Một điều phối viên đào tạo chịu trách nhiệm xác định nhu cầu phát triển nhân viên dựa trên các mục tiêu của tổ chức, tạo ra các chương trình tùy chỉnh, đo lường mức độ hiểu biết của nhân viên và kiến thức tổng thể, và quản lý chương trình giảng dạy. Khi xem xét sơ yếu lý lịch để thuê một điều phối viên, một nhà tuyển dụng tiềm năng sẽ tìm kiếm các kỹ năng giao tiếp đã được thiết lập, kỹ năng thuyết trình tốt và năng lực máy tính hiệu quả. Hầu hết các công ty thích sinh viên tốt nghiệp ngành nhân sự cho loại công việc này. Ít nhất hai đến bốn năm kinh nghiệm liên quan đến công việc thường là cần thiết để bắt đầu làm việc trong vai trò này vì mức độ phán đoán độc lập cần thiết.
$config[code] not foundĐánh giá dựa trên chiến lược
Ứng viên lý tưởng nên có sự quen thuộc gắn kết các mục tiêu học tập và kinh doanh để làm cho trải nghiệm có giá trị hơn cho người tham gia. Kinh nghiệm thu hút các nhà lãnh đạo doanh nghiệp giúp đảm bảo rằng các chương trình xếp hàng để thành công bằng cách vượt qua một lĩnh vực cải tiến. Khi phát triển một sơ yếu lý lịch, điều quan trọng là ghi lại các ví dụ cụ thể về sự hiểu biết này. Nhà tuyển dụng tiềm năng muốn xem liệu sơ yếu lý lịch thể hiện sự hiểu biết của ứng viên về các phương pháp khác nhau được sử dụng để xác định nhu cầu, chẳng hạn như khảo sát nhân viên và xem xét đánh giá hiệu suất cho lỗ hổng kiến thức.
Phát triển nội dung
Chất lượng của nội dung được phân phối có thể là một yếu tố chính trong sự thành công hay thất bại của bất kỳ chương trình nào. Một sơ yếu lý lịch nên làm nổi bật sự phát triển của các tài liệu, chẳng hạn như hướng dẫn sử dụng bản cứng, bài thuyết trình trên web hoặc PowerPoint, hướng dẫn và bài tập để đo lường sự hiểu biết của người tham gia.Một nhà tuyển dụng tiềm năng cũng sẽ muốn thấy rằng một ứng viên có hồ sơ theo dõi đã được chứng minh về giao tiếp và thúc đẩy các cơ hội đào tạo để đảm bảo sự tham gia của nhân viên.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingPhối hợp và tạo điều kiện
Khi nội dung đã được thiết kế và phát triển, nó có thể vẫn là trách nhiệm của điều phối viên trong việc cung cấp hướng dẫn. Phần lớn các nhà tuyển dụng yêu cầu khả năng nói và trình bày trước công chúng mạnh mẽ để dạy một cách hiệu quả nhiều chủ đề khác nhau. Tùy thuộc vào công ty, các điều phối viên có thể tạo điều kiện cho các buổi học và cá nhân cũng như ghi lại nội dung cho các phiên web và video giáo dục. Nhà tuyển dụng sẽ muốn biết người nộp đơn quen thuộc như thế nào với từng phương pháp phân phối đào tạo và quy mô của đối tượng đạt được. Có một số kỹ thuật mà các nhà tuyển dụng muốn các điều phối viên triển khai khi ở trong lớp, bao gồm nhập vai, tóm tắt tích cực, nghiên cứu trường hợp, thảo luận nhóm, trình diễn và kiểm soát người tham gia. Sơ yếu lý lịch liệt kê kinh nghiệm trước đó bằng cách sử dụng các phương pháp này sẽ nổi bật với các nhà tuyển dụng.
Đánh giá chương trình
Sau khi đào tạo đã được chuyển giao, các điều phối viên phải đánh giá và báo cáo hiệu quả của nó cho quản lý cấp trên. Toàn bộ quá trình thể hiện một khoản chi phí lớn như vậy cho một công ty mà một điều phối viên đào tạo phải được chuẩn bị để đo lường lợi tức đầu tư. Một cách chính để làm điều này là so sánh các đánh giá hiệu suất trước phiên với các đánh giá được đưa ra sau khi nó được gửi. Một chương trình hiệu quả sẽ cho thấy sự cải thiện về kỹ năng theo thời gian. Hiển thị một sự cải thiện rõ rệt trong dòng dưới cùng của công ty, do được đào tạo, cũng sẽ là một dấu hiệu tốt về sự thành công của chương trình. Người nộp đơn cần cung cấp các ví dụ cụ thể về các kỹ thuật đánh giá của mình và cách phát hiện của cô ấy ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh.
