Bạn đã bao giờ thực hiện kế hoạch, chỉ để có thời tiết, hoặc một số tình huống khác, biến ý tưởng tốt nhất của bạn từ trong ra ngoài? Trong khi dành cả ngày với dì, chúng tôi đã có kế hoạch - bao gồm chợ nông dân và đi bộ dài trong công viên, sau khi tất cả mặt trời đã tỏa sáng trong nhiều giờ. Nhưng mọi thứ thay đổi.
Ánh nắng mặt trời đã nhường chỗ cho một cơn mưa lớn và chúng tôi đã chọn dành 60 phút đó ngồi bên ngoài chợ nông dân dưới vỏ bọc của họ - mọi người xem và ăn vặt trong cửa hàng tạp hóa của chúng tôi. Điều thú vị là gần 50 người mua sắm có cùng ý tưởng. Thật buồn cười khi mưa làm mọi thứ chậm lại, thay đổi mọi thứ.
Trong kinh doanh, những ngày mưa có thể ở dạng mất khách hàng hoặc hợp đồng dài hạn, mất các thành viên chủ chốt, đối mặt với sự thay đổi mạnh mẽ của ngành hoặc thay đổi nghiêm trọng chi tiêu của cơ sở khách hàng cốt lõi của bạn. Nó không cảm thấy tốt. Nhưng những ngày mưa - những thách thức - là một phần của gói kinh doanh nhỏ.
Làm thế nào để bạn xử lý các vấn đề?
Tôi đọc cách đây nhiều năm, tôi có thể nhớ khá rõ nơi tôi nghe nó, rằng bạn không bao giờ nên gọi vấn đề là vấn đề. Bạn nên gọi nó là một thách thức thay thế. Vấn đề là bỏ qua việc xem xét tình huống như một điều gì đó không liên quan và bắt đầu xem nó như một điều gì đó mà bạn có thể giải quyết, rằng bạn và nhóm của bạn có thể tìm ra cách của bạn, để xem nó là thứ gì đó giúp bạn tốt hơn.
Vì vậy, trong một năm rưỡi tới, tôi sẽ cho phép đội của mình sử dụng từ này vấn đề. Cho đến khi một trong số họ nói:
Nhưng nếu điều này thực sự là một vấn đề và tôi có ý định giải quyết nó, thì tại sao tôi phải gọi nó bằng một cái tên khác.
Và tôi đã nói:
Nếu bạn giải quyết được vấn đề, thì bạn có thể gọi nó là bất cứ điều gì bạn muốn.
Cho dù bạn gọi nó là một vấn đề, câu đố, thách thức, vấn đề, mối quan tâm hoặc vết nứt trong bộ phận của bạn, nó có thể giải quyết được. Mục tiêu là tạo ra một tư duy dựa trên giải pháp bên trong mỗi thành viên trong nhóm. Bạn muốn họ tìm kiếm câu trả lời - và không chỉ bạn. Vì nhóm của bạn sẽ có xu hướng phản ánh hành vi và phong cách lãnh đạo của bạn, do đó hãy chắc chắn rằng bạn cũng có định hướng giải pháp.
Có ít nhất 3 loại lãnh đạo
1.) Những người chờ đợi vấn đề đi qua. Họ không nghĩ rằng đó sẽ là một vấn đề thực sự quá lâu và sẽ sớm tự khắc phục.
2.) Những người lặn trong đầu trước. Họ không sợ nhiều và có xu hướng lấy con bò bằng sừng.
3.) Những người nhìn thấy con bò sắp tới tháng và năm trước và chọn để thực hiện thay đổi trước thời hạn. Họ vẫn phải đối phó với cơn mưa, nhưng họ đã chuẩn bị.
Bạn có thể đã được cả ba tại các điểm khác nhau trong sự nghiệp của bạn. Có một số tình huống mà bản thân đã khắc phục, nhưng không nhiều. Có một số tình huống mà xuất hiện rất nhanh, bạn không có thời gian để phản ứng trước thời gian, nhưng không phải tất cả. Và có một số tình huống, nhiều hơn bạn muốn thừa nhận, mà bạn có thể chuẩn bị cho.
Nhưng trước khi bạn bắt đầu đưa ra các đơn đặt hàng cho nhóm của mình, hãy để Lọ nhìn vào một lĩnh vực quan tâm cốt lõi và hai bước cá nhân cần thực hiện trước.
Bạn nghĩ gì về suy nghĩ của bạn?
Suy nghĩ của bạn quyết định kinh nghiệm của bạn bất kể tình huống. Phục hồi thảm họa tinh thần có liên quan nhiều đến suy nghĩ của bạn trước khi bạn đối mặt với vấn đề. Vì vậy, đây là hai bước để thực hiện ngay bây giờ.
1.) Mong đợi điều tốt nhất, lên kế hoạch cho điều tồi tệ nhất
Khi mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp, bạn không cố gắng trở nên thần kinh, liên tục hoảng loạn về những gì có thể xảy ra vào ngày mai. Bạn đang tận hưởng mùa giải, nhưng cũng tìm kiếm những lỗ hổng trong kinh doanh của bạn. Nó dễ dàng cắm chúng trên đất khô hơn ở giữa hồ.
Làm cho kế hoạch thảm họa là một phần liên tục của doanh nghiệp của bạn. Lưu trữ tài nguyên cho những ngày mưa, bao gồm các nhà thầu vật tư và dịch vụ. Hãy nhớ rằng, bạn muốn có các tùy chọn vì nó cho bạn đôi chân chắc chắn trên mặt đất run rẩy.
2.) Nghiên cứu những sai lầm của người khác
Tìm những người trong và ngoài ngành mà bạn tôn trọng và ngưỡng mộ. Nghiên cứu làm thế nào họ phục hồi từ thất bại.
Khi thành công đến với người khác, chúng ta có xu hướng hành động như đó là một quá trình dễ dàng, chỉ sau một đêm, nhưng rất ít thứ đáng giá là thành công sau một đêm. Nỗ lực nhất quán và tập trung luôn luôn đến trước một bước đột phá lâu dài.
Huấn luyện tâm trí của bạn để thông báo quá trình. Khi bạn nhận ra rằng bạn không phải là người duy nhất phải đi qua một số thung lũng để lên đến đỉnh của một thứ gì đó, bạn sẽ bắt đầu sử dụng động lực của cuộc sống cũng như những người khác Câu chuyện để giữ cho mình tiếp tục.
Mưa luôn đến, và chúng ta thường hành động ngạc nhiên, chán nản hoặc cáu kỉnh. Nhưng nếu bạn luyện tập cho việc này (chuẩn bị tinh thần và thể chất trước thời hạn), thì bạn có thể rút giày thời tiết, áo mưa, ô và đi bộ qua nó.
Không dễ, nhưng cần thiết.
Điều hướng Ảnh thiên tai qua Shutterstock
1 Nhận xét
