Goldilocks đã có nó dễ dàng. Cô chỉ có ba thứ để lựa chọn. Quyết định của cô khá đơn giản. Mọi thứ quá lớn hoặc quá nhỏ; quá nóng hoặc quá lạnh Sau đó, theo thứ tự khá ngắn, cô ấy đã tìm thấy thứ gì đó vừa phải.
$config[code] not foundNếu chỉ có thế giới thực là dễ dàng này. Sự phổ biến sản phẩm, đuôi dài và thế giới phẳng đã trở thành nỗi ám ảnh với hầu hết các doanh nghiệp. Và, kết quả là, sự phức tạp đã làm điên đảo các doanh nghiệp, cả lớn và nhỏ.
John Mariotti, cựu chủ tịch của Rubbermate Office Products và Huffy Xe đạp, cho thấy quan điểm và sự rõ ràng về sự phức tạp trong cuốn sách mới The Crisity Crisis. Tại sao quá nhiều sản phẩm, thị trường và khách hàng làm tê liệt công ty của bạn và phải làm gì về nó.
Cuốn sách được chia thành ba phần chính:
- Vấn đề, trong đó xác định độ phức tạp.
- Các ví dụ đưa ra các ví dụ cụ thể về sự phức tạp trong nhiều lĩnh vực và cuối cùng,
- Các giải pháp, nơi Mariotti phác thảo một số cách thực dụng để đối phó với sự phức tạp và nhìn xa hơn về lợi nhuận.
Đây là một đoạn trích tóm tắt một số chi tiết được tìm thấy trong cuốn sách:
Các doanh nghiệp có thể cạnh tranh trong các thị trường toàn cầu phức tạp hơn bao giờ hết. Hầu hết các công ty đang tìm kiếm sự tăng trưởng hai chữ số trong các thị trường tăng trưởng ở mức một con số - hoặc hoàn toàn không. Nhiệm vụ tăng trưởng này đã dẫn đến sự phức tạp chạy trốn gây ra bởi sự phổ biến của sản phẩm, khách hàng, thị trường, nhà cung cấp, dịch vụ, địa điểm, v.v. Tất cả các chi phí này thêm vào, mà không bị theo dõi bởi ngay cả các hệ thống kế toán tốt nhất. Sự phức tạp cũng tập trung quản lý mảnh, lãng phí thời gian và tiền bạc, và cuối cùng làm giảm giá trị cổ đông. Các vấn đề phát triển, nhưng chúng vẫn nằm dưới radar của sự chú ý của quản lý. Sự phức tạp là có thể tranh cãi, sự tiêu hao lợi nhuận tiềm ẩn, ngấm ngầm nhất trong thế giới kinh doanh ngày nay.
Một vài bài học từ cuốn sách bao gồm:
- Nhìn vào P & L và Bảng cân đối của bạn. John phác thảo chính xác nơi để tìm những chi phí phiền phức làm tăng sự phức tạp và làm giảm lợi nhuận của bạn.
- Quản lý toàn cầu hóa và công nghệ - hoặc sự phức tạp sẽ vượt qua bạn trước khi bạn biết điều đó.
- Không đo lường được = Không được quản lý. Cuộc khủng hoảng phức tạp đưa ra rất nhiều lời khuyên về cách đo những gì được tính.
Đây không phải là một cuốn sách học thuật. Nó thực dụng. Nhiều chiến lược để chiến đấu với sự phức tạp xuất phát từ những trải nghiệm thực tế trong cuộc sống bao gồm cả thành công và thất bại. Đọc và hành động theo những gì cuốn sách nói sẽ không chỉ đơn giản hóa công việc và cuộc sống của bạn - mà còn có thể giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian và tiền bạc trong quá trình - thời gian và tiền bạc bạn có thể dành cho đổi mới.
Cuốn sách này là một cuốn sách dễ đọc và mạnh mẽ cho bất kỳ người kinh doanh nào có ý định đơn giản hóa cuộc sống kinh doanh của họ và tăng lợi nhuận của họ trong quá trình này.
* * * * *
