13 điều cần xem xét trước khi chuyển công ty của bạn

Một điều thường bị bỏ qua là gì tôi nên xem xét trước khi chuyển hoặc mở rộng công ty của mình đến một thành phố mới?

Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:

1. Hỗ trợ hệ sinh thái

Nếu bạn đang cố gắng đột nhập vào một thị trường mới, điều đó sẽ giúp có sự hỗ trợ. Ai từ hệ sinh thái của bạn có kết nối hoặc tiện ích mở rộng trong thị trường mới? Họ có thể làm gì giới thiệu? Làm thế nào bạn có thể ghép các mối quan hệ hiện có vào những mối quan hệ mới? Nếu bạn thấy một cơ hội tuyệt vời cho việc cung cấp của bạn trong một thị trường mới nhưng don don có người theo dõi nội bộ về việc thông báo, thì sẽ rất khó để có được lực kéo. Nghiêng ~ David Ehrenberg, Dịch vụ tài chính tăng trưởng sớm

2. Chi phí sinh hoạt

Manhattan Manhattan nghe có vẻ là một nơi tuyệt vời để kinh doanh, nhưng nếu bạn đang di chuyển từ Conway, AR, bạn có thể gặp bất ngờ. Don Tiết cho phép điều này ngăn bạn thực hiện chuyển đổi, nhưng hãy đảm bảo thu nhập tiềm năng tăng cao hơn mức tăng chi phí mà bạn phải đối mặt. Mùi ~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Di chuyển khả thi tối thiểu

Phần mở rộng sang một thành phố mới có xu hướng khiến chúng ta mơ về không gian văn phòng mới, thuê thêm và các thay đổi đắt tiền khác cho các công ty của chúng tôi. Nhưng việc mở rộng có thể đơn giản như lái xe đến thành phố đó mỗi tháng một lần và vượt qua một ngày cho một không gian làm việc chung. Hãy xem xét sự hiện diện tối thiểu mà bạn có thể có được là gì, cùng với cách bạn có thể kiểm tra xem bạn có đang di chuyển đến đúng thành phố hay không. Thứ hạng ~ Thứ năm Bram, Hyper Modern Consulting

4. Thói quen khu vực

Nghiên cứu khu vực, có kiến ​​thức về dân số mục tiêu của bạn cụ thể cho khu vực đó và hiểu khu vực thói quen của người tiêu dùng trước khi di chuyển. Xấu ~ Zach Cutler, Tập đoàn Cutler

5. Nghiên cứu thị trường

Nhiều người tìm cách mở rộng công ty của họ sang các thành phố khác vì họ muốn trở thành một thương hiệu quốc gia, và kết quả là, họ không thực hiện nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng. Hiểu được nhân khẩu học là điều cần thiết và đánh giá nhu cầu thực tế so với mong muốn mở rộng thường là yếu tố lớn nhất trong việc mở rộng thành công. Ghé thăm thành phố và cảm nhận thực sự về nó trước khi bạn cân nhắc việc mở rộng. ~ ~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC

6. Craigslist

Có vẻ lạ, và thậm chí có thể là ngày, nhưng Craigslist là một cách tuyệt vời để thu thập dữ liệu trực tiếp và liên kết với các cộng đồng địa phương trước khi thiết lập cửa hàng. Bạn có thể nhanh chóng kiểm tra các giả định về địa điểm thuê văn phòng và chi phí cũng như đánh giá nhóm tài năng địa phương bằng cách đăng một công việc. Lọ ~ Andrew Fayad, eLearning Mind

7. Dân gian

Nhìn vào thành phố. Ở Portland, bạn có thể đi đến các cuộc họp mặc quần jean và áo Polo. Nhưng trong thị trường mới của chúng tôi ở Carlsbad, CA, bạn sẽ bị cười nhạo nếu bạn không xuất hiện trong bộ vest và cà vạt. Chỉ cần chú ý đến thị trường địa phương Phong tục tập quán. Khác ~ Mychol Robirds, Securus Thanh toán

