Các công ty thực hiện đánh giá nhân viên theo định kỳ, thường là mỗi năm một lần. Khi thời điểm đó đến, đó có thể là một thời gian căng thẳng cho nhân viên, đặc biệt nếu bạn được giao nhiệm vụ đánh giá người quản lý của mình. Một phần của thách thức cung cấp đánh giá cho sếp của bạn là bạn được yêu cầu vô tư trong nhận xét của mình. Hãy nhớ rằng ý kiến của bạn sẽ được sử dụng để giúp người quản lý của bạn cải thiện hiệu suất của mình, do đó bạn cần đánh giá theo cách không thiên vị và mang tính xây dựng.
$config[code] not foundĐiều trị nhân viên
Một trong những điều cần xem xét khi đánh giá người quản lý của bạn là cách anh ấy đối xử với nhân viên của mình. Chẳng hạn, hãy suy nghĩ xem người quản lý của bạn đối xử với tất cả nhân viên như nhau hay với tư cách cá nhân. Làm thế nào mang tính xây dựng là thông tin phản hồi mà bạn nhận được? Bạn nên xem xét mức độ phù hợp và dễ dàng để hiểu thông tin mà anh ấy truyền đạt cho bạn như một nhân viên. Đừng sử dụng phần đánh giá này để đưa ra những bất bình cá nhân giữa bạn và người quản lý của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn tiếp cận tình huống từ quan điểm chuyên nghiệp hơn là quan điểm cá nhân.
Hiệu suất cá nhân
Đối với phần đánh giá này, hãy suy nghĩ về cách người quản lý của bạn tiến hành công việc. Xem xét cách hành động của anh ấy phản ánh về công ty và cách chúng ảnh hưởng đến hiệu suất của bạn tại nơi làm việc. Liệu anh ta có hành xử một cách chuyên nghiệp? Điều này bao gồm để các vấn đề cá nhân của anh ấy ra khỏi văn phòng và không thảo luận về cuộc sống cá nhân của bạn với bạn trừ khi nó liên quan trực tiếp đến hiệu suất công việc của bạn. Đánh giá kỹ năng cá nhân của người quản lý của bạn. Anh ta có thể giao tiếp hiệu quả với nhân viên và giữ lời hứa mà anh ta đưa ra cho nhân viên không? Bạn cũng có thể muốn xem xét việc tự kiểm soát người quản lý của mình, cho dù anh ta có dễ dàng tức giận vì những vấn đề nhỏ hoặc nếu anh ta có thể xử lý các tình huống khó khăn nhất với thái độ bình tĩnh, bình tĩnh.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐánh giá làm việc
Khi hoàn thành đánh giá của bạn về người quản lý của bạn, có thể giúp xem xét hiệu suất của anh ấy như bạn sẽ làm nếu anh ấy là cấp dưới của bạn. Bắt đầu với một cái gì đó đơn giản, như đúng giờ. Chuyển sang cách anh ấy phản ứng khi có người khác tiếp cận anh ấy với ý kiến hoặc ý tưởng. Cũng nghĩ về cách anh ấy xử lý khối lượng công việc của mình. Anh ấy có hoàn thành công việc đúng hạn không? Ông có thể ủy thác? Hãy nhớ rằng khi bạn hoàn thành đánh giá của mình, bạn chỉ có thể nhận xét về các mục mà bạn có quyền riêng tư.
Giữ công việc của bạn
Một mối quan tâm là những gì xảy ra nếu sếp của bạn đọc ý kiến của bạn từ đánh giá. Nuông chiều nỗi sợ hãi này có thể dẫn đến một đánh giá thiên vị. Trong một công ty lớn, bạn có thể nghĩ rằng việc ẩn danh sẽ dễ giữ hơn khi đánh giá người quản lý vì có nhiều nhân viên hơn. Một hệ thống máy tính cho phép nhân viên nhập thông tin ẩn danh để đánh giá sẽ giúp cho phép phản hồi 360 độ bất kể kích thước.
