Đầu tư lớn vào R & D có phải là sự đảm bảo cho thành công mấu chốt? Không cần nói Booz Allen Hamilton Alexander Alexander Kandybin và Martin Kihn trong một bài viết được đăng trên trang web Booz Allen Chiến lược + Kinh doanh..
Họ đưa ra kết luận dường như bay bổng khi đối mặt với sự khôn ngoan thông thường, họ tuyên bố, công việc gần đây của chúng tôi đã chỉ ra rằng mỗi đồng đô la chi thêm cho phát triển sản phẩm mới mang lại lợi nhuận thấp hơn và thấp hơn. Họ nói rằng cả bằng chứng và giai đoạn thống kê chỉ ra rằng chi tiêu bổ sung cho đổi mới sản phẩm không mang lại sự tăng tốc trực tiếp về doanh số, thị phần hoặc lợi nhuận.
$config[code] not foundĐể hỗ trợ cho luận điểm này, họ chỉ ra rằng tỷ lệ các sản phẩm tiêu dùng mới được giới thiệu ở Hoa Kỳ tăng doanh số lớn hơn 2 đến 1. Kandybin và Kihn trích dẫn phân tích của riêng họ về các công ty chăm sóc cá nhân và chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng làm bằng chứng cho thấy có là rất ít có mối tương quan rõ ràng giữa chi tiêu R & D theo phần trăm doanh thu và tăng trưởng doanh thu hoặc lợi nhuận. Họ tìm thấy sự hỗ trợ thêm trong cuốn sách năm 1997 của Christoph-Friedrich von Braun Cuộc chiến đổi mới, trong đó 30 công ty toàn cầu được phân tích, và hầu như không tìm thấy mối tương quan nào giữa chi tiêu R & D tăng và lợi nhuận được cải thiện.
Kandybin và Kihn xác định bốn bộ khả năng quan trọng cần thiết để đổi mới thành công - ý tưởng, lựa chọn dự án, phát triển và thương mại hóa. Họ nhấn mạnh rằng một công ty khó có thể trở thành chuyên gia trong cả bốn và lưu ý rằng một chuỗi đổi mới chỉ mạnh như liên kết yếu nhất của nó. Họ đề nghị thuê ngoài các liên kết yếu tiềm năng trong chuỗi đổi mới này trong khi tăng cường năng lực nội bộ trong các liên kết đơn giản là không thể thuê ngoài. Lựa chọn dự án và thương mại hóa được xác định là các quy trình phải tồn tại trong một công ty, nhưng ý tưởng và sự phát triển được coi là chín muồi cho gia công phần mềm.
Các nhà văn xác định một đường cong hiệu quả đổi mới mà họ tin rằng có thể được xác định cho mọi công ty. (Thông tin thêm về đường cong hiệu quả đổi mới này) Thật thú vị trong cuốn sách mới ra của anh ấy, Giải thưởng miễn phí bên trong, Seth Godin xác định một đường cong cho thấy lợi nhuận giảm dần có mục đích tăng chi tiêu cho công nghệ và tiếp thị gián đoạn truyền thống.
Vì công nghệ và tiếp thị thường là hai thành phần mạnh mẽ của bất kỳ sản phẩm mới nào có được từ R & D, nên có vẻ như Booz Allen và chuyên gia tiếp thị Godin đang đến những vị trí tương tự.
Trong khi các tác giả Booz Allen và Godin không nói chính xác điều tương tự về đô la R & D, họ đang giải quyết lĩnh vực đổi mới và chuỗi giá trị của nó với cái nhìn sâu sắc mới cùng một lúc. Họ độc lập đi đến kết luận làm cho việc đọc rất thú vị. Ngoài ra, Kandybin và Kihn, trong đề xuất của họ về việc thuê ngoài các liên kết trong chuỗi R & D, có thể hướng đến mối quan hệ cộng sinh nhiều hơn giữa R & D của công ty lớn truyền thống và các doanh nghiệp nhỏ hơn. Nếu họ đúng và nếu Godin, khái niệm về những gì thực sự tạo nên sự đổi mới khả thi giữ nước, thì các doanh nghiệp nhỏ có thể mong đợi các thị trường mới và gia tăng để có khả năng đổi mới nhanh chóng.
