Trừ khi bạn là chủ sở hữu hoặc Giám đốc điều hành của một công ty, phỏng vấn một giám đốc kinh doanh tiềm năng có thể là một nhiệm vụ khó khăn bởi vì, sau tất cả, bạn đang phỏng vấn ai đó một ngày nào đó có thể là ông chủ của bạn. Mặc dù khác nhau đối với mỗi doanh nghiệp, CBO thường chịu trách nhiệm về tầm nhìn chung của công ty, giám sát nguồn nhân lực, quản lý ngân sách và hơn thế nữa. Giống như tất cả các nhân viên mới, CBO cần có sự kết hợp đúng đắn giữa các kỹ năng, giáo dục, kinh nghiệm và "sự phù hợp văn hóa" rất khó nắm bắt. Cho dù bạn là một phần của một công ty lớn hay đây là thuê điều hành lớn đầu tiên của bạn, lập kế hoạch phù hợp và đặt câu hỏi trực tiếp là chìa khóa để thuê thành công.
$config[code] not foundCó một cuộc họp trước khi phỏng vấn
Nếu tổ chức của bạn đủ lớn để có nhiều giám đốc điều hành hoặc trưởng bộ phận, tất cả họ sẽ bị ảnh hưởng bởi công việc của CBO theo một cách nào đó. Vì vậy, điều quan trọng là có một cuộc họp trước khi phỏng vấn để thảo luận về trình độ của ứng viên và xem xét từng ý tưởng của người quản lý cho ứng viên lý tưởng. Nếu doanh nghiệp bị mất tiền, chẳng hạn, nhân viên tài chính của bạn có thể quan tâm đến việc tìm kiếm một ứng viên biết cách giúp các tổ chức thắt lưng buộc bụng. Để bắt đầu cuộc họp, hãy yêu cầu mỗi trưởng bộ phận liệt kê ba nhu cầu hàng đầu của cô ấy và ba phẩm chất hàng đầu mà cô ấy muốn thấy ở ứng viên lý tưởng.
Phát triển một phiếu điểm
Kết hợp đầu vào của các nhân viên khác của bạn với thông tin bạn đã sử dụng để phát triển thông báo việc làm để tạo ra một phiếu điểm cho cuộc phỏng vấn. Ví dụ, nếu bạn cần một người có kinh nghiệm cắt giảm chi phí, bạn có thể viết "Trải nghiệm cắt giảm chi phí" dọc theo bên trái của một mảnh giấy, theo sau là các số 1, 2, 3, 4 và 5, với 5 là số thứ hạng cao nhất. Đối với người quản lý, bạn cũng có thể bao gồm những điều bắt buộc như "Có 10 năm kinh nghiệm" hoặc "Đào tạo quản lý sau đại học". Trong cuộc phỏng vấn, khoanh tròn một số cho mỗi tiêu chí, sau đó cộng các số ở cuối trang để bạn có thể so sánh điểm của một ứng viên với điểm khác. Một cuộc phỏng vấn cho một vị trí ở cấp độ này nên bao gồm càng nhiều người quản lý hoặc trưởng phòng càng tốt; mặc dù, nếu điều đó là không thể, phiếu điểm này có thể giúp người đứng đầu bộ phận xem xét các ứng cử viên sau cuộc phỏng vấn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTập trung vào giải quyết vấn đề
Khi bắt đầu cuộc phỏng vấn, hãy làm nóng ứng viên bằng cách xem xét một số thông tin cơ bản từ sơ yếu lý lịch của anh ta, chẳng hạn như nhiệm vụ của anh ta trong các công việc trước đây hoặc các khóa học anh ta đã tham gia trong khóa đào tạo quản lý. Tuy nhiên, sau một vài phút, đã đến lúc đi sâu vào nitty-gritty. Bạn có thể cần một nhân viên kinh doanh để giúp bạn quản lý tầm nhìn tổng thể cho công ty và giải quyết các vấn đề có thể gặp phải. Sau đó, câu hỏi của bạn nên tập trung vào việc lắng nghe ứng viên sẽ giúp bạn giải quyết những vấn đề đó như thế nào. Đây là nơi các câu hỏi phỏng vấn theo phong cách hành vi có thể có ích. Cung cấp một kịch bản và hỏi ứng viên về cách anh ta giải quyết một cái gì đó tương tự trong quá khứ. Ví dụ: bạn có thể hỏi anh ấy cách anh ấy xử lý các nhà thầu thường xuyên giao việc muộn hoặc các chiến lược anh ấy sử dụng để giúp các doanh nghiệp trước đó phát triển.
Đặt câu hỏi dành riêng cho ngành
Bạn cũng cần đặt câu hỏi dành riêng cho lĩnh vực của mình để đánh giá kiến thức của ngành về ứng viên. Ví dụ, nếu bạn đang chăm sóc sức khỏe, bạn có thể đặt câu hỏi về mã hóa bảo hiểm hoặc làm việc với một số công ty dược phẩm. Đối với một trung tâm thể hình, bạn có thể hỏi về ý kiến của cô ấy về việc chọn một số thiết bị thể dục hơn là thuê thêm huấn luyện viên cá nhân. Những người giỏi điều hành các doanh nghiệp có thể có thể nắm bắt một số thuật ngữ hoặc kiến thức ngành nghề nhất định trong công việc, nhưng những câu hỏi này có thể giúp bạn tách một ứng viên tốt ra khỏi một ứng viên tuyệt vời.
