Bạn có lo lắng về việc mất nhân viên chủ chốt trong năm nay?
Một nghiên cứu của Right Management cho biết 83% nhân viên chắc chắn có kế hoạch tìm kiếm việc làm trong năm nay, trong khi 12% cho biết họ có thể và chỉ 5% không có kế hoạch tìm kiếm việc làm mới.
Đây là tin xấu cho doanh nghiệp của bạn, phải không?
Có thể không. Thay vì cố gắng tìm cách giữ chân nhân viên hiện tại của bạn, hãy nhìn vào lớp lót bạc. Đây có thể là cơ hội để bạn dỡ một số gỗ chết và thu hút dòng máu mới cho doanh nghiệp của bạn.
$config[code] not foundLàm thế nào để hưởng lợi từ doanh thu của nhân viên
1. Bắt đầu tìm kiếm nhân viên mới
Tất nhiên bạn có thể đăng một quảng cáo mong muốn, nhưng vì nhiều nhân viên không hài lòng đang tìm kiếm trên sly, bạn có thể sẽ gặp may mắn hơn với các phương thức lén lút hơn.
Tận dụng tối đa các tài khoản LinkedIn và Twitter của bạn để tìm hiểu thêm về những người trong ngành của bạn là những người đi phượt, những người mới nổi và ngắn gọn, những nhân viên trong mơ của bạn. Tạo kết nối và nhận biết một chút về họ.
Hãy nhớ rằng, ngay cả 12 phần trăm nhân viên nói rằng họ có thể, những người tìm kiếm việc làm mới có thể bị ảnh hưởng với lời đề nghị phù hợp vì vậy bạn sẽ không bao giờ biết cho đến khi bạn đưa ra đề nghị đó.
2. Giữ đội của bạn đạt tiêu chuẩn cao hơn
Bạn có buông lơi nhân viên hoặc nhân viên của bạn đang xuống dốc hoặc không sống đúng với tiềm năng của họ? Bây giờ, thời gian để đặt chân vào lửa.
$config[code] not foundCân nhắc việc tổ chức đánh giá hiệu suất thường xuyên hơn không chỉ hàng năm, mà hàng quý. Có nhiều nhân viên bằng chứng thích nhận được phản hồi thường xuyên, nhưng cung cấp đánh giá thường xuyên hơn cũng có lợi cho bạn. Thay vì chờ đợi cả năm để thảo luận về các vấn đề dai dẳng với hiệu suất của một người, các đánh giá thường xuyên sẽ thúc đẩy bạn đưa ra các vấn đề ngoài trời để họ có thể giải quyết.
Bạn có thể đặt các khung thời gian ngắn hơn để cải thiện và di chuyển nhanh hơn để cho phép người đó đi nếu cần thiết.
3. Xem đội của bạn cháy lên
Một chút không chắc chắn là không nhất thiết là một điều xấu. Hãy suy nghĩ về cách bạn phản ứng khi một khách hàng quan trọng bị rung lắc hoặc có dấu hiệu họ đang xem xét cho phép bạn đi. Bạn làm tất cả những gì có thể để giữ chúng, không phải bạn? Nguyên tắc tương tự làm việc cho nhân viên của bạn.
Khi nhân viên thấy rằng bạn đang tổ chức đánh giá thường xuyên hơn, chú ý hơn đến hiệu suất, gọi một số nhân viên trên thảm và thậm chí có thể buông tay, ngay cả những thành viên tốt trong nhóm cũng sẽ bắt đầu hơi lo lắng về bảo mật công việc.
Tuy nhiên, sự lo lắng đó có thể là động lực khi nhân viên tìm cách nhận được sự chấp thuận của bạn (và giữ công việc của họ). Những người biểu diễn hàng đầu của bạn sẽ có được năng lượng để làm tốt hơn nữa, trong khi những người biểu diễn kém hơn, những người không muốn nỗ lực cải thiện sẽ bắt đầu săn việc. (Nếu bạn may mắn, bạn đã giành chiến thắng, thậm chí họ phải bắn họ vì họ sẽ rời khỏi chính họ.)
4. Thưởng cho những người biểu diễn hàng đầu - Nhưng hãy biết rằng mọi người đều có thể được thay thế
Donith cho phép nhân viên tốt nhất của bạn hòa nhập quá nhiều về bảo mật công việc của họ. Đánh giá của bạn nên nhận ra chúng để đi trên và hơn. Đồng thời, biết rằng họ cũng có thể đang tìm kiếm các cơ hội khác.
Don uốn cong về phía sau để giữ một nhân viên chủ chốt trên tàu nếu anh ta hoặc cô ta thực sự muốn rời đi. Tôi đã học được nhiều lần với tư cách là một người quản lý rằng bất kể bạn nghĩ ai đó là người không thể thiếu, mọi người đều có thể được thay thế và đôi khi, một liều máu mới là thứ bạn cần để tái tạo sức mạnh cho doanh nghiệp của bạn.
