiếp theo trong sự nghiệp của tôi."
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingMô tả phong cách quản lý
Mỗi người quản lý có một phong cách khác nhau có thể phù hợp hoặc không phù hợp với triết lý của công ty. Để tìm hiểu làm thế nào một nhóm quản lý cảm thấy làm việc dưới quyền anh ta, hãy hỏi, "Bạn đã thuê bao nhiêu người, và bạn đã tìm thấy họ ở đâu?" Lý do để nêu ra vấn đề này, theo "Inc." tạp chí, là nhân viên tuyệt vời tìm kiếm các nhà lãnh đạo tuyệt vời. Khả năng của một nhà quản lý tiềm năng trong việc đưa ra các ví dụ cụ thể sẽ mang lại cái nhìn thoáng qua về kỹ năng con người của anh ấy và liệu anh ấy có thể tuyển dụng nhân viên chất lượng hay không.
Đặt mục tiêu
Ứng viên quản lý có thể mong đợi để lĩnh vực câu hỏi giả thuyết. Ví dụ, người phỏng vấn có thể nói: "Nếu bạn bắt đầu vào ngày mai, bạn sẽ làm gì đầu tiên và ưu tiên gì?" Bằng cách đặt ra loại câu hỏi mở này, bạn sẽ biết liệu người quản lý tiềm năng có thực sự hiểu sứ mệnh của công ty hay không và cách anh ta thực hiện nó, tạp chí "Doanh nhân" gợi ý. Bạn cũng sẽ tìm hiểu xem các đề xuất của ứng viên có phù hợp với công ty hay chỉ là mơ tưởng.
Giải quyết những vấn đề
Người quản lý phải thể hiện khả năng suy nghĩ trên đôi chân của mình. Để kiểm tra kỹ năng của ứng viên trong lĩnh vực này, nhà tuyển dụng sẽ phác thảo ngắn gọn một vấn đề và yêu cầu anh ta giải thích cách anh ta có thể giải quyết nó, theo trang web ere.com. trong các biến thể khác, ứng viên được yêu cầu xác định ba vấn đề với các sản phẩm hoặc quy trình hiện tại của công ty. Một người được phỏng vấn chuẩn bị tốt sẽ có ít khó khăn, trong khi một ứng cử viên ít hơn sẽ đấu tranh để trả lời trong một khung thời gian thích hợp.
