Nhân viên của bạn là tài sản lớn nhất của công ty bạn.
Đó là một sự thật về sự thật. Mặt trời mang đến ánh sáng và sự ấm áp. Tuy nhiên, tất cả chúng ta có thể sử dụng lời nhắc nhở về sự rõ ràng trong cuộc sống của chúng ta theo thời gian. Và với việc quản lý nhân viên, điều quan trọng là giữ cho lời nhắc đó sống động trong trí nhớ của bạn.
Sự thật đó, nhân viên là tài sản lớn nhất của bạn, nhẫn thật hơn và to hơn và rõ ràng hơn, trong các công ty nhỏ hơn so với các đối thủ lớn hơn của họ. Mỗi nhân viên mới tại một công ty nhỏ được đảm bảo có tác động ngay lập tức từ thời điểm họ đến.
$config[code] not foundTỷ lệ rủi ro / phần thưởng cao hơn với tuyển dụng mới tại các công ty nhỏ. Trung bình, chi phí thuê mướn được coi là trung bình, gấp 3-4 lần lương hàng năm của họ. Chi phí thuê mướn sai lầm tại một công ty nhỏ có thể vượt quá mức đó và nhanh chóng tiếp cận với toàn bộ công ty.
Mặt khác, phần thưởng từ một người thuê mới tuyệt vời tại một công ty nhỏ có thể lại là toàn bộ công ty. Nhân đôi doanh thu hoặc khách hàng hoặc cắt giảm một nửa chi phí là tác động mà việc thuê tốt có thể mang lại nhanh chóng cho một công ty nhỏ.
Những nguồn lực nào có sẵn để đảm bảo cho bạn, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ, thuê những người giỏi nhất? (Tôi sẽ nói về các ứng viên tuyển dụng và giữ nhân viên tốt nhất của bạn trên một bài đăng khác.)
Hãy giả sử bạn và nhân viên của bạn đã tập hợp 3-4 ứng viên hàng đầu để phỏng vấn. Tôi sẽ chia sẻ với bạn các bước và tài nguyên tôi đã sử dụng với 100% thành công với tư cách là CEO: 3 tuyển dụng tuyệt vời và 1 thuê xấu tránh.
Họ đây rồi:
1) Đọc Nâng cấp: Làm thế nào các công ty hàng đầu giành chiến thắng bằng cách tuyển dụng, huấn luyện và giữ những người giỏi nhất. Chỉ cần đọc nó. Ở đó, không cần phải đọc TẤT CẢ. Nhưng hãy đọc 2-3 chương đầu tiên TRƯỚC KHI bạn bắt đầu cuộc phỏng vấn.
2) Đọc Người phỏng vấn thông minh: Công cụ và kỹ thuật để tuyển dụng người giỏi nhất.
3) Tùy chỉnh các ứng dụng Phỏng vấn CIDS “. Nó đã vạch ra rất chi tiết trong Người phỏng vấn thông minh. Bạn sẽ muốn tùy chỉnh nó một chút cho vị trí tại công ty của bạn.
Tại sao sử dụng Phỏng vấn CIDS ? CIDS là viết tắt của Khảo sát thời gian sâu. Phỏng vấn CIDS là một phương pháp đã được chứng minh để xác định các mẫu hành vi trong ứng viên của bạn trong suốt quá trình giáo dục và nghề nghiệp của họ, đến thời điểm đó.
Cuốn sách phác thảo rất chi tiết các câu hỏi mà bạn sẽ sử dụng để thực hiện một cuộc khảo sát chuyên sâu về thời gian của nền ứng cử viên của bạn. Mục tiêu của bạn là xác định các mẫu hành vi ứng cử viên của bạn khi họ đối mặt với các cơ hội và thách thức, thành công và thất bại, từ trường học đến vị trí gần đây nhất của họ.
Không có câu hỏi mẹo của tháng tham gia ở đây.
Không có câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn nào bây giờ mọi người đều biết cách trả lời.
Đây là một cuộc khảo sát được áp dụng nhất quán về các phản ứng của họ đối với căng thẳng và thay đổi, cơ hội và thất bại, thành công và opportunity cơ hội học tập khi họ phải đối mặt với nó trong suốt tuổi trưởng thành.
