Fabiola và Simon Hesslein đã lên kế hoạch khởi nghiệp cùng nhau khi họ kết hôn vào năm 2005. Nhưng khi suy thoái đã ảnh hưởng đến sự nghiệp của họ trong ngành giải trí vào năm 2008, họ buộc phải sáng tạo để kết thúc.
Mẹo để điều hành một doanh nghiệp nhỏ với người phối ngẫu của bạn
Điều hành một doanh nghiệp nhỏ như một cặp vợ chồng bao gồm một số thách thức. Nhưng Hessleins đã có thể xây dựng một doanh nghiệp giải trí sự kiện thành công, Tryon Entertainment. Fabiola Hesslein gần đây đã chia sẻ một số lời khuyên và hiểu biết về việc điều hành một doanh nghiệp như một cặp vợ chồng trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại với Xu hướng kinh doanh nhỏ. Dưới đây là một số lời khuyên quan trọng nhất cho các cặp vợ chồng khác muốn xây dựng doanh nghiệp thành công cùng nhau.
$config[code] not foundTìm thứ gì đó bạn làm cả hai đam mê
Cả Hessleins đều làm việc trong ngành giải trí trước khi cùng nhau kinh doanh, điều này thực sự giúp họ thu hẹp một ý tưởng kinh doanh phù hợp với cả hai thế mạnh của họ. Và Fabiola tin rằng niềm đam mê của họ đối với âm nhạc, khiêu vũ, diễn xuất và các khái niệm họ sử dụng hàng ngày đã giúp họ xây dựng một doanh nghiệp mà thực sự bền vững.
Chia sẻ tầm nhìn của bạn
Nhưng nó không đủ để chỉ có một ý tưởng chung cho một ngành công nghiệp mà bạn đam mê. Bạn cũng phải tạo các mục tiêu bao quát cho doanh nghiệp của mình và đảm bảo rằng bạn có thể cả hai trên cùng một trang về tầm nhìn của bạn.
Tìm hiểu từng điểm mạnh và điểm yếu khác
Mỗi chủ doanh nghiệp có điểm mạnh và điểm yếu riêng. Và trung thực về những điều đó, cả với chính bạn và đối tác của bạn, là điều cần thiết để xác định vai trò và nhiệm vụ. Đây là điều mà Hessleins phải tìm hiểu về nhau theo thời gian, kể từ khi họ bắt đầu công việc kinh doanh của mình một cách nhanh chóng.
Fabiola nói, tôi nghĩ rằng nếu bạn có thể thực sự trung thực với nhau về những điểm mạnh và điểm yếu riêng của mình ngay lập tức, nó sẽ giúp bạn tạo ra vai trò và quy trình phù hợp nhất cho doanh nghiệp và cho cả hai cá nhân bạn.
Đề cương cụ thể
Khi bạn biết điểm mạnh và điểm yếu của mình, bạn có thể tìm ra vai trò và nhiệm vụ nào phù hợp nhất với mỗi bạn. Ví dụ: nếu một trong hai bạn sáng tạo và người còn lại thực tế hơn, có lẽ bạn sẽ có người sau xử lý sổ sách kế toán, trong khi người trước có thể làm việc với các chiến thuật tiếp thị mới sáng tạo.
Fabiola nói, tôi đã học kinh doanh ở trường, vì vậy có rất nhiều phần của việc điều hành doanh nghiệp từ rất sớm, nơi tôi đã dẫn đầu.
Tập trung vào cân bằng cuộc sống công việc
Tất nhiên, một trong những thách thức lớn đối với một cặp vợ chồng điều hành doanh nghiệp là mang công việc về nhà. Hessleins vẫn làm điều này, theo Fabiola. Nhưng họ đã trở nên tốt hơn trong việc tách hai người theo thời gian.
Cô ấy nói, ngay từ đầu, bạn rất hào hứng với mọi ý tưởng mà bạn muốn nói về công việc mọi lúc. Nhưng chúng tôi chắc chắn đã đưa ra một điểm gần đây để tập trung vào cân bằng cuộc sống công việc và thực sự làm cho nó trở thành ưu tiên.
Tạo một hệ thống để chia sẻ ý tưởng
Vì lý do đó, nó có thể là một ý tưởng tốt để thiết lập thời gian hoặc một hệ thống để động não và chia sẻ ý tưởng mới. Bạn có thể thiết lập các phiên động não hàng tuần, có một cuốn sổ tay hoặc Google Doc nơi bạn cộng tác hoặc thậm chí thảo luận về ý tưởng mỗi ngày vào bữa sáng, để lại thời gian ăn tối cho các cuộc trò chuyện không có việc làm.
Giữ các vấn đề cá nhân ra khỏi công việc
Cũng giống như có thể khó giữ công việc ra khỏi nhà, đôi khi có thể khó giữ nhà không đi làm khi bạn đang điều hành một doanh nghiệp với người phối ngẫu của bạn. Nhưng Fabiola nói rằng điều đó rất cần thiết để giải quyết bất kỳ vấn đề nhỏ hoặc tranh chấp nào tốt nhất bạn có thể trước khi bạn đến văn phòng mỗi ngày, để không để nó ảnh hưởng đến công việc của bạn và các thành viên khác trong nhóm.
Có tín hiệu để giữ cho mọi thứ nhẹ nhàng
Trong thực tế, cô ấy đề nghị thậm chí có một loại tín hiệu hoặc trò đùa mà bạn có thể sử dụng với người khác như một lời nhắc nhở để giữ cho mọi thứ nhẹ nhàng và hạnh phúc.
Cô ấy nói, có thể là một cái gì đó nhỏ như một từ mã hoặc khuôn mặt ngớ ngẩn chỉ để xoay chuyển tình hình và giữ cho nó nhẹ bây giờ. Bạn luôn có thể nói về bất cứ điều gì sau này khi bạn rời khỏi văn phòng.
Bao quanh bản thân với các thành viên trong nhóm mà bạn tin tưởng
Với mã thông báo đó, nó cũng là một ý tưởng tốt để bao quanh bản thân bạn với các thành viên trong nhóm mà bạn thực sự tin tưởng và phù hợp với tính cách của bạn. Điều này rất quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp nào, nhưng đặc biệt quan trọng đối với một doanh nghiệp gia đình nơi công việc và cuộc sống cá nhân đôi khi có thể chồng chéo.
Đánh giá lại các mục tiêu thường xuyên
Cuối cùng, hãy chắc chắn rằng những mục tiêu bạn đặt ra lúc đầu vẫn là những gì cả hai bạn muốn theo thời gian. Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, những mục tiêu đó có thể thay đổi và phát triển. Vì vậy, bạn cần có các cuộc họp hàng năm hoặc nửa năm, nơi bạn đánh giá lại và đảm bảo rằng bạn vẫn còn thỏa thuận.
Fabiola nói, Quay trở lại những mục tiêu ban đầu mà bạn đặt ra thường xuyên, chỉ để đảm bảo rằng cả hai bạn vẫn ở trên cùng một trang. Nếu bất cứ điều gì thay đổi theo thời gian, điều quan trọng là bạn thực sự băm nó ra và tìm ra một tầm nhìn mà cả hai bạn đồng ý để tiến lên.
Ảnh qua Shutterstock
2 Bình luận
