Tuyển dụng và tuyển dụng nhân tài hàng đầu sẽ luôn là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nhỏ. Bạn không chỉ chống lại các tổ chức lớn, mà nhóm tài năng bị thu hẹp có nghĩa là có ít lựa chọn hơn. Hiểu làm thế nào để cạnh tranh cho các ứng cử viên tốt nhất trong một thị trường đầy thách thức có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa tiếp tục đấu tranh và cuối cùng thực hiện bước tiếp theo để trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh trong thị trường ngách của bạn.
$config[code] not foundThách thức của tuyển dụng doanh nghiệp nhỏ
Nếu bạn cảm thấy áp lực trên mặt trận tuyển dụng, bạn chỉ có một mình. Theo một báo cáo, 50% chủ doanh nghiệp nhỏ thừa nhận rằng tuyển dụng nhân viên mới là thách thức hàng đầu mà họ phải đối mặt trong năm nay. Điều đó làm cho việc tuyển dụng trở thành thách thức lớn nhất - trước lợi nhuận ngày càng tăng, cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe, tăng doanh thu và loại bỏ các vấn đề về dòng tiền.
Tuyển dụng và tuyển dụng không bao giờ dễ dàng, nhưng các doanh nghiệp nhỏ dường như phải đối mặt với một cuộc chiến khó khăn khi so sánh với các tổ chức lớn hơn với ngân sách lớn và nguồn lực dồi dào. Một số thách thức cụ thể bao gồm:
- Thiếu nhận diện thương hiệu. Khi một công ty như IBM, Bank of America hay Apple muốn thuê ai đó, chỉ riêng cái tên đó đã thu hút các ứng cử viên. Có một số lượng nhất định đi kèm với làm việc cho một doanh nghiệp thành công mà mọi người đều biết. Đối với các doanh nghiệp nhỏ với ít nhận diện thương hiệu, nó thách thức cạnh tranh với các tổ chức lớn hơn này.
- Thiếu kinh nghiệm với việc tuyển dụng. Các doanh nghiệp nhỏ không có nhiều kinh nghiệm trong việc tuyển dụng như các công ty lớn hơn, điều này gây khó khăn cho việc hoàn thiện các hoạt động tuyển dụng tốt.
- Không có khả năng đưa ra mức lương cạnh tranh. Mỗi ứng viên đang tìm kiếm một cái gì đó khác nhau ở một nhà tuyển dụng, nhưng tiền lương luôn là mối quan tâm chính. Các doanh nghiệp hoạt động độc lập thường có tỷ suất lợi nhuận nhỏ hơn các công ty lớn. Điều này có thể có nghĩa là một ngân sách tiền lương nhỏ hơn, có thể dẫn đến các nhân viên cấp thấp hơn được trả ít hơn họ có thể ở một vị trí tương đương tại một công ty khác, Tạp chí của Boss Boss giải thích. Có thể hiểu được, sự sắp xếp này có thể là một lối rẽ cho những người tuyển dụng tiềm năng mới.
- Thiếu tài năng có trình độ. Do số lượng ứng viên mở cho một doanh nghiệp nhỏ có hạn, đôi khi, rất khó để tìm được tài năng có trình độ. Thay vì nhận được các chuyên gia, cuối cùng bạn nhận được một loạt các ứng cử viên nói chung là trung bình ở tất cả mọi thứ, nhưng kỹ năng không có gì nói riêng. Điều này hoặc (a) kéo dài quá trình tuyển dụng, hoặc (b) dẫn đến việc thuê người nghèo cần được thay thế trong tương lai.
Khi bạn phân tích những vấn đề cụ thể này, nó không khó để hiểu tại sao một nửa số chủ doanh nghiệp nhỏ xếp hạng tuyển dụng là thách thức hàng đầu của năm. Tuy nhiên, chỉ vì một điều gì đó là một thách thức, không có nghĩa là bạn phải để nó dẫn bạn đi lạc đường.
