Bị bắt nạt trong công việc có thể là một kinh nghiệm khổ sở. Mô hình đe dọa đang diễn ra có thể là xuống cấp và nhục nhã, và thậm chí có thể gây ra các vấn đề sức khỏe, theo Bộ Lao động và Công nghiệp bang Washington. Bắt nạt không phải là bất hợp pháp trừ khi nó nhắm vào các đặc điểm được bảo vệ như chủng tộc hoặc giới tính của bạn, điều này có thể khiến việc ngăn chặn kẻ bắt nạt rất khó khăn.Tuy nhiên, nếu bắt nạt bao gồm quấy rối tình dục, công việc của bạn có thể được bảo vệ ngay cả khi bạn nộp đơn yêu cầu bắt nạt.
$config[code] not foundBắt nạt nơi làm việc
Những kẻ bắt nạt có thể là ông chủ, đồng nghiệp hoặc thậm chí là cấp dưới. Tuy nhiên, các ông chủ là những ứng cử viên có khả năng bắt nạt nhất tại nơi làm việc, có thể vì họ có quyền lực. Viện bắt nạt nơi làm việc báo cáo rằng trên toàn quốc, 72 phần trăm những kẻ bắt nạt là ông chủ. Sáu mươi hai phần trăm những kẻ bắt nạt là đàn ông và 79 phần trăm mục tiêu là phụ nữ. Mặc dù lợi ích tốt nhất của tổ chức là loại bỏ những kẻ bắt nạt vì chúng làm tăng doanh thu nhân viên và nghỉ ốm, nhưng rất ít tổ chức hoặc cơ quan chính phủ có chính sách chống bắt nạt. Cục Quản lý An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp, OSHA, là một ngoại lệ - Sổ tay An toàn và Sức khỏe Lĩnh vực OSHA tháng 5 năm 2011 của nó bao gồm chính sách chống bắt nạt.
Bảo vệ pháp lý
Trong trường hợp không có chính sách, việc nộp đơn khiếu nại bắt nạt có thể khó khăn. Dave Foley, một luật sư chuyên về luật lao động và việc làm, viết về một trường hợp trong đó một chuyên gia bên ngoài được đưa vào một tổ chức để giải quyết các vấn đề tài chính. Chuyên gia thường xuyên chửi thề, la hét, đe dọa vật lý và ném đồ vật. Các nhân viên bị ảnh hưởng đã phàn nàn với các nhà quản lý về hành vi này và cuối cùng đã ra tòa. Mặc dù chuyên gia cuối cùng đã buông tay, năm trong số sáu người khiếu nại cũng vậy. Tòa án trong trường hợp này lưu ý rằng không có sự bảo vệ pháp lý cho những người lao động phàn nàn về việc bắt nạt tại nơi làm việc.
Chiến lược và hiệu quả
WBI đã hoàn thành các cuộc khảo sát về hiệu quả của các nhân viên Chiến lược để ngăn chặn bắt nạt. Các chiến lược phổ biến nhất trong số này bao gồm đối đầu với kẻ bắt nạt, nói với ông chủ của kẻ bắt nạt, nói với các nhà quản lý cấp cao hoặc đưa vấn đề đến bộ phận nhân sự. Các chiến lược khác bao gồm liên quan đến một tổ chức công đoàn, nộp đơn khiếu nại với cơ quan liên bang hoặc tiểu bang và nộp đơn kiện. Trong số này, cuộc khảo sát tháng 4 năm 2012 của WBI đã ghi nhận chiến lược hiệu quả nhất là nộp đơn kiện, việc này vẫn chỉ hiệu quả với 16% thời gian. Nộp đơn khiếu nại với cơ quan tiểu bang hoặc liên bang có hiệu quả gần 12% thời gian. Các chiến lược khác có tỷ lệ hiệu quả khoảng 3 đến 4 phần trăm.
Hậu quả việc làm
Không chỉ các chiến lược để ngăn chặn thất bại bắt nạt trong hầu hết các trường hợp, 78 phần trăm nhân viên bị bắt nạt có hậu quả việc làm tiêu cực. Hầu hết các nhân viên bị bắt nạt - 28%, theo WBI - tự nguyện bỏ việc. 25 phần trăm khác đã bị buộc phải thông qua một cơ chế gọi là "xả thải mang tính xây dựng", trong đó nhân viên nghỉ việc vì người sử dụng lao động khiến điều kiện làm việc không thể chịu đựng được. Thêm 25 phần trăm nhân viên phàn nàn đã bị sa thải. Mười một phần trăm chuyển đến một vị trí khác trong tổ chức. Thủ phạm bắt nạt đã bị chấm dứt 5% thời gian và 6% bị trừng phạt vì bắt nạt.
Chiến thuật báo cáo bắt nạt
Giữ một cuốn nhật ký của những kẻ bắt nạt: ghi chú ngày, thời gian, địa điểm và hành vi cụ thể, cũng như những người khác có mặt. Hành vi bắt nạt tài liệu bạn chứng kiến, ngay cả khi nó không nhắm vào bạn. Tài liệu của bạn phải là sự thật: Mười Ông nói với tôi rằng tôi thật ngu ngốc và không đủ năng lực. Nhận được và giữ các bản sao tài liệu chứng thực hành vi bắt nạt hoặc tranh chấp các cáo buộc của ông về hành vi hoặc hiệu suất của bạn, như email, đánh giá hiệu suất, hồ sơ tham dự hoặc ghi nhớ. Nếu có thể, hãy làm chứng với bạn bất cứ lúc nào bạn phải tương tác với kẻ bắt nạt. Khi bạn gặp một quản lý cấp cao hoặc nhân viên nhân sự, hãy bình tĩnh và tập trung vào các sự kiện hơn là cảm xúc của bạn.
