Các doanh nghiệp trên khắp nước Mỹ đang trải qua một sự thay đổi biển. Các thành viên lâu đời nhất của Thế hệ Z (thế hệ được xác định trong một nghiên cứu gần đây được sinh ra từ năm 1994 đến 2010) đang bắt đầu gia nhập lực lượng lao động. Trong khi đó, Millennials đang đảm nhận vị trí quản lý và sẽ đóng vai trò quản lý ngày càng quan trọng khi khoảng 3,6 triệu Baby Boomers nghỉ hưu trong năm nay.
Randstad và Nơi làm việc trong tương lai đã thực hiện một cuộc khảo sát các nhân viên Mill ngàn và Thế hệ Z và thấy rằng, trong khi phần lớn cả hai thế hệ tin rằng giáo dục của họ đã chuẩn bị tốt cho công việc hiện tại của họ, có một số lỗ hổng quan trọng. Nếu bạn muốn nhận được nhiều nhất từ các nhân viên trẻ tuổi của mình, làm thế nào bạn có thể giúp họ cải thiện? Dưới đây là bảy bước để thực hiện.
$config[code] not foundMẹo quản lý nhân viên trẻ
1. Đặt kỳ vọng
Cả trong giai đoạn phỏng vấn và khi đưa nhân viên lên tàu, hãy đảm bảo bạn đặt kỳ vọng rõ ràng và trung thực về văn hóa tại doanh nghiệp của bạn. Một phần ba nhân viên của Thế hệ Z và 29 phần trăm của Millennials nói rằng giáo dục của họ không chuẩn bị cho họ làm việc nhiều giờ và một phần tư nhân viên Thế hệ Z nói rằng họ không chuẩn bị cho họ để quản lý thời gian hiệu quả.
2. Cung cấp cơ hội hợp tác
Cả hai thế hệ nhân viên đều cảm thấy việc giáo dục của họ đã chuẩn bị tốt cho họ để làm việc theo nhóm. Tuy nhiên, 29 phần trăm nhân viên của Thế hệ Z nói rằng họ đã không chuẩn bị cho họ làm việc với những người lớn tuổi - một kỹ năng khá quan trọng nếu bạn mới ra trường. Vì công việc dựa trên dự án là cách số một mà Gen Z thích học các kỹ năng mới, hãy thử đưa nhân viên trẻ hơn vào các nhóm có công nhân lớn tuổi hơn để họ có kinh nghiệm hòa nhập với các thế hệ khác nhau. (Hãy chắc chắn rằng những người lao động lớn tuổi đã sẵn sàng và sẵn sàng cung cấp một số hướng dẫn cho những người trẻ hơn.)
3. Giáo dục nhân viên ngàn năm trong quản lý và kỹ năng giải quyết xung đột
Hơn một phần tư Millennials nói rằng giáo dục của họ không chuẩn bị cho họ quản lý người khác hoặc giải quyết xung đột. Những kỹ năng giao tiếp này rất quan trọng khi Millennials chuyển sang vị trí quản lý. Ghép nối các nhà quản lý Mill ngàn mới với các nhà quản lý có kinh nghiệm hơn có thể cố vấn cho họ. (Cả hai thế hệ đều nói rằng cố vấn và học hỏi từ các đồng nghiệp là một trong những cách ưa thích của họ để học các kỹ năng mới.) Bạn cũng có thể có người quản lý mới tham gia các khóa học về kỹ năng quản lý, trực tuyến hoặc tắt.
4. Giao tiếp thường xuyên và trung thực
Cả hai thế hệ nhân viên đều nói rằng trở thành một người giao tiếp tốt là phẩm chất quan trọng nhất mà một nhà lãnh đạo có thể có; trung thực là thứ hai. Ngoài ra, 39 phần trăm của cả hai nhân viên Mill ngàn và Gen Z nói rằng cách giao tiếp hiệu quả nhất là trực tiếp. Nói cách khác, bạn không phải nhắn tin, IM hoặc Snapchat để tiếp cận các công nhân trẻ - chỉ cần đi bộ và nói chuyện đối với họ.
5. Cung cấp phản hồi liên tục
Bốn mươi sáu phần trăm của cả Millennials và Thế hệ Z nói rằng cung cấp phản hồi chất lượng thường xuyên là cách tốt nhất để giúp họ vượt trội. Trong số các công ty có hiệu suất cao nhất trong cuộc khảo sát, gần một phần ba cung cấp phản hồi cho công nhân trẻ một cách thường xuyên (nghĩa là, sau mỗi dự án, nhiệm vụ hoặc nhiệm vụ), và 22 phần trăm cung cấp phản hồi hàng ngày.
6. Thiết kế không gian làm việc cho phép cả hợp tác và tập trung
Những nhân viên trẻ hơn lớn lên hợp tác trong các dự án ở trường, và thích làm việc theo cách này. Trên thực tế, họ cũng thích làm việc trong một văn phòng với những người khác để làm việc tại nhà. Tuy nhiên, một không gian làm việc hợp tác, cởi mở không phải là điều thuận lợi nhất để tập trung. Giúp nhân viên trẻ tập trung tốt hơn bằng cách thiết lập một không gian văn phòng bao gồm các khu vực yên tĩnh để làm việc tập trung.
7. Giúp họ giảm bớt căng thẳng
Khi được hỏi yếu tố nào khiến họ không thể hoạt động tốt nhất, cả hai thế hệ đều coi căng thẳng là rào cản số một. Tất nhiên, bạn có thể loại bỏ căng thẳng trong công việc, nhưng bạn có thể giúp nhân viên trẻ của mình xử lý nó tốt hơn. Thường xuyên xem xét khối lượng công việc để nhân viên aren gánh nặng hơn nhiều so với thực tế họ có thể xử lý. Đề xuất hoặc dạy các chiến lược quản lý thời gian có thể giúp giảm căng thẳng. Tạo một văn hóa khuyến khích nghỉ ngơi và thời gian chết ngoài công việc khó khăn.
Thực hiện các bước để giúp nhân viên trẻ của bạn cải thiện có thể trả hết tiền lớn. Hơn 80 phần trăm nhân viên của cả Thế hệ Z và Mill Years muốn đảm nhận vai trò lãnh đạo trong công việc. Bắt đầu ngay bây giờ và bạn có thể định hình thế hệ lãnh đạo tiếp theo để phù hợp với nhu cầu kinh doanh của bạn.
Ảnh nhân viên trẻ qua Shutterstock
4 Bình luận
