Thay đổi tổ chức và tiến hóa tác động đến chức năng quản lý nguồn nhân lực theo cả cách thức chiến lược và chiến lược. Phân công lại nhân viên cho các bộ phận mới, loại bỏ các vị trí, tạo ra vai trò mới và giảm lực lượng lao động đều góp phần vào cách thức hoạt động của một công ty. Trong những năm qua, vai trò nhân sự đã phát triển từ việc chủ yếu là một hành chính để có một chức năng chiến lược thực sự ngoài việc tuyển dụng, tính lương, lợi ích và quản lý hiệu suất. Bây giờ, theo Hiệp hội Quản lý Nhân sự, ba lĩnh vực quan trọng góp phần vào chiến lược kinh doanh của công ty: nhân sự, đào tạo và lợi ích.
$config[code] not foundTuyển nhân viên
Khi các doanh nghiệp quyết định thuê nhân viên mới, thuê ngoài công việc hoặc thay thế nhân viên nghỉ hưu, bộ phận nhân sự cần nhanh chóng đáp ứng để lấp đầy các vị trí trống. Đặc biệt, nếu các kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện công việc là một lĩnh vực phức tạp, bộ phận nhân sự phải dựa vào các mối quan hệ hiện có để tạo ra các kết nối phù hợp và giúp các ứng viên đủ điều kiện tham gia phỏng vấn và kiểm tra lý lịch kịp thời để đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Một khi mọi người được tuyển dụng, bộ phận nhân sự cũng thường chịu trách nhiệm định hướng các nhân viên mới đến nơi làm việc. Khi một số lượng lớn nhân viên yêu cầu điều trị này cùng một lúc, các chương trình chính thức bắt đầu thay thế huấn luyện và cố vấn đặc biệt.
Quản lý tài năng
Khi một tổ chức phát triển và thay đổi, các công nhân cần phải hoàn thành các nhiệm vụ công việc thay đổi. Các nhà quản lý thường cần thường xuyên đánh giá hiệu suất của nhân viên và giải quyết các khoảng trống. Ngoài ra, những đánh giá này cho phép các nhà quản lý phát hiện ra những tài năng hàng đầu để nuôi dưỡng và khen thưởng những cá nhân này vì sự siêng năng của họ với sự công nhận, thăng tiến và lợi ích tài chính. Trong một thị trường toàn cầu, bộ phận nhân sự có thể tìm thấy những nhân viên có thể làm công ty LỚN làm việc với một phần chi phí mà nó hiện đang phải chịu.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingLãnh đạo phát triển
Kế hoạch kế nhiệm đảm bảo rằng cấp dưới có thể tiếp quản khi các nhà lãnh đạo hiện tại nghỉ hưu hoặc chuyển sang các cơ hội khác. Nếu công ty phát triển nhanh chóng, có thể không có người sẵn sàng đảm nhận vai trò quản lý. Một chức năng nhân sự hiệu quả bước vào và thực hiện các chương trình đào tạo lãnh đạo để chuẩn bị cho người tham gia ủy thác, giao tiếp, truyền cảm hứng và thúc đẩy lực lượng lao động. Ví dụ, Văn phòng Quản lý Nhân sự của chính phủ liên bang cung cấp các lớp về quản lý xung đột, tính quyết đoán, kỹ năng giao tiếp, giao tiếp và giải quyết vấn đề.
Quản lý chi phí
Các chương trình phúc lợi chiếm một phần lớn trong ngân sách nhân sự. Khi tổ chức trưởng thành, việc nhấn mạnh vào các chương trình chăm sóc sức khỏe và phòng ngừa có thể giúp giảm chi phí y tế, bệnh viện và nha khoa. Chi phí nâng cao đòi hỏi bộ phận nhân sự liên tục đánh giá các lựa chọn để duy trì hiệu quả chi phí. Ví dụ, một số công ty chuyển sang mô hình tự bảo hiểm với bảo hiểm dừng lỗ để kiểm soát chi phí. Khi các công ty phát triển, việc chuẩn hóa các chính sách và thủ tục cũng trở nên cấp thiết. Ngoài ra, bộ phận nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo công ty tuân thủ luật pháp liên bang, tiểu bang và địa phương.
