Khi thị trường việc làm được cải thiện, các lựa chọn công việc cho người lao động ngày càng tăng và doanh thu của nhân viên cũng vậy. Theo Cục Thống kê Lao động, nhiệm kỳ trung bình của người lao động Mỹ là 4,6 năm. Đối với một công nhân Mill ngàn sinh từ năm 1977 đến năm 1992, giang hồ đến sớm hơn. Millennials di chuyển trung bình cứ sau 3,2 năm.
Doanh thu của nhân viên là một xu hướng không có dấu hiệu dừng lại, khiến cho các nhà tuyển dụng ngày càng quan trọng trong việc đưa ra mức lương và lợi ích cạnh tranh cho nhân viên của họ. Đối với những người làm tàu nhảy, điều đó rất quan trọng đối với người sử dụng lao động để đảm bảo họ sẽ thực hiện các bước chính xác để quản lý việc rời đi của nhân viên.
$config[code] not foundThay đổi công việc là một quá trình dài đối với cả người lao động và người sử dụng lao động, đó là lý do tại sao nó rất quan trọng đối với các công ty để có một quy trình chính thức. Cho dù nhân viên rời đi không tự nguyện hay có ý định của riêng họ, các nhà quản lý nhân sự nên cẩn thận làm theo các thủ tục xuất cảnh với sự ra đi của nhân viên. Có năm bước bạn nên xem xét khi bạn và nhân viên của bạn chia cách.
5 bước để quản lý thành công nhân viên
1. Thoát phỏng vấn
Là một nhà tuyển dụng, lợi ích để thoát khỏi các cuộc phỏng vấn đối với bạn là nghe thực tế về những gì nhân viên nghĩ về công ty, quản lý của bạn và hàng loạt các mặt hàng khác đi kèm với công việc.
Vì các nhân viên rời đi có nhiều khả năng cởi mở và trung thực về bất kỳ vấn đề nào họ có thể gặp phải với tổ chức, bạn có thể lấy phản hồi của họ và áp dụng nó khi cần thiết để tiến về phía trước.
Sử dụng các cuộc phỏng vấn thoát để thu thập thông tin quan trọng về việc liệu mức lương và lợi ích có ngang với các đối thủ cạnh tranh, cũng như để cải thiện văn hóa, quy trình, quản lý và các chương trình phát triển.
2. Thời gian của tiền lương cuối cùng
Hầu hết các tiểu bang đều có mốc thời gian khi người sử dụng lao động cần đưa ra mức lương cuối cùng cho nhân viên rời đi. Vi phạm các quy định này có thể dẫn đến tiền phạt, tiền phạt và tiền lãi.
Hãy chắc chắn rằng bạn biết về luật pháp trong tiểu bang của bạn. FindLaw là một trang web dành cho các chủ doanh nghiệp nhỏ với danh sách các yêu cầu trả lương cuối cùng theo tiểu bang.
3. Những gì được bao gồm trong tiền lương cuối cùng
Mỗi tiểu bang có luật riêng về những gì phải được đưa vào tiền lương cuối cùng. Mặc dù bạn có thể nhận thức được các yêu cầu về số giờ làm việc và tiền trợ cấp thôi việc tiềm năng, hãy chắc chắn rằng bạn biết chính sách của tiểu bang về việc bù đắp cho thời gian nghỉ ốm hoặc nghỉ phép không sử dụng.
4. Quyền lợi bảo hiểm y tế
Khi một nhân viên thuộc chương trình bảo hiểm sức khỏe của công ty, rời khỏi để nhận một công việc khác, anh ta hoặc cô ta được bảo vệ bởi Đạo luật Trách nhiệm và Trách nhiệm Giải trình về Bảo hiểm Y tế. Nếu bảo hiểm sức khỏe nhóm mới có sẵn, tại công nhân mới, công việc mới hoặc thông qua chương trình bảo trợ chủ lao động của vợ hoặc chồng, nhân viên rời đi phải yêu cầu đăng ký vào chương trình mới trong vòng 30 ngày.
Để đảm bảo rằng các điều kiện có sẵn được bảo hiểm theo kế hoạch mới, người sử dụng lao động trước đây được yêu cầu cung cấp chứng chỉ ghi lại bảo hiểm liên tục trước đó.
COBRA
Những người lao động bị sa thải, nghỉ việc hoặc nghỉ hưu từ các công ty có từ 20 nhân viên trở lên và tham gia vào các chương trình sức khỏe của chủ lao động của họ, có thể đủ điều kiện để tiếp tục bảo hiểm theo Đạo luật Hòa giải Ngân sách Omnibus Hợp nhất (COBRA). Chủ lao động phải cung cấp cho những người lao động rời đi này thông báo bằng văn bản giải thích các quyền của họ theo COBRA và người lao động có 60 ngày kể từ ngày thông báo hoặc ngày bảo hiểm kết thúc, bất cứ khi nào đến sau, để đăng ký bảo hiểm COBRA. Bảo hiểm COBRA vẫn có hiệu lực trong 18 tháng, hoặc lâu hơn trong một số trường hợp.
Lợi ích tự nguyện
Một số nhà tuyển dụng cung cấp cho người lao động cơ hội để ghi danh vào các lợi ích chăm sóc sức khỏe tự nguyện bên cạnh các chương trình bảo hiểm y tế lớn. Những lợi ích tự nguyện này khác nhau tùy theo từng công ty và có thể bao gồm bảo hiểm khuyết tật, bảo hiểm chăm sóc dài hạn, bảo hiểm tai nạn và nhập viện, ung thư hoặc bảo hiểm bệnh cụ thể và hơn thế nữa. Khi gặp gỡ những người lao động xuất cảnh, người sử dụng lao động nên thảo luận về việc ghi danh của họ trong các kế hoạch này. Trong một số trường hợp, bảo hiểm chấm dứt khi việc làm kết thúc. Trong các trường hợp khác, bảo hiểm có thể được xách tay và giữ nguyên miễn là người lao động tiếp tục trả phí bảo hiểm chính sách.
5. Quyền lợi hưu trí
Mặc dù bạn có thể cung cấp cho tất cả nhân viên của mình một số loại trợ cấp hưu trí, mọi người sẽ cần thông tin khác nhau khi khởi hành. Một thiên niên kỷ sẽ cần những chi tiết khác so với nói, một Boomer, người sắp nghỉ hưu vài năm.
Bạn nên cung cấp cho người lao động rời khỏi bản sao mô tả tóm tắt kế hoạch nghỉ hưu của họ, cũng như các báo cáo lợi ích cá nhân. Giải thích nếu, khi nào và bằng cách nào có thể thu được lợi ích, ở tuổi nghỉ hưu hoặc thanh toán một lần, cũng như liệu các lợi ích có thể được chuyển sang IRA hoặc cho kế hoạch sử dụng lao động mới.
Theo Báo cáo của Lực lượng lao động Aflac 2013, 48% người lao động có thể sẽ tìm kiếm một công việc mới trong 12 tháng tới. Mặc dù việc duy trì nên vẫn là ưu tiên hàng đầu của tất cả các nhà tuyển dụng, các doanh nghiệp nên luôn có kế hoạch sẵn sàng để xử lý chuyên nghiệp các nhân viên rời đi và chuẩn bị thảo luận về các chủ đề này với họ.
Đó là vì lợi ích tốt nhất của cả công ty và nhân viên của bạn để tránh kết thúc lỏng lẻo và đảm bảo rằng tất cả mọi người đều ở trên cùng một trang.
Nhân viên rời khỏi ảnh qua Shutterstock
4 Bình luận