6 Chiến thuật tuyển dụng và tuyển dụng đáng để thực hiện
Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể đủ khả năng để cho phép những thách thức tuyển dụng và tuyển dụng đe dọa bạn. Đồng thời, bạn phải nhận ra các yếu tố độc đáo mà bạn phải đối mặt và ngừng nhìn vào quá trình tuyển dụng thông qua cùng một ống kính mà các công ty lớn hơn sử dụng. Bạn là công ty của riêng bạn và bạn phải phát triển một kế hoạch chiến lược tiếp cận hoạt động trong các ràng buộc cụ thể của bạn.
Dưới đây là một vài mẹo được thiết kế dành riêng cho các doanh nghiệp nhỏ.
1. Thử kiểm tra đánh giá
Như đã đề cập, một trong những thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp nhỏ là họ không có nhiều kinh nghiệm với việc tuyển dụng. Điều này thường dẫn đến những đánh giá không phù hợp và quyết định tuyển dụng không khôn ngoan. Một cách bạn có thể tránh mắc phải những sai lầm này là bằng cách loại bỏ những thành kiến của bạn khỏi phương trình và dựa vào điểm chuẩn khách quan, như kiểm tra đánh giá.
Lấy các đánh giá Prevue Job-Fit làm ví dụ. Những đánh giá này được thiết kế để xác định sự phù hợp và tiềm năng công việc, và các báo cáo được thiết kế để hướng dẫn các cuộc phỏng vấn bằng cách cung cấp các câu hỏi dựa trên câu trả lời đánh giá của ứng viên. Các công ty sử dụng các công cụ đánh giá như thế này đã được chứng minh là làm giảm doanh thu ở các vị trí và được hưởng tỷ lệ duy trì dài hạn lớn hơn.
2. Tạo đường ống tài năng của riêng bạn
Theo nghiên cứu từ Hewitt Associates, các công ty có CEO thường xuyên xem xét trung bình tài năng hàng đầu trung bình 22%. Tổng lợi nhuận cho cổ đông, trong khoảng thời gian ba năm, so với 4% tiêu cực đối với các công ty mà CEO không đánh giá tài năng hàng đầu.
Nghiên cứu tương tự cũng cho thấy các công ty (1) xác định năng lực lãnh đạo, (2) đánh giá hành vi lãnh đạo và (3) theo dõi doanh thu của nhân tài hàng đầu mang lại lợi nhuận cao hơn nhiều so với các doanh nghiệp không tích cực tham gia vào các hoạt động này các hoạt động.
Bạn có chú ý đến tài năng bạn hiện có trong tổ chức của bạn không? Cách hiệu quả nhất về chi phí để lấp đầy các vị trí cấp trên là thuê từ bên trong, nhưng bạn chỉ có thể làm điều này nếu bạn tích cực trau dồi tài năng này. Tạo một kế hoạch và xây dựng một đường ống tài năng - nó sẽ loại bỏ rất nhiều cuộc đấu tranh tuyển dụng mà bạn hiện đang phải đối mặt.
3. Tạm biệt với lợi ích
Nói về tiền, nhưng nghiên cứu cho thấy lợi ích phi tài chính có thể còn thuyết phục hơn khi thuê nhân viên. Khi lựa chọn giữa một công việc có mức lương cao hơn và một công việc có mức lương thấp hơn, 88 phần trăm những người tham gia khảo sát nói rằng bảo hiểm tốt hơn có thể khiến họ chọn công việc sau. Các lợi ích thuyết phục khác được xác định trong khảo sát bao gồm giờ linh hoạt hơn (88 phần trăm), thời gian nghỉ nhiều hơn (80 phần trăm) và các lựa chọn làm việc tại nhà (80 phần trăm).
