Nếu bạn sở hữu một doanh nghiệp nhỏ và quản lý người khác, một điều bạn phải nhận ra là sự thành công của công ty phụ thuộc vào sự thành công của nhóm của bạn. Nếu bạn trao quyền cho nhân viên của mình, họ sẽ trở thành những nhân viên làm việc chăm chỉ hơn và làm cho doanh nghiệp của bạn tốt hơn. Đây là một lý do tại sao ngày càng nhiều doanh nghiệp đang làm việc để tìm ra các ưu đãi nhân viên hàng đầu thúc đẩy hiệu suất cao nhất. Đầu tư vào nhân viên của bạn là đầu tư cho tương lai của một doanh nghiệp. Dưới đây là bảy cách bạn có thể trao quyền cho nhân viên của mình:
$config[code] not foundCách trao quyền cho nhân viên
Ranh giới cho nhân viên của bạn
Xác định ranh giới và để nhân viên tự đưa ra quyết định trong các hướng dẫn đó. Điều này cho họ một số tự do để đưa ra lựa chọn. Mọi người thường nghĩ rằng các ranh giới giữ nhân viên trở lại khi, trong thực tế, các ranh giới có xu hướng trao quyền cho nhân viên và cho họ tiếng nói trong nhiều tình huống mà nếu không họ sẽ phải yêu cầu người quản lý của họ phê duyệt.
Nghe chăm chú
Nó rất phổ biến - những người nắm quyền lực cố gắng khiến nhân viên chỉ nói những gì họ muốn nghe. Thay vào đó, hãy lắng nghe cẩn thận để nghe nhân viên của bạn; don Chỉ nghe để trả lời và giải quyết một vấn đề. Bạn muốn nghe sự thật từ nhóm của bạn và thay đổi hành vi của bạn để đáp lại. Ví dụ, nếu nhân viên của bạn gặp khó khăn trong việc tìm thời gian ra ngoài để nghỉ trưa, hãy tìm hiểu xem họ có muốn một bữa ăn trưa lành mạnh được cung cấp trong bếp văn phòng hay không - hãy nhớ rằng nhân viên khỏe mạnh sẽ dẫn đến một công ty khỏe mạnh. Bất cứ điều gì có thể là nhân viên của bạn muốn trong lý do, hãy chắc chắn rằng họ nhận ra bạn nghe thấy họ và bạn quan tâm.
Cung cấp các con đường cho tăng trưởng
Cuộc sống - và con người - thay đổi. Cung cấp cho mọi người phòng để phát triển hoặc họ sẽ rời khỏi doanh nghiệp của bạn hoặc trở nên trì trệ. Các cách động não để khuyến khích nhóm của bạn - bạn có thể đề nghị bồi hoàn cho nhân viên chi phí cho các lớp học bổ sung sẽ giúp họ học và lấy giấy phép hoặc bằng cấp bổ sung có lợi cho họ trong sự nghiệp. Bạn cũng có thể cung cấp cho họ trách nhiệm bổ sung (và bồi thường cho họ một cách công bằng). Có một số cách bạn ưu tiên cho sự phát triển của nhân viên.
Làm việc để kiếm niềm tin
Thật dễ dàng để hỗ trợ nhân viên của bạn trong thời gian tốt, nhưng hãy chắc chắn rằng bạn cũng ở đó trong những lúc xấu. Nhiều công ty tiêu diệt nhân viên của họ khi gặp khó khăn. Donith thuê người trừ khi bạn có thể và sẵn sàng hỗ trợ họ vượt qua sự dày và mỏng. Có thể bạn biết rằng các ứng dụng di động rất quan trọng đối với lòng trung thành của khách hàng, nhưng don không bỏ qua các cách để củng cố lòng trung thành của nhân viên. Khi bạn xây dựng niềm tin cho nhóm của mình, bạn sẽ nuôi dưỡng lòng trung thành không ngừng và một đội đã giành được rời bỏ bạn.
Khen ngợi nỗ lực
Đừng chỉ tập trung vào tài năng; tập trung vào nỗ lực. Về lâu dài, nỗ lực quan trọng hơn nhiều chỉ là tài năng. Khen ngợi nỗ lực để khuyến khích mọi người học hỏi và cố gắng thay vì chỉ tập trung vào một vài điều họ đã nổi trội.
Đặt sai lầm phía sau bạn
Tha thứ là quan trọng trong tất cả các khía cạnh của cuộc sống của bạn. Nếu nhóm của bạn không mắc lỗi nào, thì bạn cần khuyến khích họ vươn lên cao hơn. Tuy nhiên, nếu bạn trừng phạt họ vì những sai lầm mà họ mắc phải, nhóm của bạn sẽ trở nên quá bảo thủ và không có cơ hội - đó có thể là công ty của bạn, ý tưởng tuyệt vời tiếp theo của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn thiết lập sự khác biệt giữa những sai lầm chấp nhận được và những vi phạm nghiêm trọng. Ví dụ, có thể chấp nhận thử một phương pháp tiếp thị mới để phát hiện ra nó không hoạt động tốt, nhưng không thể chấp nhận tham gia quảng cáo sai.
Tin vào đội của bạn
Nhân viên của bạn sẽ hoạt động tốt hơn nếu bạn tin tưởng và tin tưởng vào họ. Don Cầu chờ đợi đội ngũ siêu sao của bạn bởi vì bạn sẽ tiếp tục chờ đợi và chờ đợi. Xác định những gì mỗi người làm tốt nhất và tìm cách giúp nhân viên của bạn hỗ trợ lẫn nhau. Mang mọi người lại với nhau để hợp tác và cung cấp khuyến khích.
Khi bạn làm việc để trao quyền cho nhân viên của mình, hãy nhớ rằng, bạn không cần phải là người thông minh nhất trong phòng. Nói ít hơn, lắng nghe nhiều hơn và biến nó thành một điểm để nghe và khuyến khích nhân viên của bạn. Kỷ niệm thành công của họ và toàn bộ doanh nghiệp của bạn sẽ thành công.
Trao quyền cho ảnh qua Shutterstock
3 Bình luận
