Người quản lý lần đầu tiên có công việc của họ bị cắt bỏ cho chính họ. Họ cần có được sự tôn trọng của các đồng nghiệp, cũng như chứng minh giá trị của họ trong bộ phận và cho những người cấp cao hơn. Theo Harvard Business Review, các nhà quản lý lần đầu thất bại 50% thời gian trong năm đầu tiên. Đó là lý do tại sao chúng tôi hỏi 15 doanh nhân từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) như sau:
Lời khuyên nào tốt nhất mà bạn có cho một người ở vị trí quản lý lần đầu?
$config[code] not foundMẹo quản lý mới
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Hãy cởi mở để phản hồi
Vai trò của Ban quản lý có rất nhiều bài học về học hỏi của bạn. Đối với một bộ đếm thời gian đầu tiên, lời khuyên lớn nhất của tôi sẽ là mở ra cho phản hồi từ cả cấp trên và từ đội ngũ mà bạn đang quản lý. Cách tốt nhất để hoàn thiện phong cách quản lý của bạn là tìm hiểu những gì và không làm việc cho bạn, và rất nhiều điều có thể được tìm thấy trong phản hồi từ những người bạn làm việc gần nhất với. Chanh ~ Leila Lewis, Hãy truyền cảm hứng PR
2. Đưa mọi người ra ngoài ăn trưa một-một
Không có khía cạnh quản lý nào quan trọng hơn thành phần quan hệ con người. Phát triển một mối quan hệ chuyên nghiệp đáng tin cậy, minh bạch và gần gũi là rất quan trọng. Đưa mọi người trong nhóm của bạn ra ngoài ăn trưa hoặc uống cà phê một chọi một. Họ sẽ đánh giá cao nỗ lực thêm và bạn cũng sẽ hiểu nhau hơn. Thêm vào đó, nó xây dựng một văn hóa nhóm vui vẻ và gắn kết. Hãy ~ Mitch Gordon, Đi ra nước ngoài
3. Tìm hiểu sự khác biệt giữa lý do nghèo và lý do thực sự
Các đồng đội của bạn sẽ đến với bạn với rất nhiều vấn đề, tức là lý do tại sao nhóm làm việc tồi tệ. Bạn phải chú ý đến lý do của họ và tìm ra giải pháp. Trước tiên, phân biệt giữa nhóm của bạn đưa ra lời bào chữa, lý do kém và lý do thực sự cho hiệu suất. Một giải pháp cho một lý do kém sẽ giải quyết được một vấn đề đó, tuy nhiên, một giải pháp cho một lý do thực sự sẽ giải quyết được nhiều vấn đề. Lít ~ Cody McLain, SupportNinja
4. Thiết lập các kênh truyền thông rõ ràng
Một người quản lý lần đầu tiên, bạn sẽ cần (và nên muốn) phản hồi. Tuy nhiên, bạn không muốn nó phải trả giá bằng thẩm quyền của bạn. Thiết lập một khuôn khổ rõ ràng cho các cuộc trò chuyện nhất quán và hiệu quả với nhóm bạn quản lý để họ có thể cảm thấy được lắng nghe. Tuy nhiên, hãy làm rõ rằng bạn đánh giá cao đầu vào nhóm của bạn, bạn quan tâm đến những hiểu biết sâu sắc từ họ, chứ không phải chỉ thị.iết ~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Trên hết, hãy là người đầu tiên
Một người quản lý mới sẽ dễ dàng tập trung vào các số liệu hiệu suất chính như là thước đo thành công duy nhất, nhưng có mối quan hệ làm việc tôn trọng lẫn nhau sẽ đi một chặng đường dài để thúc đẩy các thành viên trong nhóm thành công mà cuối cùng làm cho người quản lý thành công. Có thể liên hệ có thể khó khăn đối với một người quản lý mới trẻ tuổi, nhưng sự đồng cảm với nhu cầu của người khác sẽ đi một chặng đường dài.iết ~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Hiểu được ranh giới giữa tình bạn và doanh nghiệp
Một người quản lý lần đầu tiên, bạn sẽ phải đối mặt với những tình huống không thoải mái với bạn bè tại nơi làm việc. Nó không thể tránh khỏi và bạn cần phải học cách tách biệt công việc và tình bạn. Đó là công việc của bạn không chỉ là huấn luyện viên và cố vấn, mà còn thúc đẩy kết quả cho công ty. Truyền đạt rõ ràng mục tiêu, vai trò và trách nhiệm của nhóm và theo dõi kết quả một cách nhất quán. Khi gặp khó khăn, những con số không thể nói dối. Hãy ~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Dạy chúng để đại biểu sớm và thường xuyên
