Từ quan điểm của một nhân viên, các nhà quản lý giỏi chia sẻ một số thuộc tính dễ nhận ra. Các nhà quản lý giỏi thúc đẩy các cơ hội phát triển nghề nghiệp, đồng thời đảm bảo rằng công việc có ý nghĩa và có đủ nguồn lực để giúp nhân viên thực hiện sứ mệnh của công ty. Đối với các loại người quản lý này, kết quả đạt được với sự hợp tác và minh bạch, thay vì mô hình chỉ huy và kiểm soát truyền thống. Sự hiện diện hay vắng mặt của những phẩm chất này, trong thời gian dài, sẽ quyết định xem một công nhân có bám xung quanh hay nhảy tàu hay không.
$config[code] not foundTạo cơ hội tăng trưởng
Các nhà quản lý giỏi hiểu sự cần thiết phải thu hút nhân viên thông qua các cơ hội nhất quán để thăng tiến và phát triển chuyên nghiệp. Hai mươi mốt phần trăm trong số 170.000 nhân viên được Kelly Services khảo sát quốc tế vào năm 2012 đã cho rằng thiếu cơ hội như vậy là lý do chính khiến họ nhảy tàu. Việc làm liên tục thay đổi trong môi trường kinh doanh toàn cầu ngày nay. Để phù hợp, các nhà quản lý phải nâng cấp các kỹ năng của bản thân để nhân viên ngôi sao phát huy hết tiềm năng của họ.
Truyền cảm hứng cho nhân viên xuất sắc
Cam kết xuất sắc được đưa ra trong bất kỳ môi trường làm việc lành mạnh nào, nhưng hầu hết các nhà quản lý không biết để đạt được những mục tiêu đó mỗi ngày. Thay vì cố gắng sắp xếp từng chi tiết của một dự án, các nhà quản lý thông minh biết giá trị của việc để nhân viên tự mắc lỗi. Lỗi trở thành những khoảnh khắc có thể dạy được cho phép cả hai bên tìm ra lỗi sai. Đối với các nhà quản lý giỏi, việc nắm giữ các vấn đề quyền lực ít hơn là nhận được kết quả.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingDẫn theo ví dụ
Các nhà quản lý giỏi dẫn dắt bằng ví dụ, có nghĩa là thực hiện các cam kết với nhân viên. Nơi làm việc ngày nay ngày càng khác với mô hình chỉ huy và kiểm soát mà các thế hệ quản lý trước đây đã thực hành. Một chủ nhân không giúp nhân viên thành công có nguy cơ mất họ trước các đối thủ. Như khảo sát của Kelly chỉ ra, 20 phần trăm những người tham gia đã xác định các quyết định quản lý kém là lý do lớn thứ hai của họ khi rời bỏ chủ nhân.
Làm cho công việc có ý nghĩa
Nhân viên muốn nhiều hơn một mức lương, vì khảo sát 30 quốc gia của Kelly đủ rõ ràng. Chưa đến một nửa số người được hỏi coi công việc của họ có ý nghĩa, đó là điều làm cho sự phát triển chuyên nghiệp trở nên quan trọng trong việc duy trì lực lượng lao động của công ty, thông cáo báo chí của Kelly nói. Đó là bởi vì 74 phần trăm những người tham gia đã trích dẫn khả năng phát triển hoặc vượt trội là một yếu tố quan trọng trong việc làm cho công việc cảm thấy có ý nghĩa. Một nhà quản lý giỏi hiểu được mong muốn này cho mục đích cao hơn, và kết hợp nó vào phong cách lãnh đạo của mình.
Chia sẻ trách nhiệm như nhau
Các giám sát viên trong các công ty rối loạn chức năng lấy tín dụng và vinh quang cho chính họ, trong khi cẩn thận để ám chỉ người khác cho những sai lầm. Ngược lại, các nhà quản lý giỏi nhận ra giá trị của việc chia sẻ trách nhiệm, chuẩn bị cho nhân viên trở thành lãnh đạo. Thay vì sủa các đơn đặt hàng từ xa, các nhà quản lý giỏi cung cấp cho nhân viên mọi công cụ họ cần để thành công - điều đó có nghĩa là cũng chia sẻ thông tin và ý tưởng. Họ hiểu rằng công ty được hưởng lợi từ tất cả mọi người theo cùng một hướng.
