Điều quan trọng là bạn phải biết bạn đang tiến bộ như thế nào trong công việc và hoàn thành trách nhiệm trong công việc.Người giám sát của bạn nên tiến hành đánh giá hiệu suất ít nhất một lần một năm dựa trên các mục tiêu và mục tiêu chung. Nhiều công ty cũng yêu cầu nhân viên hoàn thành việc tự thẩm định. Điều này cho phép nhân viên so sánh cách họ tin rằng họ đã thực hiện với ấn tượng của người giám sát của họ. Trong trường hợp tốt nhất, hình thức mà người quản lý và nhân viên sử dụng là như nhau và cả hai cá nhân đều nhìn vào cùng một bộ kỳ vọng.
$config[code] not foundXem xét cẩn thận mô tả công việc bằng văn bản của bạn và danh sách các dự án bạn đã hoàn thành kể từ lần đánh giá hiệu suất cuối cùng. Nếu bạn không có bản mô tả công việc hoặc nó cần được sửa đổi, hãy chuẩn bị hoặc chỉnh sửa nó với lời khuyên và sự chấp thuận cuối cùng từ người giám sát của bạn. Đánh giá khách quan sự thành công của những dự án đó dựa trên các mục tiêu, đầu vào từ người khác và mức độ hài lòng cá nhân của bạn. Các công ty sử dụng nhiều thang đánh giá khác nhau, chẳng hạn như từ 1 đến 5 từ "cải thiện nhu cầu" đến "thể hiện khả năng tuyệt vời", hoặc mức hiệu suất từ "hiệu suất cao hơn" đến "đáp ứng mức hiệu suất" đến "vượt trên hiệu suất". Bạn có tin rằng bạn đã đáp ứng hoặc vượt qua các mục tiêu dự định?
Xác định sự phát triển cá nhân của bạn. Những khả năng và kỹ năng làm việc bạn đã đạt được trong những tháng qua? Làm thế nào bạn có được những khả năng mới này? Làm thế nào họ sẽ giúp bạn trong công việc hiện tại của bạn? Trong công việc tương lai? Bạn thấy mình ở đâu trong công ty trong một năm? Trong năm năm? Những công việc bạn đang xem xét để thăng chức?
Liệt kê những trở ngại bạn gặp phải. Có lẽ bạn đã không được đào tạo đúng. Hoặc, một dự án được giao không phải là lĩnh vực chuyên môn của bạn. Có lẽ bạn đã có quá ít thời gian để hoàn thành thành công một dự án đòi hỏi khắt khe. Điều gì có thể đã được thực hiện để giúp bạn với những trở ngại này?
Nêu các điểm mạnh hiệu suất công việc đáng chú ý nhất của bạn. Những thành tựu nào đã khiến bạn cảm thấy tự hào nhất, và tại sao? Khi nào bạn vượt quá mục tiêu và mục tiêu? Nếu bạn gặp khó khăn trong việc đưa ra suy nghĩ của bạn thành lời nói hoặc cảm thấy sợ hãi khi nói chuyện với người quản lý của bạn, hãy mang theo một phác thảo hoặc "kịch bản" thô với bạn vào cuộc họp.
Mô tả các lĩnh vực hiệu suất của bạn cần cải thiện. Có thể làm gì để tăng năng suất? Những thay đổi cá nhân nào bạn có thể thực hiện, và công ty có thể giúp bạn cải thiện như thế nào? Làm thế nào bạn có thể tiếp tục cải thiện để được giao các mục tiêu với trách nhiệm cao hơn?
tiền boa
Giữ một tệp cá nhân và tóm tắt từng dự án khi nó được hoàn thành. Đừng dựa vào trí nhớ để trả lời những câu hỏi này. Ghi lại tất cả các dự án của bạn khi nó là thời gian xem xét.
Cảnh báo
Hãy khách quan nhất có thể về công việc của bạn và công ty. Quá khó để các nhà quản lý nói chuyện với bạn nói chung.