4) Tham gia vào công ty của bạn trong cuộc phỏng vấn. Chỉ định một bộ phận / nhóm / nhóm khác nhau để tiến hành Phỏng vấn CIDS với ứng cử viên cho một giai đoạn khác nhau của sự nghiệp hoặc giáo dục của họ:
* Bán hàng phỏng vấn họ về những năm đại học của họ;
* Hoạt động nhận công việc đầu tiên của họ sau đại học;
* Dịch vụ khách hàng phỏng vấn họ về công việc thứ 2 của họ, v.v.
Nó rất quan trọng để lôi kéo mọi người trong một công ty nhỏ vào quá trình phỏng vấn và tuyển dụng. Nó rõ ràng tại sao. Nhưng sự thật hiển nhiên của giáo dục cần nhắc nhở.
A. Bạn có điểm mù. Tất cả chúng ta đều có điểm mù. Điều này giúp bạn bảo vệ bạn khỏi chính mình, có hiệu lực. Nhiều tay làm công việc nhẹ. Nhiều ánh mắt khiến tất cả nhìn thấy.
B. Sự tham gia của họ làm tăng sự tham gia và chứng thực quyết định của họ. Họ hiểu tại sao. Họ đã tham gia. Và đúng như vậy. Không ai thích một người thuê, đặc biệt là một người thuê tồi, đã bỏ rơi vào ngày của họ.
C. Nó làm cho một tiếp tân chào đón cho thuê mới. Họ đã gặp tất cả mọi người rồi. Họ đã chào đón bằng những nụ cười. Bàn của họ đã được chuẩn bị. Mọi người chuẩn bị để làm cho người này thành công.
5) Cam kết thời gian cần thiết. Phỏng vấn CIDS có thể mất từ 4 đến 6 giờ cho mỗi ứng viên. Tôi tìm thấy 8 giờ được yêu cầu.
So sánh điều đó với thời gian cần thiết để quản lý một thuê mướn xấu và hậu quả của họ. Là một giờ thời gian của bạn, hoặc thậm chí 2-3 giờ với một cuộc phỏng vấn ứng viên, có đáng để mất công ty của bạn không?
Được rồi
6) Cung cấp cho họ $ 1000 để rời đi sau 30 ngày. OK, tôi không bao giờ làm điều đó. Nhưng tôi đã xem xét việc thực hiện nó trong tương lai.
Zappos thực hiện điều này. Tôi tìm thấy điều này một vài tuần trước. Họ cung cấp cho mỗi thuê mới, vào cuối 30 ngày đầu tiên của họ, $ 1000 để rời đi.
Đóng gói, hẹn gặp lại, cảm ơn vì những kỷ niệm, không có hại.
Và Zappos đã tăng từ 70 triệu đô la doanh thu 5 năm trước lên một khoản doanh thu dự kiến 1 tỷ đô la trong năm nay.
Liên kết cho câu chuyện về Zappos $ 1000 hẹn gặp lại tiền thưởng:
* Thương hiệu bởi John Moore, * Thay đổi trò chơi của Bill Taylor.
Và nếu BẠN làm điều này, hãy đề nghị (các) người thuê mới của bạn $ 1000 để rời đi ngay sau đó, hãy cho chúng tôi biết kết quả.
Tôi nghĩ rằng bạn sẽ không bao giờ cần phải làm điều này với khoản đầu tư của bạn vào Phỏng vấn CIDS.
Mặt khác, đó là một cách rất nguyên thủy để đảm bảo rằng người thuê mới của bạn là một người quản lý.
Và nó là một cách rẻ tiền để sửa nó nếu họ không.
Chúc may mắn.
* * * * *
Về tác giả: Niềm đam mê của Zane Safrit là một doanh nghiệp nhỏ và các hoạt động xuất sắc cần có để cung cấp một sản phẩm tạo ra truyền miệng, giới thiệu khách hàng và khơi dậy niềm tự hào về những người có niềm đam mê đã tạo ra nó. Trước đây ông từng là Giám đốc điều hành của Hội nghị cuộc gọi không giới hạn. Blog Zane có thể được tìm thấy tại Zane Safrit.
11 Bình luận
