Bắt đầu kinh doanh là một liên doanh thú vị. Để làm cho nó thành công tuyệt đối, có được tất cả các chi tiết ngay từ đầu là rất quan trọng. Đây là nơi một kế hoạch kinh doanh trở nên có liên quan.
Một kế hoạch kinh doanh là một tuyên bố chính thức bao gồm các mục tiêu của một doanh nghiệp, lý do tại sao chúng có thể đạt được và những cách thức mà chúng có thể được thực hiện. Nói tóm lại, một kế hoạch kinh doanh là một lộ trình để thành công.
$config[code] not foundĐiều quan trọng là phải hiểu rằng trong khi một kế hoạch kinh doanh có thể không tạo ra thành công không thể tránh khỏi cho một doanh nghiệp, nó chắc chắn có thể giúp bạn xác định các cách khả thi để tránh thất bại. Nó giúp bạn hiểu rõ về điểm mạnh và điểm yếu trong doanh nghiệp của bạn và nghĩ ra cách tận dụng điểm mạnh và giảm thiểu rủi ro.
Các bộ phận của kế hoạch kinh doanh
Bất kể bạn đang bắt đầu kinh doanh hay dự định phát triển doanh nghiệp hiện tại, kế hoạch kinh doanh là một yếu tố cực kỳ quan trọng. Chúng ta hãy xem những gì cần bao gồm trong khi đưa ra một kế hoạch kinh doanh chiến thắng.
Tóm tắt
Một bản tóm tắt điều hành phác thảo ngắn gọn các mục tiêu và mục tiêu của doanh nghiệp. Nó tóm tắt một mô tả về doanh nghiệp, các sản phẩm và / hoặc dịch vụ được cung cấp, tiềm năng tăng trưởng, yêu cầu tài trợ, một kế hoạch phù hợp về cách bạn sẽ trả nợ, nếu có, v.v.
Đôi khi, bạn có thể yêu cầu hiển thị kế hoạch kinh doanh mà bạn lập cho các nhà đầu tư và tài chính. Do đó, bạn nên đảm bảo rằng bạn đi đến điểm chính trong bản tóm tắt.
Mô tả về doanh nghiệp
Đây là nơi bạn giới thiệu độc giả cho doanh nghiệp. Mô tả các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp của bạn dự định cung cấp và nơi và cách bạn dự định cung cấp những sản phẩm này cho khách hàng tiềm năng của mình. Đến bây giờ, bạn sẽ cần phải có một ý tưởng rõ ràng về ngành nào tương ứng với doanh nghiệp của bạn và khách hàng mục tiêu của bạn sẽ là ai.
Cũng bao gồm, một phân tích ngành và cách thức kinh doanh của bạn phù hợp. Nó cũng sẽ bao gồm một triển vọng cho tương lai. Bao gồm cách phát triển hơn nữa trong ngành của bạn có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn và thêm các sự kiện hỗ trợ cho suy luận của bạn.
Phân tích cơ hội thị trường và cạnh tranh
Một nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng là rất quan trọng cho doanh nghiệp của bạn.Nghiên cứu này nên phân tích thói quen mua hàng của khách hàng, chu kỳ mua hàng, sự sẵn sàng chấp nhận sản phẩm và dịch vụ mới của họ, v.v. Tóm lại, bạn sẽ cần xác định liệu có thị trường khả thi cho các sản phẩm và / hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp của bạn sẽ cung cấp hay không.
Ngoài ra, điều quan trọng là phải có ý tưởng về đối thủ cạnh tranh của bạn và những gì làm việc cho họ. Những phát hiện này sẽ giúp bạn xác định cách phân biệt sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn với những sản phẩm hiện có. Các chiến lược bạn nghĩ ra cho mục đích này nên được đưa vào kế hoạch kinh doanh của bạn.
Tiếp thị và bán hàng
Phần này sẽ bao gồm một bố cục của kế hoạch tiếp thị của bạn. Một trong những mục đích chính của phần này là tìm cách truyền bá nhận thức về các sản phẩm và dịch vụ giữa các khách hàng mục tiêu của bạn. Tiếp thị liên quan đến quảng cáo và quảng bá sản phẩm của bạn trong khi duy trì quan hệ công chúng thích hợp.
Kế hoạch của bạn nên bao gồm các kỹ thuật mà bạn sẽ triển khai để tạo khách hàng tiềm năng, tăng chuyển đổi và giữ chân khách hàng. Đây nên được hành động và dựa trên sự thật.
Quản lý và điều hành kinh doanh
Phần này dành riêng cho cách bạn lên kế hoạch điều hành doanh nghiệp. Điều này có thể bao gồm các yêu cầu liên quan đến nhân sự, hậu cần và phát triển của doanh nghiệp. Ngoài ra, các nhiệm vụ được giao cho mọi bộ phận, trách nhiệm của đội ngũ quản lý, vv được bao gồm. Một số khía cạnh khác mà bạn cần xem xét là cơ sở hạ tầng, thiết bị làm việc, yêu cầu WiFi, v.v.
Bạn nên nhớ rằng các hoạt động sẽ thay đổi khi công ty phát triển. Do đó, kế hoạch kinh doanh của bạn nên có quy định cho những thay đổi này.
Tài chính
Thành công hay thất bại của một doanh nghiệp tập trung vào lợi nhuận của nó và phần này sẽ giúp lập kế hoạch làm thế nào để giữ ổn định. Các khía cạnh chính bao gồm:
• Báo cáo thu nhập bao gồm các nguồn tạo ra tiền mặt kinh doanh • Báo cáo lưu chuyển tiền tệ xác định cách bạn lên kế hoạch đáp ứng các nghĩa vụ tài chính
Ngoài ra, kế hoạch kinh doanh nên bao gồm các lựa chọn tài trợ phù hợp để mở rộng và tăng trưởng. Ngay cả với một kế hoạch đầy đủ, vẫn có thể có một số lĩnh vực nhất định có thể đi sai. Kế hoạch kinh doanh của bạn nên bao gồm các chiến lược mà bạn sẽ thực hiện trong trường hợp mọi thứ không diễn ra như dự đoán. Điều này có thể bao gồm một sự thay đổi trong chiến lược tiếp thị trong trường hợp không đạt được kết quả mong muốn trong một thời gian cụ thể, thay đổi trọng tâm sản phẩm, v.v. Mặc dù đây là cấu trúc cơ bản của kế hoạch kinh doanh, bạn có thể bao gồm các biến thể tùy thuộc vào loại hình kinh doanh. Lợi ích của một kế hoạch kinh doanh là vô tận. Một kế hoạch được soạn thảo tốt là rất quan trọng trong việc thúc đẩy doanh nghiệp của bạn hướng tới thành công. Quản lý hình ảnh qua Shutterstock Kế hoạch dự phòng
