Một lực lượng lao động đa dạng làm việc tốt với nhau có thể là một nguồn lực lớn cho các tổ chức. Suy nghĩ vượt trội, những quy ước đầy thách thức và thử những cách tiếp cận mới là những công cụ để nhân viên sử dụng tốt hơn các nguồn lực của họ. Bất kể hoạt động nào mà chủ nhân muốn thực hiện, nó cũng quan trọng để đánh giá nhóm khi kết luận. Nếu không có cuộc phỏng vấn, một người tham gia có thể mang theo những cảm xúc chưa được giải quyết hoặc những chủ đề không được giải quyết. Hơn nữa, các hoạt động nên được thiết kế để bao gồm tất cả các thành viên của tổ chức.
$config[code] not foundBản chất của hoạt động đa dạng
Các hoạt động nhóm đa dạng được thiết kế để giúp các thành viên trong nhóm nhận thức về tư duy khuôn mẫu, hạn chế về tư duy hoặc kỹ năng giải quyết vấn đề và hạn chế tương tác với các đồng nghiệp ở một nền tảng khác. Các hoạt động thường tập trung vào một trong những khía cạnh này; không có một kích thước phù hợp với tất cả. Do đó, một nhà tuyển dụng nên xem xét chính xác mục đích của hoạt động nhóm là gì và chọn các hoạt động phù hợp một cách cẩn thận. Xem xét các khía cạnh như quy mô nhóm, thành phần giới tính, chủng tộc hoặc dân tộc đại diện cũng như tuổi của các thành viên nhóm.
Bắt người tham gia
Các hoạt động đa dạng sẽ hiệu quả hơn nếu nhân viên hiểu được nhu cầu của hoạt động và thừa nhận mục đích của nó. Bởi vì nhân viên thường có những ý tưởng cố định về các hội thảo đa dạng, nên điều quan trọng là phải nhóm chúng theo cách mà họ sẽ chọn một cách tự nhiên, ví dụ, nhân viên từ các phòng ban khác nhau. Các nhóm nhỏ nên trả lời các câu hỏi sau: Công việc của họ là gì và sự đa dạng ảnh hưởng đến công việc đó như thế nào? Điều gì có thể là một nỗi sợ hãi hoặc mối quan tâm về loại hình hội thảo này? Họ muốn thấy tổ chức sẽ đi về đâu trong tương lai? Hy vọng của họ cho sự phát triển đa dạng trong tương lai trong tổ chức là gì? Ai có lợi nhất? Hỗ trợ nhân viên phản ánh lợi ích tiềm năng của một hoạt động đa dạng sẽ giúp họ đánh giá cao nỗ lực này của tổ chức.
Hoạt động cho tất cả các loại tiêu chí đa dạng
Vấn đề đa dạng aren lồng bị giới hạn ở sắc tộc, chủng tộc và giới tính. Độ tuổi hoặc thế hệ khác nhau trong một nơi làm việc cũng có thể dẫn đến mức năng suất thấp hơn. Mọi người nhận thức về các lứa tuổi khác nhau thường được đặc trưng bởi các khuôn mẫu. Trong một hoạt động được thiết kế để giúp nhân viên nhận thức được những điều này, hãy yêu cầu người tham gia viết một đặc điểm mà họ đã nghe hoặc biết về các tờ giấy trên tường. Mỗi tờ có một nhãn hiệu như thanh thiếu niên nữ, thanh niên và đàn ông trung niên. Sau khi mọi người tham gia đã nhận xét trên mỗi tờ, nhóm thảo luận về kết quả. Trưởng nhóm nên hỏi họ đã lấy niềm tin từ đâu và làm việc theo hướng nhận thức rằng họ luôn luôn đúng.
Hoạt động đa dạng để thử thách kỹ năng giải quyết vấn đề
Khi các nhân viên thuộc các tầng lớp, chủng tộc và lứa tuổi khác nhau làm việc cùng nhau, họ không thể tận dụng hết tiềm năng của mình. Trong hoạt động, các kiểu suy nghĩ của một nhóm nhân viên sẽ bị thách thức. Mọi người tham gia được yêu cầu kết nối tất cả các chấm của hình vuông ba đến ba chấm bằng bốn đường thẳng, không nhấc bút chì ra khỏi giấy và không rút lại bất kỳ đường nào. Đại học Khoa học Nông nghiệp Pennsylvania Pennsylvania College có một mẫu trên trang web của mình. Để giải quyết vấn đề, nhân viên phải suy nghĩ bên ngoài, đó là điều họ nên làm khi tương tác với những đồng nghiệp khác với họ.
