Đối phó với bất kỳ xung đột trong công việc có thể khó khăn. Điều này đặc biệt khó khăn khi đối phó với đồng nghiệp mà bạn cho là lạm dụng. Bước đầu tiên để xác định cách tiếp cận chủ đề này với sếp của bạn là đảm bảo hành vi đó thực sự bị lạm dụng và không phải là phản ứng thái quá. Hành vi mãn tính là một trong những chỉ báo cho thấy hành vi của đồng nghiệp có thể bị coi là lạm dụng. Ngoài ra, nếu cố gắng giải quyết vấn đề trực tiếp với đồng nghiệp không hoạt động hoặc không phải là một lựa chọn vì tình hình không ổn định, có một vài bước cần thực hiện khi đưa chủ đề lên cho sếp của bạn.
$config[code] not foundThu thập bằng chứng của bạn
Trước khi tiếp cận sếp của bạn về một đồng nghiệp lạm dụng, hãy lưu ý các sự cố trong câu hỏi. Đừng cho sếp của bạn chung chung mơ hồ. Liệt kê những dịp cụ thể khi đồng nghiệp của bạn tình cờ gặp nhau. Ví dụ, thay vì nói rằng đồng nghiệp của bạn luôn lên tiếng với bạn, hãy nói rằng đồng nghiệp của bạn đã nói chuyện gay gắt với bạn trong một số trường hợp về một lỗi được tìm thấy trong báo cáo mà bạn tạo ra. Lưu ý thời gian, địa điểm, ngày và hoàn cảnh của mỗi sự kiện để đảm bảo bạn có một hồ sơ chính xác.
Hỏi về quyền riêng tư
Khi tiếp cận chủ đề của một đồng nghiệp lạm dụng, hãy hỏi vài phút về thời gian của người giám sát của bạn. Việc buộc tội một nhân viên bị ngược đãi không phải là điều bạn muốn nói về công chúng qua máy làm mát nước. Hãy chắc chắn rằng không có người ngẫu nhiên trong văn phòng của bạn bí mật với cuộc trò chuyện của bạn. Bạn có thể làm cho vấn đề trở nên tồi tệ hơn cho chính mình nếu bạn bị coi là một kẻ tiểu nhân, hoặc chủ đề của cuộc trò chuyện của bạn bị rò rỉ ra nhầm người.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingGiữ cho nó kinh doanh nghiêm ngặt
Khi bạn liệt kê các ví dụ cụ thể về hành vi của đồng nghiệp lạm dụng, hãy giữ nó về kinh doanh. Tập trung vào cách hành vi của đồng nghiệp ảnh hưởng đến công việc. Cung cấp các ví dụ về cách bài tập không được hoàn thành một cách hiệu quả vì hành vi của anh ấy hoặc cách hành vi của anh ấy làm bạn mất tập trung vào công việc. Ví dụ, bạn có thể nói rằng bạn đã bỏ lỡ thời hạn cuối cùng vì bạn cảm thấy bị đồng nghiệp đe dọa, điều này đã hạn chế khả năng tạo ra các phép tính nhanh như bạn có thể.
Đã sao lưu
Bạn trình bày một trường hợp mạnh mẽ hơn cho sếp của bạn về một đồng nghiệp lạm dụng nếu bạn không phải là người duy nhất bị ảnh hưởng. Cho dù bạn trình bày chủ đề cho sếp một mình hoặc với các nhân viên khác từ bộ phận của bạn, hãy chuẩn bị sẵn các ví dụ khi những người khác trong công ty cũng bị ảnh hưởng bởi hành vi lạm dụng. Phối hợp với đồng nghiệp để đưa ra các trường hợp lạm dụng cụ thể để trình bày với sếp của bạn. Nếu bạn gặp sếp một mình, hãy nói rằng bạn đang đại diện cho những nhân viên khác cũng bị ảnh hưởng tiêu cực bởi đồng nghiệp lạm dụng.
