Bất kể ngành nghề nào, một tổ chức hoặc công ty đang kinh doanh để có kết quả. Để đánh giá xem bạn có đáp ứng các mục tiêu do công ty của bạn thiết lập hay không, bạn phải thực hiện các đánh giá thường xuyên để xác định xem có nên thay đổi quy trình, tập trung hay nhân sự hay không. Viết báo cáo đánh giá là một khái niệm cơ bản mà bạn có thể thích nghi khi cần thiết.
Xác định những gì cần được đánh giá (chẳng hạn như một chương trình, chiến dịch, sự kiện hoặc thủ tục).
$config[code] not foundTạo phần "Mô tả" trong đó bạn mô tả ngắn gọn, trong một hoặc hai câu, những gì bạn đang đánh giá.
Tạo phần "Mục tiêu" và mô tả mục tiêu của những gì bạn đang đánh giá. Nó có thể là một mục tiêu doanh thu hoặc kết quả tiếp cận. Bạn cũng nên bao gồm một mô tả về hệ thống đánh giá; nói cách khác, những số liệu nào sẽ được sử dụng để xác định thành công.
Tạo phần "Tiến trình đến ngày" và mô tả công việc đã được thực hiện cho đến thời điểm này. Bạn có thể tóm tắt thông tin này hoặc chia thành từng mục từng bước.
Tạo phần "Đánh giá". Đây là nơi bạn sẽ đưa ra so sánh kết quả dựa trên các số liệu được thảo luận trong phần "Mục tiêu". Xây dựng những gì bạn nghĩ đã đóng góp cho những kết quả này. Nếu dự án vẫn đang được tiến hành, hãy đưa ra ước tính về nơi tiến độ và đưa ra một số khuyến nghị về những gì nó sẽ mất để thành công hoàn toàn.
tiền boa
Bạn không phải đợi cho đến khi dự án hoàn thành để viết báo cáo đánh giá. Báo cáo đánh giá có thể chứng minh là hữu ích để truyền đạt tiến bộ theo thời gian cũng như cung cấp cái nhìn sâu sắc về các lĩnh vực cần được điều chỉnh.
Cảnh báo
Giữ cho mô tả của bạn đơn giản và súc tích. Tóm tắt những nơi có thể, nhưng công phu ở nơi bạn cần.
