Một điều tôi đã nhận thấy trong nhiều năm qua là các doanh nhân đang tìm cách cải thiện cách họ điều hành doanh nghiệp của họ có xu hướng nhìn xung quanh trong ngành công nghiệp của họ. Vì vậy, nếu bạn là một chủ nhà hàng, bạn đang ghé thăm các cơ sở ăn uống khác và trò chuyện với các chủ nhà hàng khác về công thức nấu ăn của họ để thành công (xin lỗi vì chơi chữ.) Dĩ nhiên, nhưng tôi đã học được rằng thật ngu ngốc khi ngừng tìm kiếm cho các giải pháp một khi bạn đã thu hút được những người khác trong ngành của bạn.
$config[code] not foundTrên thực tế, một trong những nguồn cảm hứng phong phú nhất - đặc biệt là khi nói đến hiệu quả - là sản xuất. Làm sao tôi biết? Một trong những công ty của tôi là một nhà sản xuất nhỏ! Và tôi đã học được rất nhiều từ công ty đó áp dụng trên bảng, bất kể thích hợp của tôi. Những loại hiểu biết nào tôi đã đạt được? Đọc tiếp!
Cách cải thiện hiệu quả kinh doanh
1. Thiết lập kiểm soát chất lượng
Làm thế nào để một nhà sản xuất đảm bảo sản phẩm của mình có chất lượng hàng đầu? Kiểm soát chất lượng! Họ kiểm tra. Họ kiểm tra. Họ kiểm tra. Bạn có thể gãi đầu, tự hỏi làm thế nào bạn có thể đánh giá chất lượng dịch vụ dọn dẹp nhà cửa của bạn. Rõ ràng là bạn không có đối tượng vật lý để kiểm tra, nhưng liệu nó có phải là một cuộc khảo sát được gửi cho khách hàng hoặc kiểm tra tại chỗ ngẫu nhiên để đánh giá công việc dọn dẹp của bạn hay không, tìm cách kiểm tra kiểm soát chất lượng giúp bạn đảm bảo khách hàng hài lòng. Nếu bạn không đảm bảo khách hàng của bạn hài lòng, có rất nhiều công ty khác sẽ làm.
2. Loại bỏ tắc nghẽn
Trước khi bạn có thể sửa chữa một nút cổ chai, bạn phải nhận thức được nó. Lùi lại một bước và đánh giá luồng công việc và của khách hàng thông qua công ty của bạn và nhân viên của bạn có thể cho phép bạn xác định nơi nào có sự nắm giữ - nơi quy trình bị sa lầy. Nút cổ chai là kẻ giết người năng suất vì bạn chắc chắn có nhân viên nhàn rỗi ở hạ lưu điểm chậm, chỉ đơn giản là chờ đợi để có thể thực hiện công việc của họ. Loại bỏ tắc nghẽn cho phép bạn chạy ở tốc độ cao nhất.
3. Loại bỏ chất thải
Nói một cách đơn giản, nếu nó không có lợi cho dòng dưới cùng của bạn hoặc khách hàng của bạn, thì nó cần phải đi. Cho dù bạn nói về nguồn cung hay thậm chí về nhân viên, các công ty tinh gọn, hiệu quả, có lợi nhuận đều có thể mua được chất thải.
4. Thiết lập mục tiêu SMART
Nếu bạn không đạt được mục tiêu của công ty, bạn sẽ không bao giờ đạt được chúng. Và các mục tiêu tốt nhất là Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Có liên quan và Thời gian cụ thể - THÔNG MINH. Nếu bạn đảm bảo rằng mọi thành viên trong nhóm của bạn biết chính xác những gì bạn làm việc hướng tới và tiến độ sẽ được đánh giá, thì bạn sẽ tạo ra giai đoạn cho những nỗ lực tập trung, hiệu quả.
5. Thiết lập hệ thống
Hệ thống có lẽ là chìa khóa lớn nhất để giúp công ty của bạn hoạt động với hiệu quả và lợi nhuận tối đa. Tại sao? Bởi vì mọi thứ bạn có thể tự động hóa sẽ giải phóng bạn và nhân viên của bạn cho công việc khác. Các nhà sản xuất có thể đủ khả năng để có các quy trình giữ trẻ nhân viên có thể được tự động hóa và bạn cũng không thể. Thiết lập hệ thống không nhất thiết có nghĩa là bạn đang sa thải nhân viên. Nó có thể chỉ có nghĩa là bạn có thể đưa đội ngũ nhân viên tuyệt vời của mình làm việc với những nhiệm vụ mang lại lợi nhuận cao hơn.
Làm cho công ty của bạn hiệu quả hơn trả cổ tức rất lớn. Nó có thể giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng. Nó có thể cho phép bạn cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn. Nó có thể giúp bạn quản lý nhân viên của mình tốt hơn, và quan trọng nhất, nó có thể làm cho công ty của bạn có nhiều lợi nhuận hơn. Khi bạn tìm cách sắp xếp hợp lý, hãy học một bài học từ các nhà sản xuất!
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Sản xuất hình ảnh qua Shutterstock
Thêm trong: Nextiva, Nội dung kênh nhà xuất bản 1 Nhận xét
