Trong khi tìm kiếm đối tượng kinh doanh mới để xem xét, tôi đã theo dõi một cuốn sách độc đáo. Việc xem nhanh các trang đã thông báo cho tôi về một nhóm công nhân có khả năng ở lại lâu dài với chủ lao động, luôn vượt quá mong đợi về năng suất và luôn đổi mới vì họ đã quen với việc thích nghi với các tình huống. Vì vậy, tôi đã mua nó.
Bạn có muốn có những nhân viên như vậy không? Nếu vậy, thì không có gì khác ngoài những người lao động khuyết tật và có nhu cầu đặc biệt.
$config[code] not foundĐi sâu vào: Springboard vào lợi nhuận, năng suất và tiềm năng của lực lượng lao động cần thiết đặc biệt là một cuốn sách vững chắc về việc tuyển dụng, giữ chân và làm việc với các nhân viên khuyết tật. Các tác giả, Nadine Vogel, một nhà tư vấn doanh nghiệp, và
Cuốn sách nhỏ có lợi ích lớn cho nhân viên khuyết tật
Lời khuyên trong Lặn trong có 130 trang nhỏ gọn, nhưng bạn sẽ khó có thể tìm thấy một hướng dẫn nhiều thông tin hơn dành cho chủ doanh nghiệp bận rộn. Lặn trong khám phá những lợi thế mà lực lượng lao động có nhu cầu đặc biệt mang lại cho một công ty, chẳng hạn như doanh thu nhân viên thấp và hiệu ứng tiếp thị hào quang trên mạng với khách hàng.
Một cuộc khảo sát quốc gia đã báo cáo rằng 92% người tiêu dùng Mỹ xem các công ty thuê người khuyết tật có lợi hơn so với những người không phải là người. Và đừng quên rằng bằng cách thuê lực lượng lao động có nhu cầu đặc biệt, bạn cũng đang tiếp thị cho họ. Điều tra dân số Hoa Kỳ báo cáo rằng những người khuyết tật và mạng lưới của họ (gia đình và bạn bè) đại diện cho 1 nghìn tỷ đô la chi tiêu tùy ý.
Các tác giả duy trì chủ đề bơi lội trong suốt cuốn sách như Lặn trong khám phá những thách thức và giải pháp cho việc cung cấp lực lượng lao động có nhu cầu đặc biệt. Vogel và Brown áp dụng một cách khôn ngoan các tài liệu hỗ trợ thách thức những hiểu lầm điển hình rằng việc đáp ứng các nhu cầu đặc biệt là phức tạp và tốn kém.
$config[code] not foundTrong một cuộc khảo sát năm 2006 được thực hiện bởi Mạng lưới nhà ở việc làm (JAN), một dịch vụ của Văn phòng Chính sách việc làm cho người khuyết tật của Bộ Lao động Hoa Kỳ, 46% người sử dụng lao động được khảo sát đã báo cáo rằng những chỗ ở cần thiết cho nhân viên và người xin việc bị khuyết tật hoàn toàn không có gì Nhiều người sử dụng lao động sẽ trích dẫn chi phí nhà ở như một rào cản đối với việc sử dụng người khuyết tật.
Vogel và Brown cũng đề nghị thành lập Ủy ban lưu trú hợp lý (RAC) để xem xét các yêu cầu về chỗ ở. Điều đó có thể xuất hiện quá nhiều cho một công ty nhỏ, nhưng các tác giả truyền đạt những lợi ích của việc quản lý chi phí và cải thiện tinh thần nhân sự từ việc có một nguồn ra quyết định trung tâm.
