Cuộc sống hàng ngày tại một startup vốn dĩ rất thú vị. Vì vốn có hạn, các nhóm rất nhỏ, cho phép mỗi nhân viên đội nhiều mũ và hoàn thành các mô tả công việc trôi chảy, tất cả đều đạt được các mục tiêu chưa từng có.
Các buổi động não là thân mật, tiếng nói được lắng nghe, sáng tạo được đánh giá cao và đổi mới được thực hiện. Nó khác hoàn toàn trái ngược với các công ty Mỹ, nơi các khối lập phương vô tận thường giữ cho một danh sách nhiệm vụ của nhân viên.
$config[code] not foundTuy nhiên, hành động tung hứng của nhân viên khởi nghiệp không phải là tất cả các trò chơi và trò chơi. Thông thường, động lực để có năng suất cao hơn trong kinh doanh là phản tác dụng đối với sự đổi mới, khi các thành viên trong nhóm thấy mình và sự sáng tạo của họ chìm đắm trong các yêu cầu của nhiều vai trò công ty.
Chúng tôi đặc biệt hỏi các thành viên nữ của Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC), một lời mời chỉ tổ chức phi lợi nhuận bao gồm các doanh nhân trẻ đầy triển vọng nhất, câu hỏi sau đây để tìm ra lời khuyên của họ về việc liên tục đặt đổi mới là ưu tiên hàng đầu:
Làm thế nào để bạn thúc đẩy sự đổi mới trong khởi nghiệp của bạn, đặc biệt là khi các thành viên trong nhóm bị quá tải?
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Ngừng làm điều đó!
Tập trung vào khởi nghiệp của bạn vào các dự án thiết yếu cần thiết để đạt được mục tiêu trước mắt của bạn và ngừng làm mọi thứ khác ngay bây giờ. Bằng cách thúc đẩy nhóm của bạn làm quá nhiều việc quá sớm, bạn sẽ mất đi sự phấn khích khi đổi mới trong một công việc kinh doanh mới. Vượt ~ Kelly Azevedo, She xông Got Systems
2. Biến đổi mới thành KPI
Đổi mới có thể là một chỉ số hiệu suất chính, giống như doanh thu hoặc chi phí. Nếu bạn ưu tiên đổi mới như một số liệu bổ sung mà bạn theo dõi, nó sẽ khuyến khích sự sáng tạo giữa các thành viên trong nhóm. Bạn có thể theo dõi sự đóng góp của các thành viên trong nhóm trong các cuộc họp động não, những ý tưởng mới được thêm vào danh sách công ty nội bộ hoặc số tiền tiết kiệm được bằng cách thực hiện các quy trình sáng tạo. ED ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
3. Người cố vấn, Tư vấn hoặc Huấn luyện viên
Đôi khi bạn có thể nhìn thấy rừng cây, bạn rất gần với quy trình và công việc của chính mình. Đó là nơi mà có được một người cố vấn, nhà tư vấn hoặc huấn luyện viên thực sự có ích. Một người có quan điểm bên ngoài - người không bị quá tải - có thể suy nghĩ rõ ràng hơn và đưa ra các giải pháp đổi mới. Huyền ~ Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media
4. Đặt mục tiêu cao cả
Chúng tôi chọn một mục tiêu cao cả mà chúng tôi muốn bắn vào tháng đó và tổ chức một cuộc thảo luận toàn đội về cách thực hiện nó. Bằng cách kéo chúng tôi ra khỏi danh sách những việc cần làm thông thường của chúng tôi, chúng tôi kết thúc với rất nhiều ý tưởng và sáng kiến mới, cuối cùng vượt ra ngoài bất cứ mục tiêu nào hiện tại là. ~ ~ Stephanie Kaplan, Her Campus Media
5. Lên lịch
Một trong những cách tốt nhất bạn có thể thúc đẩy sự đổi mới là tạo không gian cho nó trong lịch trình của công ty. Điều này có thể trông giống như các cuộc họp động não hàng tháng, rút lui của công ty hoặc đơn giản là biến nó thành một điểm thảo luận trong thời gian một mình. Bằng cách chỉ định thời gian cho nó, bạn làm cho nó trở thành ưu tiên. Hãy ~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
6. Ramble tự do!
Các cuộc họp của Ram Ramble đang diễn ra tự do. Đặt máy tính, điện thoại và phiền nhiễu và loại bỏ những ý tưởng điên rồ. Nó có thể là một giờ mỗi ngày, hoặc một lần một tuần - đó là lựa chọn của bạn, nhưng bạn cần phải làm điều đó, nếu không thì chính động lực tăng trưởng thúc đẩy công ty của bạn tiến lên sẽ chậm lại. ~ ~ Caroline Ghosn, The Levo League
7. Blog và hội thảo trên web
Tôi luôn khuyến khích các thành viên trong nhóm của mình đọc các bài đăng trên blog về tiếp thị nội dung và tham dự các hội thảo trên web để tìm hiểu thêm và thúc đẩy các ý tưởng. Tôi cũng có một danh sách lớn các blog trong bộ nạp RSS mà tôi thường xuyên đọc. Tôi ~ Heather Huhman, Hãy giới thiệu
8. Đặt thời gian chơi bên cạnh
Tôi nghĩ rằng nó rất quan trọng để dành thời gian chơi mà các thành viên trong nhóm có thể đơn giản tập trung vào những thứ họ thích làm và điều đó cho họ khả năng sáng tạo hoàn toàn mà không bị giam cầm. Khi cho phép các thành viên trong nhóm của bạn chơi và khám phá, sau đó họ sẽ thường đưa ra những ý tưởng và đổi mới khác sẽ giúp thúc đẩy doanh nghiệp tiến lên. ED ~ Erin Blaskie, BSETC
Hình ảnh nghỉ ngơi qua Shutterstock
1 Nhận xét