Mặc dù bạn có thể không thể trả mức lương tương đương với một công ty lớn với ngân sách lớn, bạn vẫn có thể cung cấp gói lợi ích cạnh tranh. Hãy suy nghĩ về các ứng cử viên mà bạn nhắm đến và cố gắng đưa ra một số tùy chọn mà bạn tin rằng sẽ hấp dẫn họ.
4. Nhằm mục đích cho sinh viên mới tốt nghiệp
Nếu bạn tìm kiếm tài năng giá rẻ với nhiều tiềm năng, sinh viên mới tốt nghiệp đại diện cho điểm ngọt ngào. Sinh viên mới tốt nghiệp không có kinh nghiệm để chỉ huy mức lương lớn, nhưng có thể không kém phần thông minh và lành nghề. Điều này mang lại cho các doanh nghiệp nhỏ một cơ hội để giành lấy tài năng hàng đầu với mức chiết khấu.
Giống như bạn muốn xây dựng một đường ống tài năng trong tổ chức của mình, bạn cũng nên cố gắng xây dựng một đường ống dẫn vào các trường cao đẳng và đại học gần đó. Nếu bạn có thể có được một trường kinh doanh để nuôi sống khách hàng tiềm năng, bạn có thể giảm đáng kể thời gian cần thiết để tìm ứng viên.
5. Ngừng giới hạn các lựa chọn của bạn
Bạn chỉ quảng cáo cơ hội việc làm của bạn trong thị trường việc làm địa phương? Đối với các doanh nghiệp nhỏ ở các thị trấn nhỏ và khu vực nông thôn, việc giới hạn các lựa chọn của bạn đối với tài năng địa phương là một sai lầm lớn. Đó là thời gian mà bạn mở ra cho thị trường việc làm quốc gia. Bạn có thể ngạc nhiên khi có nhiều người sẵn sàng thực hiện một công việc. Hơn nữa, bạn có thể cung cấp các vị trí từ xa có vị trí cụ thể. Hãy suy nghĩ về điều này khi bạn tinh chỉnh chiến lược tuyển dụng của bạn.
6. Không bao giờ giải quyết cho một cơ thể ấm áp
Bạn có quen thuộc với hội chứng cơ thể ấm áp của người Viking không? Tên đó là tên không chính thức cho việc thuê người chỉ để lấp đầy một chỗ. Nếu bạn đã từng nói điều gì đó như - “ Chúng ta có thể đủ khả năng để mở vị trí đó lâu hơn nữa - hãy để Lôi chỉ cần thuê anh ta.” - bạn đã giải quyết cho một cơ thể ấm áp.
Vấn đề với cơ thể ấm áp là họ hiếm khi thuê đúng. Nếu bạn thuê quá nhiều người ấm áp, bạn sẽ kết thúc với doanh thu cao, hiệu suất kém và sự hài lòng của nhân viên thấp. Ngay cả khi điều đó có nghĩa là chờ đợi một vài tháng cho đến khi có người phù hợp xuất hiện, don hiến giải quyết cho một ứng cử viên trung bình.
Làm mới cách tiếp cận của bạn để tuyển dụng
Tuyển dụng là vô cùng quan trọng. Trong khi bạn có một khoảng trống tạm thời cần được lấp đầy, bạn sẽ thuê cho tương lai. Đưa ra quyết định tuyển dụng sai có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn trong nhiều năm tới.
Hầu hết các lời khuyên tuyển dụng mà bạn sẽ chạy qua được dành cho các doanh nghiệp có ngân sách tuyển dụng lớn. Nhưng là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn cần vận hành trong khả năng của mình và sáng tạo với một vài tài nguyên bạn có sẵn cho bạn. Làm mới cách tiếp cận của bạn và cung cấp cho tuyển dụng của bạn và tuyển dụng sự chú ý mà nó xứng đáng trong nửa cuối năm 2017 và hơn thế nữa.
Tuyển dụng Đăng ảnh qua Shutterstock
1
