Điều hành một doanh nghiệp thành công thường có nghĩa là mở để thay đổi.
Bạn có thể nghĩ rằng bạn có một ý tưởng tuyệt vời cho một sản phẩm, nhưng khách hàng của bạn có thể nghĩ khác. Và nếu họ làm, bạn phải sẵn sàng lắng nghe. Tương tự như vậy, nếu bạn là một phần của ngành công nghiệp đang thay đổi hoặc nhận thấy lỗ hổng trong một thị trường cụ thể, việc có thể thích nghi có thể là một lợi ích rất lớn.
Thay đổi chắc chắn có thể là một bước tích cực. Nhưng nó cũng có thể là một dấu hiệu cảnh báo. Các công ty liên tục thay đổi toàn bộ khái niệm kinh doanh của họ có thể thiếu định hướng, lập kế hoạch và lãnh đạo. Và ngay cả khi những thay đổi là một phần của chiến lược lớn hơn, việc sử dụng quá nhiều trong số chúng có thể gây nhầm lẫn.
$config[code] not foundMột ví dụ về một công ty thay đổi liên tục là Fab.com, được bán vào đầu tháng này với giá chỉ 7 triệu đô la tiền mặt và 8 triệu đô la cổ phiếu. Tương lai của công ty có một lần trông vô cùng hứa hẹn. Nó thậm chí đã huy động được $ 325 triệu từ các nhà đầu tư khác nhau. Nhưng rồi nó sụp đổ.
Theo Danielle Sacks, người đã viết về sự sụp đổ của Fab cho Công ty nhanh, một trong nhiều lý do đằng sau sự thất bại là công ty Vượt qua nhiều phát minh. Nó bắt đầu như một trang web mạng xã hội đồng tính, sau đó chuyển sang một trang web flash sale cho các sản phẩm thiết kế. Đó là nơi mà nhiều người bắt đầu chú ý đến Fab. Và những thay đổi đã không dừng lại ở đó. Bao tải đã viết:
Sau khi trang web flash sale trở thành một trang web thương mại điện tử cho các nhà thiết kế, sau đó biến thành một nhà bán lẻ thiết kế nhãn hiệu riêng từ châu Á, và sau đó biến thành một trang web nội thất tùy chỉnh, Fab bắt đầu giống như một công ty kinh doanh hơn là một công ty với một chiến lược thực tế.
Mặc dù các cập nhật và thay đổi thường có thể giúp doanh nghiệp làm mới và xây dựng một thương hiệu mạnh hơn nữa, nhưng những thay đổi liên tục có thể gây nhầm lẫn cho khách hàng, nhà đầu tư và mọi người khác có liên quan. Và ngay cả khi những thay đổi lớn là cần thiết, họ mất rất nhiều kế hoạch và chiến lược. Vì vậy, nếu một doanh nghiệp trải qua quá nhiều thay đổi lớn liên tiếp, như Fab đã làm, thì đó là một dấu hiệu cho thấy không có nhiều kế hoạch đang xảy ra.
Người sáng lập Fab Jason Goldberg nói với Fast Company vào năm 2013:
Tôi sẽ nói rằng rất nhiều Fab trong 18 tháng qua đã đi, đi, đi, đi, và chúng tôi sẽ tìm ra nó sau.
Nhiều người đã tái tạo người sói, những người đóng góp duy nhất cho sự sụp đổ của Fab, nhưng họ chắc chắn đã không giúp đỡ. Vì vậy, trước khi bạn có một thay đổi lớn cho doanh nghiệp của mình, hãy xem xét liệu nó có thực sự cần thiết hay không nếu có cách nào tốt hơn để giải quyết các vấn đề với thương hiệu của bạn.
Hình: Fab