8. Khả năng từ xa

Nếu bạn đang di chuyển vì tài năng hoặc di chuyển đội ngũ hiện tại của mình, hãy tự hỏi mình, 'Tôi có thể làm điều này từ xa không? Von Chúng tôi có nhân viên ở chín quốc gia khác nhau và có văn phòng tại Hoa Kỳ, Canada, Úc và Philippines. Nó cho phép chúng tôi mở rộng quy mô nhanh hơn và hiệu quả hơn bất kỳ công ty địa phương nào bởi vì khi chúng tôi cần nhiều tài năng hơn, chúng tôi chỉ cần thuê nó bất kể nó ở đâu.iết ~ Liam Martin, Staff.com

9. Bảng xếp hạng thị trường hiện tại

Trước khi mạo hiểm vào một thị trường mới, bạn nên nhìn vào thị trường hiện tại của mình và xem bạn có phải là số 1 trong thị trường đó không. Hãy chắc chắn rằng bạn đã xây dựng một doanh nghiệp thống trị trong thị trường hiện tại của bạn trước khi bạn mở rộng sang một doanh nghiệp khác. Nếu bạn có thể thống trị thị trường hiện tại của mình, vậy thì tại sao lại đi đến một thị trường khác?

10. Thời gian bán hàng

Trước khi chuyển công ty của bạn đến một thành phố mới, hãy xem xét chu kỳ bán hàng cho sản phẩm hoặc thương hiệu của bạn. Hãy suy nghĩ về việc bạn mất bao lâu để thiết lập bản thân như một chuyên gia trong lĩnh vực của mình trong khu vực hiện tại mà bạn đang hoạt động và thêm vào cùng một khoảng thời gian để xây dựng thương hiệu như một chuyên gia trong lĩnh vực mới. Mọi người thường bỏ qua mất bao lâu để có được khách hàng ở một thành phố mới. Tập ~ Kris Ruby, Tập đoàn Ruby Media

11. Ứng viên lãnh đạo cốt lõi

Bạn phải gửi một thành viên cốt lõi của công ty để điều hành một đơn vị mới. Nếu bạn đang thuê một người mới để điều hành một đơn vị mới trong một khu vực địa lý mới, điều đó sẽ gây ra nhiều nghi ngờ cho công ty. Bạn có thể có một văn phòng mới không phù hợp với văn hóa công ty. Trong tất cả sự nhầm lẫn này, không có gì được thực hiện đúng. Di chuyển một người cốt lõi ngay từ đầu, và sau đó khi nó định cư, bạn có thể thuê một người đứng đầu mới. ED ~ Rohit Singal, Sourcebits

12. Chi phí đi lại

Ngay cả trong thế giới được kết nối với FaceTime, Skype và các giải pháp hội nghị khác, không có gì thay thế các cuộc gặp mặt trực tiếp cho các mốc quan trọng. Xem xét chi phí đi lại, bao gồm các chuyến bay và chỗ ở. Bạn đang mở một văn phòng ở nước ngoài? Xem xét trao đổi tiền tệ, chi phí bay ra một lần mỗi tháng và chỗ ở. Bạn sẽ cần phải truy cập bất kể cách thức mượt mà của doanh nghiệp của bạn. Kinh doanh ~ Gideon Kimbrell, InList Inc

13. Kỳ vọng của nhân viên

Khi chuyển từ Trung Tây đến Boston rồi San Francisco, tôi đã thấy rất nhiều điều mà nhân viên mới mong đợi ở các công ty khởi nghiệp. Nhân viên ở San Francisco dự kiến ​​sẽ có bữa ăn trưa phục vụ hàng ngày và tủ lạnh dự trữ bia trong văn phòng. Ở Boston, họ mong đợi bạn làm việc vào đêm khuya, trong khi San Francisco thúc đẩy cân bằng cuộc sống công việc. Chỉ cần biết những gì bạn đã tham gia trước khi nâng cao đội của bạn. Hãy ~ Heidi Allstop, Spill

Di chuyển ảnh qua Shutterstock