Sự phân biệt đối xử vẫn tồn tại ở nơi làm việc ngày nay bất chấp luật pháp được đưa ra để bảo vệ quyền của nhân viên. Mặc dù Tiêu đề VII của Đạo luật Dân quyền năm 1964 tuyên bố rằng chủ lao động không thể phân biệt đối xử với nhân viên về chủng tộc, tuổi tác, giới tính, khuyết tật và tiền lương, vẫn có 99.412 khiếu nại phân biệt đối xử được đệ trình vào năm 2012, theo Ủy ban Cơ hội Việc làm Bình đẳng. Những lý do phân biệt đối xử vẫn còn tồn tại ở nơi làm việc có liên quan nhiều đến nền kinh tế, áp lực tài chính và thiếu đào tạo đa dạng.
$config[code] not foundQuấy rối không được dừng lại
Nếu một người phụ nữ liên tục bị các hình ảnh xúc phạm và bình luận bị buộc tội tình dục từ chối nộp đơn khiếu nại chính thức với nhân sự hoặc Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng, sẽ không có dấu vết giấy tờ nào để theo dõi và không bao giờ có hậu quả cho thủ phạm. Theo Donna Ballman, một luật sư phân biệt đối xử việc làm và là tác giả của "Hướng dẫn của người viết về phòng xử án: Hãy bỏ qua tất cả các luật sư", những kẻ quấy rối tình dục thích khai thác nỗi sợ hãi của một người phụ nữ bị đuổi việc trong thời kỳ kinh tế tuyệt vọng. Ball cũng cho biết thêm rằng nếu hành vi không dừng lại, nó sẽ tăng tốc. Những người khác có thể tham gia hoặc bắt đầu phân biệt đối xử với nhân viên nghĩ rằng cô ấy đã khiêu khích ông chủ, ví dụ, để đảm bảo một chương trình khuyến mãi.
Sự vắng mặt của mô hình hành vi tốt
Brad Karsh là chủ tịch của Giải pháp đào tạo JB có trụ sở tại Chicago, một công ty làm việc với các nhà tuyển dụng để nâng cao kỹ năng kinh doanh. Ông nói rằng một nơi làm việc lành mạnh nên có sự đa dạng trong tất cả các chính sách, sáng kiến kinh doanh và phòng ban, bắt đầu từ những người cấp cao hơn. "Khi các nhà quản lý hành động có trách nhiệm trong vai trò lãnh đạo và cung cấp cho nhân viên sự đào tạo kỹ năng và môi trường cần thiết để làm tốt công việc, chúng tôi không thấy có nhiều sự phân biệt đối xử tại nơi làm việc", Karsh tiết lộ. Ngoài ra, nhân viên cần phải xem các nhân viên cao cấp thúc đẩy tất cả các chủng tộc, giới tính và độ tuổi để nhân viên cảm thấy được chấp nhận và có giá trị.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingSự khác biệt thế hệ
Những người phỏng vấn truyền thống hoặc Baby Boomer đã được biết là phân biệt đối xử với những người lao động thế hệ trẻ, theo Karsh. "Cảm giác của thế hệ này hành động có quyền, không được chuẩn bị cho lực lượng lao động hoặc dường như chưa trưởng thành là tất cả những điều mà một thế hệ cũ có thể giả định không công bằng," Karsh nói. Khi điều này xảy ra, một nơi làm việc bỏ lỡ những lợi ích của việc có một nhóm tuổi đa dạng có thể rút ra từ những trải nghiệm khác nhau để tạo ra những ý tưởng kinh doanh năng động, sáng tạo. Ngoài ra, ghi nhãn truyền thống đi vào phương trình. Các thế hệ lớn tuổi hơn vẫn có thể giữ những định kiến từ khi lớn lên, chẳng hạn như các chủng tộc nhất định là lười biếng hoặc phụ nữ không có khả năng như đàn ông.
Thiếu đào tạo đa dạng
Một khía cạnh quan trọng để loại bỏ phân biệt chủng tộc, sắc tộc, tôn giáo, tình dục và tuổi tác là bằng cách giáo dục nhân viên về lợi ích của một nơi làm việc đa dạng. Các hội thảo và khóa học đào tạo độ nhạy giải thích cách phân biệt đối xử giảm bớt khi nhân viên cảm thấy được bao gồm và có giá trị. Ngoài ra, năng suất tăng và lá vắng liên quan đến căng thẳng không còn là mối quan tâm. Bởi vì điều này, nhân viên sẽ đi xa hơn, chẳng hạn như làm việc nhiều giờ hơn để hoàn thành thời hạn, để tạo ra kết quả xuất sắc. Ngoài ra, nhân viên có nền tảng văn hóa khác nhau có thể thu hút những khách hàng có cùng chí hướng, giúp tăng doanh thu của công ty và tìm giải pháp nhanh hơn để tìm nguồn cung ứng, phục vụ và phân bổ nguồn lực.
