Cho dù bạn đã nghĩ ra cách cải thiện hiệu quả của nhân viên hay một sản phẩm có thể tăng doanh số của công ty bạn, thì việc cảm thấy hào hứng với ý tưởng của bạn và lo lắng khi thấy chúng trở thành hiện thực là điều tự nhiên. Trước khi bạn có thể đưa ý tưởng của mình vào thử nghiệm, bạn sẽ cần sự chấp thuận của sếp. Đề xuất ý tưởng kinh doanh có thể là một kinh nghiệm khó khăn, nhưng chuẩn bị kỹ lưỡng và trình bày hiệu quả có thể giúp thuyết phục sếp của bạn thực hiện ý tưởng của bạn.
$config[code] not foundTinh chỉnh ý tưởng của bạn
Trước khi tiếp cận sếp của bạn để chia sẻ ý tưởng của bạn, hãy chắc chắn rằng bạn đã nghĩ đúng. Xác định cách ý tưởng của bạn trùng khớp với tầm nhìn, mục tiêu, chiến lược kinh doanh và nguồn lực của công ty bạn. Tìm hiểu xem nó sẽ có giá bao nhiêu, nó có thể kiếm được bao nhiêu và tác động lâu dài của nó đối với công ty của bạn. Xác định các điểm yếu trong kế hoạch của bạn và đưa ra các giải pháp để tăng cường các lĩnh vực này. Sếp của bạn chắc chắn sẽ có rất nhiều câu hỏi khi bạn gặp anh ấy, vì vậy điều cần thiết là ý tưởng của bạn được phát triển đầy đủ và bạn có câu trả lời cho bất cứ điều gì anh ấy có thể hỏi.
Dự thảo đề xuất
Đặt tất cả các chi tiết về ý tưởng của bạn với nhau trong một định dạng có tổ chức, dễ trình bày với sếp của bạn.Ví dụ: bạn có thể viết lên một đề xuất bằng văn bản truyền thống, thiết kế một poster đồ họa thông tin hoặc tập hợp một bài thuyết trình Powerpoint. Bao gồm thông tin liên quan đến mục đích của ý tưởng của bạn; chi phí ước tính, bao gồm vật liệu và lao động; tiền chi trả cho công ty, cho dù đó là sản phẩm hoặc dịch vụ có thể tăng doanh thu và lợi nhuận hay chỉ đơn giản là một cách để cải thiện năng suất; và bất kỳ chi tiết quan trọng khác. Đọc lại đề xuất của bạn để đảm bảo không có lỗi chính tả và ngữ pháp. Kiểm tra ba lần tính toán của bạn để đảm bảo số liệu bạn trình bày với sếp là chính xác.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingSắp xếp buổi gặp mặt
Liên lạc với sếp của bạn để sắp xếp một cuộc họp. Nói với cô ấy lý do tại sao bạn muốn gặp cô ấy để cô ấy không mất cảnh giác khi bạn đến với đề nghị của bạn trong tay. Hãy cho cô ấy biết rằng bạn muốn thảo luận về một ý tưởng mà bạn đã đưa ra và nói với cô ấy một chút về nó. Bạn không cần phải xem lại toàn bộ đề xuất của mình trong khi lên lịch một cuộc họp. Đơn giản chỉ cần nói với cô ấy những gì ý tưởng của bạn liên quan đến. Ví dụ: giả sử bạn đã nghĩ đến một kỹ thuật bán hàng hoặc phương pháp đào tạo mới có thể mang lại lợi ích cho công ty. Bạn sẽ có nhiều thời gian để giải thích khi bạn gặp trực tiếp.
Trình bày ý tưởng của bạn
Khi bạn gặp sếp, mục tiêu của bạn là bán cho anh ấy ý tưởng của bạn bằng cách khiến anh ấy nhận ra lợi ích của nó đối với tổ chức. Bắt đầu bài thuyết trình của bạn bằng cách giải quyết vấn đề dẫn đến việc bạn hình thành ý tưởng của mình ngay từ đầu. Ví dụ, bạn có thể thảo luận về việc tinh thần nhân viên kém đã dẫn đến mức năng suất giảm như thế nào. Dẫn điều này vào một lời giải thích về cách ý tưởng của bạn sẽ khắc phục vấn đề. Ví dụ, giải thích rằng cho phép nhân viên làm việc tại nhà vào thứ Sáu sẽ thúc đẩy tinh thần và tăng năng suất. Khi bạn đã thiết lập làm thế nào ý tưởng của bạn có thể mang lại lợi ích cho công ty, hãy trình bày chi tiết. Đi qua các tính toán của bạn và thảo luận về chi phí và lợi ích. Điều cần thiết là bạn vẫn tự tin trong suốt bài thuyết trình của mình, nhưng không được đi qua vì quá khắt khe. Vẫn mở để đề xuất cho các cách để cải thiện ý tưởng.
