Khi một người quản lý thực hiện trách nhiệm bình thường của mình là giám sát và hợp tác đến mức cực đoan, tập trung vào các chi tiết nhỏ của công việc của cấp dưới của mình và đánh mất bức tranh lớn, anh ta đang vi mô. Tác động đến hiệu suất công việc của nhân viên có thể rất lớn. Khi nhân viên trải nghiệm ít độc lập và tôn trọng hơn, tinh thần và năng suất của họ suy giảm. Người quản lý, người thường xuyên chịu áp lực phải duy trì một đội ngũ nhân viên hiệu suất cao, đã tạo ra điều mà anh ta muốn tránh.
$config[code] not foundTỷ lệ và tác động
Quản lý vi mô tràn lan. Theo một nghiên cứu độc lập do Trinity Solutions, một công ty đào tạo và tư vấn có trụ sở tại Peachtree City, Georgia, 79% trong số 200 người được hỏi cho biết họ đã bị vi mô tại một số thời điểm trong cuộc sống của họ. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng khi các nhà quản lý cung cấp cho nhân viên sự phục hồi đầy đủ, nhân viên có động lực và hài lòng và thực hiện hiệu quả hơn. Tuy nhiên, dưới sự kiểm soát của một micromanager, nhân viên của chính họ tự động viên, chủ động và sáng tạo giảm mạnh. Một lực lượng lao động mất tinh thần, không được phép có xu hướng doanh thu cao, vắng mặt và năng suất thấp.
Triệu chứng
Các nhà vi mô giám sát các chi tiết nhỏ của các dự án được giao cho nhân viên thay vì tập trung vào bức tranh lớn. Nhiều người không ủy thác gì cả mà thay vào đó là những người quản lý công việc. Thông thường các vi mô không khuyến khích hoặc hoàn toàn không cho phép bất kỳ quyết định nào của cấp dưới của họ; thay vào đó, họ giữ lại tất cả quyền quyết định - đôi khi đối với các chi tiết không quan trọng bằng việc sử dụng dấu phẩy so với dấu chấm phẩy.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTại sao các nhà quản lý Micromanage
Quản lý vi mô thường được gây ra bởi sự cầu toàn hoặc lo lắng của người quản lý, theo Benchmark Communications. Phòng thí nghiệm nghiên cứu kinh doanh đồng ý rằng các vi mô có nhu cầu cơ bản để kiểm soát. Những lý do cụ thể cho từng cá nhân, và quản lý vi mô có thể được xem như một loại nghiện. Ngoài ra, nhiều micromanager chưa bao giờ được đào tạo lãnh đạo. Một người quản lý có thể đã được quản lý vi mô bởi chính ông chủ của mình và tin rằng đó là cách chính xác để tiếp cận nhân viên của mình.
Đảo ngược chu kỳ
Phòng thí nghiệm nghiên cứu kinh doanh, công cụ tư duy và nhiều chuyên gia tư vấn kinh doanh đồng ý rằng giao tiếp hai chiều giữa người quản lý và nhân viên của cô là rất quan trọng để thoát khỏi chu trình độc hại này. Các micromanager trước tiên phải thực hiện một số lượng nội tâm hợp lý. Về bản chất, cô phải bắt tay vào một chương trình 12 bước cá nhân. Khi người quản lý đã sẵn sàng và giải quyết, cô ấy có thể yêu cầu cấp dưới của mình phản hồi, tha thứ và hỗ trợ. Khi người quản lý làm việc với nhân viên của mình để xác định những cách tốt nhất để hoàn thành công việc, cô ấy có thể thúc đẩy văn hóa hợp tác khuyến khích sự khéo léo, đổi mới và sự tham gia của tất cả nhân viên.
Chiến lược cho nhân viên
Một nhân viên vi mô có thể cố gắng nói chuyện trực tiếp với người quản lý của mình, tránh một giọng điệu buộc tội. Nếu cô ấy có thể đối đầu với người quản lý của mình, cô ấy có thể cố gắng làm việc với anh ấy theo những cách khác. Cô có thể ngừng chống lại quản lý vi mô của anh ta và cố gắng dự đoán và cung cấp thông tin anh ta sẽ muốn trước khi anh ta yêu cầu. Yêu cầu micromanager cho tất cả các thông tin cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ và thiết lập các điểm kiểm tra để thảo luận thêm ngay từ đầu. Bất kỳ chiến lược nào mà nhân viên có thể khởi xướng đều có nhiều khả năng thành công hơn nếu người quản lý của cô ấy đã nhận ra vấn đề của chính mình. Nếu vẫn thất bại, nhân viên có thể bỏ hoặc yêu cầu chuyển.