Tìm hiểu cách giải quyết những hiểu lầm và mở một cuộc đối thoại
Lặn trong đào sâu vào nhận thức tại nơi làm việc có thể cản trở cuộc thảo luận trung thực về nhu cầu chỗ ở. Mặc dù các công ty có 15 nhân viên trở lên phải cung cấp chỗ ở hợp lý theo luật, một số nhân viên có nhu cầu đặc biệt cảm thấy như thể yêu cầu một chỗ ở khiến họ trở thành mục tiêu sa thải:
Có thể rõ ràng rằng các quyết định về chỗ ở không bao giờ nên dựa trên tình hình kinh tế hiện tại, nhưng điều quan trọng không kém là nhận thức rằng các yêu cầu được xem xét một cách công bằng và công bằng. Bằng cách tập trung tài trợ chỗ ở hợp lý của bạn (và lấy nó ra khỏi tay người quản lý), bạn có thể giúp đối trọng với bất kỳ nỗi sợ nào mà nhân viên của bạn có thể có.
Trích dẫn từ các nhân viên công ty, chẳng hạn như các chuyên gia cấp cao tại Starbucks, McDonald, và Walgreen, cung cấp một loạt các suy nghĩ, từ việc thuê những người giỏi nhất bất kể nền tảng đến hiểu được sự đa dạng giá trị vượt quá một đô la.
$config[code] not foundCác khuyến nghị trong toàn bộ cuốn sách có bối cảnh rộng lớn để bao quát các tình huống với các nhu cầu khác nhau, cho dù là về thể chất hay tâm lý. Một ví dụ từ một giám đốc điều hành của Ernst & Young cho thấy cách điều chỉnh lại các câu hỏi để giữ các nhu cầu cụ thể trong bối cảnh trong khi bao quát các khả năng trong trường hợp khẩn cấp:
Chúng tôi không thể hỏi bạn “Bạn có bị khuyết tật không? Nhưng bạn có cần giúp đỡ nếu có trường hợp khẩn cấp không? Nói rằng bà Golden của Ernst & Young. Cách này chúng tôi bao gồm những người có thể bị nghẹt thở, những người mắc bệnh hen suyễn do khói thuốc và phụ nữ trong tháng cuối của thai kỳ. Tất cả họ đều tự đăng ký, nói rằng họ sẽ cần sự giúp đỡ.
Ngoài ra, trong Chương 3 còn có tên là Vui lòng làm và và Xin vui lòng, có thể nhắc nhở tuyệt vời về hành vi. Các chủ đề khác bao gồm sự khác biệt giữa các nhóm quan hệ và nhóm hỗ trợ, cân nhắc của nhân viên có nhu cầu đặc biệt với các thành viên gia đình và hướng dẫn bảo hiểm y tế cho nhân viên tìm kiếm liệu pháp, chăm sóc sức khỏe tại nhà và thiết bị y tế.
Lặn trong kết thúc với một thư mục của các nguồn lực chính phủ và phi lợi nhuận bổ sung có thể trả lời các câu hỏi và mối quan tâm cụ thể hơn tại nơi làm việc.
Hướng dẫn trung thực để phát triển các thực tiễn tốt nhất trong lớp
Tôi thích cuốn sách này nói về các doanh nghiệp đang phát triển bắt đầu thuê nhân viên cũng như những người đã tuyển dụng trong nhiều năm. Lặn trong Trả lời những gì nếu điều đó tốt và làm cho việc xem xét các nhu cầu đặc biệt của nhân viên trở nên đơn giản và dễ hiểu. Bất kể quy mô công ty, công ty của bạn sẽ có một nguồn lực tuyệt vời cho đào tạo cơ bản và để bắt đầu cuộc đối thoại liên quan về hành vi của nhân viên.
Lặn trong vượt qua những quan niệm sai lầm về nhân viên có nhu cầu đặc biệt (và những người chăm sóc các thành viên gia đình có nhu cầu đặc biệt) để thể hiện sự hình thành tốt nhất trong các mối quan hệ kinh doanh lành mạnh. Hãy đọc và xem doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển như thế nào từ một môi trường tích cực và tăng năng suất thông qua việc chăm sóc tốt nhất cho tất cả nhân viên.
5 Bình luận
