Khi tuyển dụng, bạn đã bao giờ vứt bỏ một bản lý lịch từ một ứng viên nghe có vẻ quá chất lượng? Theo một số nghiên cứu mới, bạn có thể đã phạm một sai lầm lớn.
Một nghiên cứu từ Tạp chí Tâm lý học Ứng dụng đã theo dõi các ứng cử viên được tuyển dụng cho các vai trò mà họ được đánh giá quá cao, bằng kinh nghiệm hoặc giáo dục. Hóa ra, những nhân viên quá năng lực thực hiện công việc tốt hơn so với nhân viên trung bình.
$config[code] not foundĐiều đó không đáng ngạc nhiên. Rốt cuộc, họ đã được đánh giá quá cao.
Điều đáng ngạc nhiên là họ không chỉ làm tốt hơn mà còn nhiệt tình hơn, trung thành hơn và đề xuất nhiều ý tưởng mới. Nói tóm lại, thay vì cay đắng rằng họ đang làm việc dưới trình độ của họ, họ đã tràn đầy năng lượng và phấn khích.
Ngoài ra, nhân viên đủ tiêu chuẩn có ảnh hưởng đến toàn đội. Làm việc chặt chẽ với các đồng nghiệp đủ tiêu chuẩn của họ đã xoa dịu phần còn lại của các nhân viên của công ty, cải thiện cả hiệu suất tổng thể và thái độ của tất cả các công nhân. Khá ấn tượng.
Nhưng làm thế nào bạn có thể chắc chắn rằng những nhân viên không đủ năng lực sẽ không rời đi ngay khi có một công việc tốt hơn? Dưới đây là một số bước bạn có thể thực hiện để tuyển dụng nhân viên đủ năng lực làm việc cho doanh nghiệp của bạn.
Khi tuyển dụng nhân viên quá chất lượng…
Tìm hiểu lý do tại sao ứng viên muốn có vị trí
Những nhân viên đang khao khát một công việc - bất kỳ công việc nào - trên thực tế, có thể sẽ bỏ việc để có đồng cỏ xanh hơn trước khi quá lâu. Trong quá trình tuyển dụng, hãy dành thời gian để tìm hiểu lý do tại sao một ứng viên đủ năng lực lại quan tâm đến công việc mà bạn đang tuyển dụng. Đôi khi nhân viên hợp pháp muốn một công việc dưới mức kỹ năng của họ bởi vì:
- Họ đã rời khỏi lực lượng lao động một thời gian và đang cố gắng nhập lại nó. Ví dụ, cha mẹ của trẻ nhỏ đã dành thời gian nghỉ vài năm có thể tìm kiếm việc làm dưới mức kinh nghiệm của họ để họ có thể mài giũa kỹ năng.
- Họ đã nghỉ hưu, những người đã chán nản và muốn sự kích thích của một công việc, nhưng don Patrick muốn tất cả sự căng thẳng của các vai trò trước đây của họ.
- Họ đang chuyển đổi nghề nghiệp hoặc các ngành công nghiệp và sẵn sàng đảm nhận một vị trí cấp cao hơn để họ có thể học được công việc mới từ đầu.
Donv cố gắng che giấu Trình độ của họ với người khác
Nếu bạn thuê một nhân viên đủ tiêu chuẩn, nghiên cứu cho thấy, đừng bỏ qua trải nghiệm của họ. Thay vào đó, chơi nó lên. Điều này không chỉ khiến nhân viên mới cảm thấy có giá trị mà còn khuyến khích những người còn lại trong nhóm của bạn thực hiện ở cấp cao hơn.
Khuyến khích hợp tác
Nghiên cứu cho thấy nơi làm việc càng hợp tác, tác động tích cực hơn của nhân viên đối với đồng nghiệp của họ. Bằng cách làm việc chặt chẽ với các nhân viên khác của bạn, các nhân viên đủ năng lực có thể chia sẻ các kỹ năng và kinh nghiệm của họ theo cách tiếp thêm năng lượng cho các thành viên còn lại trong nhóm.
Tạo cơ hội cho sự tiến bộ
Bất kể điều gì thúc đẩy một công nhân đủ năng lực để xin việc với bạn, đến một lúc nào đó, anh ta hoặc cô ta sẽ bắt đầu ngứa ngáy để tiếp tục nếu có đủ cơ hội để phát triển. Khi xem xét liệu có nên thuê một nhân viên đủ năng lực hay không, hãy nghĩ về cách bạn có thể sử dụng các kỹ năng của anh ấy hoặc cô ấy để giúp doanh nghiệp của bạn phát triển, cả hiện tại và trong tương lai.
Bạn đã bao giờ thuê nhân viên đủ năng lực?
Tuyển dụng Vẽ qua Shutterstock
2 Bình luận
