Các Cải thiện dự án, quy trình và kinh doanh weblog là một nguồn tài nguyên tuyệt vời cho các doanh nghiệp ở mọi quy mô.
$config[code] not foundNhư tiêu đề ngụ ý, tất cả là về việc sử dụng quản lý dự án và các quy trình để cải thiện kinh doanh.
Các Cải thiện dự án, quy trình và kinh doanh weblog được xuất bản bởi A. J. Vasaris, một nhà tư vấn quản lý, nhà văn và diễn giả từ Akron, Ohio, Hoa Kỳ. A.J. sử dụng blog của mình liên quan đến công ty tư vấn của mình, Đối tác quản lý giá trị.
Đây là một weblog tuyệt vời để hiểu cách làm cho công nghệ thông tin - và các chuyên gia công nghệ thông tin - làm việc cho bạn trong kinh doanh.
Một trong những điều tôi thích nhất ở blog này là cách thực tế tất cả các bài viết và lời khuyên. A.J. rõ ràng có rất nhiều kinh nghiệm kinh doanh và CNTT. Vì vậy, nó sẽ dễ dàng cho anh ta viết ở một cấp độ vượt quá đầu độc giả của anh ấy. Nhưng anh ấy không có. Ông giữ mọi thứ hợp lý và thiết thực.
Ông cũng đưa bí ẩn ra khỏi việc triển khai công nghệ thông tin trong kinh doanh. Tất cả dường như quá đơn giản và dễ hiểu khi A.J. giải thích nó
Một bài đăng weblog gần đây minh họa những gì tôi muốn nói. Bài viết nói về việc thực hiện một bài học về các bài học của người Viking sau khi tham gia vào một dự án dài. A.J. nói:
Cho dù bạn gọi nó là gần gũi, đánh giá bài học hay hậu họa, những gì bạn làm sau khi hoàn thành một dự án là bước đầu tiên trong sự thành công của tất cả các dự án trong tương lai. Nó sẽ tập hợp mọi người từ tất cả các bộ phận của tổ chức - những người làm việc trực tiếp vào dự án đến những người chịu trách nhiệm về ngân sách cho nhân viên, nhà cung cấp và nhà thầu tạm thời.
Nhiều người tham gia cho biết cuộc họp sẽ lãng phí thời gian vì dự án quá thành công, không có gì để nói. Nhưng đó là một quan niệm sai lầm khi nghĩ rằng những bài học kinh nghiệm chỉ cần thiết khi có sự cố xảy ra. Trên thực tế, quá trình gần gũi thực sự bắt đầu khi bắt đầu dự án khi các mục tiêu được thiết lập. Nếu các mục tiêu được đáp ứng, khám nghiệm tử thi sẽ chứng minh điều đó; Nếu các mục tiêu không được đáp ứng, thì nó sẽ cố gắng khám phá những gì đã sai.
Sức mạnh đằng sau kỹ thuật này là đáng kể. Như A.J. sau này chỉ ra trong cùng một bài, con người học hỏi thông qua kinh nghiệm. Đó là, họ học thông qua việc mắc lỗi và học bài học từ họ. Đó là lý do tại sao một cuộc họp tóm tắt hoặc bài học kinh nghiệm đánh giá là rất quan trọng.
Sức mạnh: Sức mạnh của dự án, weblog cải thiện quy trình và kinh doanh là trong lời khuyên thực tế, thực tế để làm cho CNTT hoạt động cho doanh nghiệp.