Đoàn đại biểu là một trong những điều khó nhất để làm chủ đối với các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp mới. Dạy cho những người quản lý mới giao phó sớm và thường xuyên, và tin tưởng vào nhóm của họ với những nhiệm vụ mà họ đã đưa ra. Học sớm điều này có thể tiết kiệm rất nhiều đau đầu sau này, khi việc ủy thác trở nên khó khăn hơn, khi các nhà quản lý trở nên thoải mái hơn khi tự mình giám sát mọi nhiệm vụ riêng lẻ. ~ ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Don leo tự gõ cửa nếu bạn mắc sai lầm
Vì bạn là người mới trong việc này, nên những sai lầm sẽ xảy ra và bạn sẽ cần sử dụng những điều này cho việc học bài hơn là tự đánh bại chính mình. Đó là một công việc vừa học vừa làm và một cái gì đó sẽ mất thời gian để thành thạo. 180 ~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Kiên định và công bằng
Những người đảm nhận trách nhiệm của người quản lý lần đầu có thể bị áp đảo. Nhân viên sẽ tò mò phong cách quản lý của bạn có thể là gì, và tôi luôn hướng đến sự nhất quán và công bằng. Làm việc chăm chỉ và đối xử với nhân viên của bạn một cách tôn trọng và yêu cầu họ làm điều tương tự để đáp lại. Hãy ~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Đặt kỳ vọng rõ ràng từ đầu
Bạn có thể học về quản lý cùng với các báo cáo trực tiếp đầu tiên của mình. Ưu điểm là bạn sẽ mở được phản hồi và rất linh hoạt, và nhược điểm là có thể có một số trục trặc hẹn giờ đầu tiên trên đường đi. Nó tốt hơn nên nói rõ về điều này ngay từ đầu, trái ngược với giả mạo của nó cho đến khi bạn thực hiện nó, để thúc đẩy một mối quan hệ làm việc hiệu quả, xác thực
11. Hãy trực tiếp
Ban đầu Sự chuyển đổi ban đầu từ không quản lý sang quản lý có thể dẫn đến hội chứng kẻ mạo danh lúc đầu. Nó rất tự nhiên, nhưng bạn cần nhớ rằng mọi người phản hồi tốt nhất khi kỳ vọng của người quản lý-phóng viên được đặt ra. Miễn là chuỗi mệnh lệnh được tôn vinh khi hoạt động và giao hàng, các mối quan hệ không cần phải thay đổi nhiều. Nhẫn ~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Học hỏi từ nhóm của bạn
Nhóm của bạn gần như chắc chắn biết nhiều về công việc của họ hơn bạn. Nếu bạn tiếp cận quản lý với tinh thần khiêm tốn, bạn sẽ là người quản lý hiệu quả hơn so với việc bạn ngay lập tức cố gắng thống trị nhóm. Bạn là người lãnh đạo và người đồng nghiệp dừng lại với bạn, nhưng mọi nhà lãnh đạo vĩ đại đều biết khi nào nên đưa ra lời khuyên. Trần ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Giữ bản ngã của bạn trong kiểm tra
Không có gì tồi tệ hơn một ông chủ lần đầu tiên đầy bản ngã. Sự thật là, bạn cần có đội ngũ của mình bên cạnh để thành công và họ đã giành chiến thắng ở đó nếu bạn không thể chấp nhận được với họ. Hãy cởi mở với họ, kiếm được sự tôn trọng của họ và công việc của bạn sẽ trở thành thế giới dễ dàng tiến về phía trước hơn.
14. Don Tiết Hãy là một Hypocrite
Không bao giờ yêu cầu một cái gì đó trong nhóm của bạn mà bạn không sẵn sàng làm hoặc không thể tự làm. Làm cho nhóm của bạn tin tưởng vào bạn dựa vào khả năng lãnh đạo của bạn bằng ví dụ. Khi gán một tác vụ, hãy cung cấp các ví dụ về cách bạn sẽ thực hiện tác vụ đó hoặc cách bạn đã thực hiện một tác vụ tương tự trong quá khứ. Chứng minh rằng bạn có khả năng hoàn thành nhiệm vụ và đạt được kết quả mà bạn mong đợi từ nhóm của mình. ED ~ Duran Inci, Optimum7
15. Dạy họ quản lý kỳ vọng của bạn
"Tôi không.1 quy tắc với khách hàng của chúng tôi là đó. Chúng tôi sẽ luôn quản lý kỳ vọng của bạn. Điều này có nghĩa là tốt hay xấu, họ sẽ biết những gì đang diễn ra với công việc họ mong đợi từ chúng tôi. Hôm nay, tôi giữ đội của tôi theo cùng tiêu chuẩn. Mỗi người được trao một bộ kết quả cho riêng của riêng mình và họ quản lý những kỳ vọng của tôi về những kết quả đó. Cho đến nay, đây là cách tốt nhất mà tôi đã tìm thấy để quản lý một nhóm có cấu trúc không có đối thủ. ED ~ Nick Reese, BroadbandNow Kế hoạch phiên ảnh qua Shutterstock
3 Bình luận
