Mỗi nhà tuyển dụng cần một bộ quy tắc nền tảng vững chắc để đảm bảo rằng mọi người được đối xử công bằng. Các giao thức kỷ luật là lộ trình của người sử dụng lao động để đối phó với các nhân viên vi phạm các quy tắc. Hầu hết các công ty ủng hộ một mô hình tiến bộ, cho phép người sử dụng lao động điều chỉnh hình phạt theo hoàn cảnh. Tuy nhiên, bất kể loại hệ thống nào chiếm ưu thế, nhà tuyển dụng phải thực hiện nó một cách nhất quán, để nhân viên biết chính xác những gì họ có thể và không thể làm.
$config[code] not foundViệc làm theo ý muốn
Xác định trạng thái là một phần của bất kỳ giao thức kỷ luật. Trong hầu hết các trường hợp, các công ty thuê theo ý muốn, điều đó có nghĩa là mối quan hệ có thể kết thúc bất cứ lúc nào, vì bất kỳ lý do gì. Một nhân viên thừa nhận trạng thái này bằng cách ký một tuyên bố khi anh ta thuê, trang web HR Hero tuyên bố. Để linh hoạt tối đa, một chủ nhân cũng sẽ bao gồm tuyên bố từ chối trách nhiệm cho biết rằng bất kỳ hệ thống kỷ luật nào cũng có thể được sửa đổi theo quyết định của ban quản lý. Loại ngôn ngữ này duy trì cách tiếp cận theo ý muốn, ngay cả khi một công ty tuân theo hệ thống kỷ luật tiến bộ.
Điều tra nội bộ
Đôi khi, một cuộc điều tra có thể cần thiết để thiết lập mức độ của hành vi sai trái của nhân viên. Các công ty nên có quy trình được xác định rõ để xử lý các cuộc điều tra như vậy. Các vấn đề liên quan bao gồm ai sẽ giám sát công việc, và nếu cần bất kỳ sự trợ giúp chuyên môn nào từ các kiểm toán viên pháp y, điều tra viên tư nhân và các chuyên gia bên ngoài khác, trang web của Đại học British Columbia. Trong hầu hết các trường hợp, một cuộc phỏng vấn của nhân viên liên quan đến hành vi sai trái là điều nên làm, ngay cả khi bằng chứng là quá sức. Trừ những trường hợp hiếm hoi, kỷ luật không bao giờ nên xảy ra trong quá trình phỏng vấn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingKỷ luật tiến bộ
Hầu hết các nhà tuyển dụng lựa chọn cho một hệ thống kỷ luật tiến bộ. Cách tiếp cận này hoạt động tốt nhất cho các vấn đề hành vi, dẫn đến các biện pháp trừng phạt ngày càng nghiêm trọng, theo bộ phận nhân sự của Đại học Rutgers. Bước đầu tiên là thảo luận về vấn đề với nhân viên, trong đó lời khuyên và hướng dẫn là mục tiêu. Nếu không có kết quả cải thiện, hoặc phản hồi là không đủ, một lời khiển trách bằng văn bản chính thức theo sau. Hành vi sai trái dai dẳng có thể được giải quyết thông qua đình chỉ mà không phải trả tiền trong một thời gian ngắn, sau đó là chấm dứt việc làm.
Các yếu tố làm nặng thêm và giảm nhẹ
Các yếu tố làm nặng thêm và giảm nhẹ giúp chủ nhân của bạn quyết định loại kỷ luật nào được áp dụng. Các yếu tố giảm thiểu bao gồm thời gian phục vụ của bạn, đánh giá hiệu suất tích cực và bất kỳ giải thưởng nào bạn đã nhận được. Một nhiệm kỳ ngắn hơn, các vấn đề về hiệu suất công việc trước đây và các đánh giá không đạt yêu cầu sẽ được tính là các yếu tố làm nặng thêm việc chống lại bạn trong công việc. Làm thế nào bạn trả lời vấn đề cũng có vấn đề. Thừa nhận các vấn đề có thể mang lại cho bạn sự từ chối, trong khi gợi ý từ chối hoặc lừa dối có thể kích hoạt sự sa thải của bạn.
Những ý kiến khác
Các vấn đề về hiệu suất thường được xử lý khác với các vấn đề sai trái. Nói cách khác, nếu bạn không thể thực hiện các chức năng thiết yếu của công việc, chủ nhân của bạn có thể không bận tâm thực hiện một cách tiếp cận tiến bộ. Thay vào đó, anh ta có thể cố gắng cải thiện hiệu suất của bạn thông qua huấn luyện và đào tạo, sau đó xem lại tình huống sau một khoảng thời gian hợp lý trôi qua. Nếu bạn vẫn không đạt được mục tiêu cho vị trí của mình, công ty có thể sẽ chuyển sang chấm dứt việc làm của bạn.
