Nếu bạn có một nhân viên không tăng sức mạnh cho những nỗ lực của nhóm, bạn cần can thiệp trước khi hành vi của anh ta có tác động tiêu cực đến năng suất và tinh thần của nhóm. Để một người buông lơi trong khi những người khác làm việc thêm để bù đắp những thiếu sót của anh ta có thể tạo ra sự phẫn nộ và đấu đá trong đội, và nó có thể khiến bạn trông giống như một người quản lý kém hiệu quả.
Thu thập chứng cứ
Trước khi bạn nói chuyện với nhân viên có vấn đề, hãy thu thập đủ bằng chứng và tài liệu để hỗ trợ cho yêu cầu của bạn về tinh thần đồng đội kém. Có thể bạn đã viết đơn khiếu nại từ các nhân viên khác hoặc bạn đã chứng kiến thời hạn bị bỏ lỡ và năng suất thấp. Viết càng nhiều chi tiết càng tốt để hỗ trợ cuộc trò chuyện của bạn để bạn không chỉ cho nhân viên mặc quần áo vì không làm việc tốt với người khác. Bạn sẽ hiệu quả hơn nếu bạn có thể nói, John John, bạn đã bỏ lỡ thời hạn dự án quan trọng ba lần vào tháng Năm.
$config[code] not foundNói chuyện riêng
Sắp xếp thời gian để ngồi xuống với nhân viên một cách riêng tư khi không có thời hạn nào xuất hiện và khi bạn không nản lòng hay tức giận về tình huống này. Nếu nhân viên có những đặc điểm hoặc kỹ năng quý giá mà anh ấy mang đến cho nhóm, hãy thừa nhận những điều đó khi bắt đầu cuộc trò chuyện của bạn để thể hiện niềm tin của bạn vào nhân viên. Bạn John luôn biết cách làm cho nhóm thoát khỏi tâm trạng tồi tệ khi các vấn đề đang xuất hiện và tất cả chúng tôi đều đánh giá cao rằng bạn có thể khắc phục mọi sự cố máy tính xuất hiện. Tuy nhiên, tôi có một số lo ngại về những nỗ lực làm việc nhóm đang ảnh hưởng đến các đồng nghiệp của bạn mà chúng ta cần thảo luận.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingCung cấp thông tin cụ thể
Chi tiết từng vấn đề cụ thể của bạn đối với nhân viên và giải thích vấn đề ảnh hưởng tiêu cực đến người khác như thế nào. Tôi hiểu bạn đã bỏ lỡ ba cuộc họp lập kế hoạch trong tháng này và phần còn lại của nhóm chìm trong bóng tối về tiến độ công việc của bạn. Bạn có thể cho tôi biết chuyện gì đang xảy ra không? Sử dụng phương pháp này, bạn không gặp phải việc tấn công nhân viên, mà thay vào đó, nêu rõ sự thật khi bạn biết họ và yêu cầu giải thích. Nhân viên có thể có các vấn đề cá nhân tạm thời, một vấn đề quản lý thời gian của chính mình hoặc một số yếu tố khác có thể được giải quyết và giải quyết.
Nghe
Cho phép nhân viên có đủ thời gian để giải thích quan điểm của anh ấy về việc anh ấy thiếu tinh thần đồng đội. Có thể anh ta có khiếu nại về các cuộc họp quá mức cắt giảm thời gian làm việc hiệu quả, hoặc có thể cuộc họp lịch trình xung đột với các trách nhiệm công việc khác. Anh ta cũng có thể có một số loại xung đột giữa các nhóm với các đồng đội của mình cần được giải quyết trước khi nhóm có thể đi tiếp. Lắng nghe những gì nhân viên của bạn nói để bảo vệ mình trước khi phát triển một chiến lược để khắc phục vấn đề.
Đạt được một Nghị quyết
Sau cuộc họp của bạn, hãy xác định các bước thích hợp để đưa nhóm trở lại đúng hướng. Nếu thành viên nhóm vấn đề cần hỗ trợ với việc thiết lập mục tiêu hoặc quản lý thời gian của mình, hãy sắp xếp trợ giúp trong lĩnh vực đó. Nếu nhóm bị quản lý nhóm sai, hãy nói chuyện với người đó để hợp lý hóa các nỗ lực. Nếu thời hạn quá chặt chẽ hoặc có xung đột mà bạn cần phải qua trung gian, hãy xử lý nó. Khi vấn đề được giải quyết, hãy yêu cầu cập nhật định kỳ về cách nhóm làm việc cùng nhau để đảm bảo nỗ lực thành công.
