Chúng tôi sử dụng nhãn hàng thủ lãnh đạo Hồi để mô tả rất nhiều người trong thế giới của chúng tôi. Các chính trị gia, vận động viên, CEO và các sinh linh. Chúng tôi đưa ra tiêu đề mà không có bất kỳ suy nghĩ thực sự với ý nghĩa thực sự của từ này. Điều gì làm cho một nhà lãnh đạo vĩ đại? Tôi nghĩ rằng chúng tôi có câu trả lời cho câu hỏi này khi chúng tôi nhìn vào Mark Dantonio, huấn luyện viên của đội bóng đá Spartanft của bang Michigan.
Tôi đã tham dự MSU vào đầu 80. Từ lúc đó trở đi, tôi đã quen với việc root cho một đội rất giỏi. Thỉnh thoảng, họ sẽ giành được một chiến thắng, hủy hoại cơ hội của người khác bát bát và làm kinh ngạc người hâm mộ của họ. Nhưng hầu hết thời gian, tốt, họ đã mất. Đó là một cái gì đó chúng ta vừa quen. Cho đến khi Mark Dantonio.
$config[code] not foundĐây là một người đàn ông tin tưởng vào các cầu thủ của mình. Ai trao quyền cho họ tin vào chính mình. Anh ấy cho phép họ nắm lấy cơ hội, như giả vờ, biết rõ rằng họ có thể thất bại. Và khi họ thất bại, họ học hỏi từ nó.
Vào cuối bữa tiệc của đội mùa giải 2012, Huấn luyện viên Dantonio nói với nhóm bạn, bạn sẽ là người. Anh tin vào họ rồi. Anh ấy thậm chí đã đến Pasadena vào tháng Năm năm ngoái và tạo một video nói với đội rằng đó là nơi họ sẽ đến. Sau đó anh ấy tin rằng đội của anh ấy sẽ đến Rose Bowl.
Khi được phỏng vấn bởi ESPN, HLV Dantonio nói:
Tôi cảm thấy như họ được định sẵn cho sự vĩ đại, nhưng chúng tôi đã phải làm việc đó. Nó không phải là khả năng của Chúa. Nó có một thái độ và một nền văn hóa. Điều tách biệt nhóm năm ngoái với nhóm năm nay, khá trung thực, là inch. Chúng tôi chỉ tìm thấy inch trong năm nay.
Có rất nhiều trong tin nhắn đó. Bạn không thấy tội lỗi, giận dữ hay thất vọng. Bạn thấy quyết tâm, cam kết và niềm tin.
Khi tôi xem người Sparta giành được Bông hồng, tôi đã cảm động bởi người đàn ông này, người lãnh đạo thầm lặng này. Bởi vì có rất nhiều chúng ta có thể học hỏi từ anh ấy.
Xây dựng vai trò lãnh đạo của các nhà vô địch
Kỳ vọng là bắt buộc
Không còn nghi ngờ gì nữa, HLV Dantonio đã kỳ vọng rất rõ ràng và cụ thể về các cầu thủ của mình. Ông đã xây dựng một đội ngũ lãnh đạo xung quanh mình, hiểu được những kỳ vọng này và đồng ý với chúng. Mọi người đều làm việc theo cùng một hướng. Và bởi vì anh ấy đã kỳ vọng vào các cầu thủ, họ có những kỳ vọng về bản thân họ.
Vì vậy, nhiều lần một nhà lãnh đạo tổ chức sẽ trở nên vỡ mộng và thất vọng với người của mình. Khi bạn nhìn kỹ, bạn sẽ thấy đó là bởi vì anh ấy không truyền đạt những kỳ vọng của mình một cách rõ ràng và nhất quán. Không có nền tảng niềm tin đằng sau những kỳ vọng đó. Vì vậy, mọi người trải qua các chuyển động và cuối cùng tất cả mọi người không hài lòng.
Giao tiếp liên tục
Nó không đủ để biết bạn muốn đi đâu và bạn mong đợi điều gì ở người khác. Bạn phải truyền đạt những điều đó rõ ràng và thường xuyên. Một nhà lãnh đạo không chỉ mong mọi người biết những điều này. Một nhà lãnh đạo hiểu rằng trách nhiệm của họ là nói to lên - rất nhiều. Tính nhất quán của tin nhắn là cách bạn đảm bảo rằng người khác biết bạn nghiêm túc và bạn có nghĩa là những gì bạn nói.
Tôi thấy rất nhiều chủ doanh nghiệp người don giao tiếp. Sau đó, khi nhân viên của họ đang thực hiện theo mong đợi, họ sẽ nổi điên. Họ nên biết về những người mà tôi luôn nghe thấy. Chà, đoán xem - họ don Góp.
Tuy nhiên, khi một nhà lãnh đạo đang củng cố một tầm nhìn, kỳ vọng, niềm tin hết lần này đến lần khác, mọi người tin họ. Họ thấy rằng người lãnh đạo có nghĩa là những gì cô ấy nói. Họ thực hiện cam kết đi cùng tại thời điểm đó.
Nắm bắt cơ hội
Các nhà lãnh đạo giỏi trao quyền cho người dân của họ nắm lấy cơ hội và đưa ra quyết định mà có thể không có kết quả. Họ nhận ra đây là cách mà hầu hết mọi người học hỏi và hầu hết các sai lầm đều đe dọa tính mạng. Khi bạn để ai đó thử điều gì đó và thất bại, bạn đang nói với họ bằng những chữ lớn, đậm mà bạn tin vào họ. Bạn biết họ muốn thành công và sẽ học hỏi từ kinh nghiệm của họ.
Tất cả bắt đầu với người lãnh đạo. Cá nhân này phải nhận được ngay trong đầu của họ. Họ phải thích những người chơi trên mạng của họ và tin vào họ. Tôi nghĩ rằng nó bắt đầu với việc tin rằng nhân viên / người chơi muốn thành công. Khi bạn bắt đầu với tiền đề đó, mọi thứ bạn làm đều được xây dựng xung quanh nó và thái độ của bạn tích cực và mang tính xây dựng hơn.
Hãy tin rằng người chơi của bạn sẽ giành được Rose Bowl. Trao quyền cho họ để vượt trội, thử mọi thứ và học hỏi. Giao tiếp một cách thường xuyên về nơi bạn thấy tổ chức sẽ đi, vai trò của họ là gì và mọi thứ đang diễn ra như thế nào. Đối thoại trung thực và cởi mở làm nên điều kỳ diệu cho sức mạnh của một tổ chức.
Nếu bạn muốn mọi người theo dõi bạn - hãy tin rằng họ sẽ thành công trong hành trình.
Spartans Ảnh qua Shutterstock
Xem thêm: Tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ 6 Bình luận
