Không có một định nghĩa chính xác để mô tả những gì nuôi dưỡng văn hóa đạo đức tại nơi làm việc là bởi vì tất cả các nơi làm việc có mục tiêu và trách nhiệm hơi khác nhau, nhưng có một số chủ đề quan trọng. Văn hóa nơi làm việc đạo đức là một nơi mà chủ sở hữu, người quản lý và nhân viên hỗ trợ các giá trị đạo đức, tuân thủ các thông lệ kinh doanh hợp pháp và khuyến khích hành vi phù hợp giữa đồng nghiệp, quản lý, khách hàng và khách hàng. Hành vi phi đạo đức không được dung thứ và thường dẫn đến sự khiển trách mạnh mẽ bởi quản lý cấp trên hoặc chấm dứt nếu các hành vi phạm tội là bất hợp pháp, gây bất lợi cho uy tín của công ty hoặc lặp đi lặp lại.
$config[code] not foundDẫn bằng ví dụ
Tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và khuyến khích hành vi đạo đức hầu như luôn bắt đầu từ đầu và lừa xuống. Charles Kerns, phó giáo sư khoa học hành vi ứng dụng tại Trường Kinh doanh và Quản lý Graziadio của Đại học Pepperdine, có hơn 30 năm kinh nghiệm và khuyến khích các giám đốc điều hành và quản lý tham dự các định hướng nhân viên mới và công khai ủng hộ các tiêu chuẩn đạo đức cốt lõi của công ty. Tu luyện ý thức trách nhiệm đạo đức đòi hỏi lãnh đạo phải mô hình hóa các thực hành mà họ muốn nhân viên của mình tuân theo.
Trách nhiệm không bao giờ đau
Người sử dụng lao động, người quản lý và nhân viên nuôi dưỡng văn hóa nơi làm việc đạo đức đảm bảo ranh giới giữa đúng và sai không bao giờ vượt qua hoặc mờ đi. Người quản lý có thể yêu cầu nhân viên kiểm tra lại và chỉnh sửa công việc của nhau để đảm bảo không có sự khác biệt hoặc họ có thể mua phần mềm kế toán kép để xác minh các giao dịch tài chính. Chủ doanh nghiệp giúp thúc đẩy văn hóa nơi làm việc đạo đức bằng cách cung cấp cho nhân viên các công cụ và biện pháp bảo vệ giúp dễ dàng giải trình.Ví dụ: chủ sở hữu ngân hàng có thể thiết lập các chính sách yêu cầu người quản lý kể lại ngăn kéo tiền mặt của nhân viên và tiền gửi kho tiền. Các nhà quản lý có thể đảm bảo với nhân viên rằng đó là vấn đề nguyên tắc, không phải là vấn đề niềm tin, để đảm bảo tất cả các khoản tiền đều được hạch toán đúng.
Ngày này qua ngày khác
Một văn hóa nơi làm việc đạo đức chỉ có thể khi các giám đốc điều hành, quản lý và nhân viên cao cấp thực hành hành vi đạo đức hàng ngày. Một nền văn hóa lành mạnh không thể phát triển mạnh nơi đôi khi người lao động chọn đường cao tốc nhưng thường thỏa hiệp những giá trị đó khi con đường trở nên lầy lội hoặc đá. Nếu không có sự thống nhất và đáng tin cậy, một công ty sẽ có tiếng là "hơi trung thực" hoặc "khá đáng tin cậy". Nuôi dưỡng một nơi làm việc có trách nhiệm đạo đức và danh dự về mặt đạo đức đòi hỏi phải có những quyết định và thực hành kiên định, bền bỉ, lành mạnh.
Tất cả chỉ là một cú đánh tốt
Tu luyện văn hóa nơi làm việc có đạo đức có nghĩa là hành vi không phù hợp hoặc hành vi sai trái sẽ không được dung thứ. Nhiều người sử dụng lao động hy vọng công nhân của họ sẽ tiến hành kinh doanh vì họ có những giá trị nội tại hỗ trợ sự trung thực, trung thực, trung thành và tôn trọng. Tuy nhiên, chính sách bằng văn bản với các hậu quả tiếp theo thường là cần thiết để giải quyết các hoạt động tại nơi làm việc không phù hợp, nếu chúng xảy ra. Ví dụ, một chủ nhân có thể thiết lập các yêu cầu về trang phục, chính sách hút thuốc, vi phạm quy tắc phòng, hạn chế đỗ xe và chính sách chậm trễ hoặc vắng mặt. Nhân viên vi phạm các quy tắc đó có thể nhận được thẻ hồng, khiển trách từ sếp hoặc dấu âm trong hồ sơ nhân sự của họ. Mục tiêu là để xây dựng một môi trường làm việc có đạo đức nhưng việc thực thi chính sách thường là cần thiết để đảm bảo tuân thủ, đặc biệt là đối với những người lao động nhấn các giới hạn.
